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1、房地產計劃與運營管理流程圖房地產計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經營目標年度經營目標 （或或 KPI 指標指標）分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經營范圍或部門工作子公司經營范圍或部門工作天泰地產高層領導工作安排天泰地產高層領導工作安排關聯單位需協調配合工作關聯單位需協調配合工作房地產公司開發節點工作房地產公司開發節點工作會議會議/決定需列入月度計劃決定需列入月度計劃各單位制定次月工作各單位制定次月工作計劃（每月末前一天計劃（每月末前一天）計劃管理部門審核計劃管理部門審核計劃管理部門匯總整理計劃管理部門匯總整理天泰地產月度工作計劃天泰地產月度工作計劃2、執委會審核執委會審核（會議前一天）（會議前一天）召開月度考評會召開月度考評會將評價結果記錄作為區將評價結果記錄作為區分、薪酬及崗位調整依據分、薪酬及崗位調整依據會議紀要整理，將確定的會議紀要整理，將確定的月度工作計劃反饋月度工作計劃反饋（會后（會后 2 個工作日）個工作日）計劃管理部門計劃管理部門落實工落實工作完成情況作完成情況（每日落實）（每日落實）各單位自評計劃完各單位自評計劃完成情況成情況（每月最后一天）（每月最后一天）評價單位評定評價單位評定（每月最后一天（每月最后一天）計劃管理部門計劃管理部門審核匯審核匯總完成情況并寫出月總完成情況并寫出月度分析報告度分析報告計劃變更計劃變更（每年限變更一（每年限變更一次里程碑計劃）次里程碑計劃）將變更情況通知將變更情況通知變更提交部門變更提交部門報執委會審核報執委會審核（會議前一天）（會議前一天）各單位提交各單位提交上月工作總結上月工作總結（每月（每月 3 日前）日前）匯總整理計劃管匯總整理計劃管理信息理信息高層領導審閱高層領導審閱每周一匯總重點每周一匯總重點工作完成情況工作完成情況是是否否各單位確認并執行各單位確認并執行