午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、房地產公司業務流程房地產公司業務流程階段流程業務流程業務內容工作要點及標準責任部門責任人一、 可行性研究階段1、市場調研1宏觀經濟信息每年出具分析報告營銷策劃部策劃主管2微觀經濟信息每半年出具分析報告3競爭性樓盤信息每季度出具分析報告4土地招拍信息每半年出具統計分析報告2、可行性報告1項目背景2投資環境分析3市場分析4項目策劃營銷策劃部經理5經濟測算技術部經理6風險分析7結論和建議營銷策劃部經理3、項目可行性評估決策1可行性報告評審評估報告內容的祥實性.數據的準確性總工室總工程師2項目可行性決策確定是否參投及心理價位和向控股股東呈報的決議公司總經理二、 土地采購1、投標手續 報名 投標押金 法2、人委托手續營銷策劃部策劃主管2、未中標 押金退回營銷策劃部策劃主管 項目跟蹤跟蹤項目,對照分析項目策劃及經濟效益并形成報告3.中標1合同簽訂應由公司法律顧問審定把關營銷策劃部經理2土地證辦理3建設用地規劃許可證辦理技術部經理三、 項目前期階段1、項目開發計劃 項目開發總體計劃確定總體及各階段工作內容和時間安排總工室總工2、產品策劃產品定位市場定位通過市場調查和潛在客戶群的分析,確定產品及市場定位，形成策劃報告營銷策劃部策劃主管3、項目策劃項目開發策劃根據項目開發總體計劃,編制項目開發分階段工作計劃技術部經理2成本分析編制成本控制計劃書技術部預決算主管3經濟技術分析進行經濟技術分析、制訂項目資金3、統籌計劃財務部經理4資源配置組建項目管理班子, 配置相應資源辦公室主任4、設計管理設計計劃書明確設計各階段時間要求技術部經理設計任務書應明確建筑風格,戶形.面積配比及規劃要求并經過相關部門評審設計主管設計委托根據項目大小確定委托或招標方式設計合同規劃方案應評審是否滿足設計任務書的要求及方案的合理性，送規劃部門審批技術部經理深化設計重點確定功能.配套.建筑細部的處理設計主管建設工程規劃許可證辦理經理施工圖設計通過審核并報批設計主管各分部分項設計分部分項設計評審5、采購與供應的管理采購工作計劃確定各項采購招標時間.方式要求技術部經理監理招標施工企業招標分項工程招標按報名.資格預審.發標.評標.簽訂合同程序進行甲供材料招標應確定材料采用標準及供應計劃，按進度計技術部材料主管劃實施6、施工準備工作堪察測繪組織初堪.祥堪工程部經理經理三通一平工作施工許可證辦理完成三通一平工作,組織施工企業進場四、