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1、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖招投標管理流程招投標管理流程房地產企業通常存在的流程管理問題房地產企業通常存在的流程管理問題由于房地產行業高風險、大資金運作的特點，使公司領導傾向于集權管理，由此帶來各類審批手續的繁雜和冗長， 而國內房地產企業普遍不重視流程的建設和規范， 流程體系粗獷、不規范，使得集權管理既不能有效控制風險，同時還喪失了效率；房地產開發是一個復雜的資源整合活動，業務流程之間的接口非常復雜，流程的不協調通常會影響房地產開發的資金流動和資產周轉， 而很多企業缺乏有效的項目管理模式和流程體系架構，各職能項目進度之間的鏈接不能很好的通過流程解決，部門之間互相推諉，效率降低；企業2、缺乏房地產開發的知識管理，包括前期策劃、設計管理、成本管理等重要環節主要依賴操作人經驗， 項目產品開發質量受具體項目團隊的因素影響很大， 企業缺乏長期持續發展的動力。觀點觀點建立高效的流程體系是房地產企業最基礎的管理工作。 當前， 房地產行業的流程管理還主要處于流程建立和優化階段。其中，大多數中小型企業處于建設階段，大型企業處于優化和精細化階段。 未來房地產企業的競爭能力主要體現在企業運作的流程化和精細化水平， 因此，建立與企業自身資源、能力相適應的流程管理體系是房地產企業管理提升的當務之急。方法方法流程體系的建立和優化是落實組織管控模式的第四個關鍵步驟。 流程體系的建立需要按照以下工作步驟開3、展。一、流程體系規劃根據企業的運作需要在研討的基礎上確定企業所需要的流程體系。 一般而言， 房地產業務流程體系可以按照房地產開發的價值鏈以及主要涉及的拓展、設計、工程、營銷、客服、采購、成本、計劃這八大職能進行規劃。二、核心管理和業務流程優化可以說房地產企業的流程大同小異， 但企業之間的績效會相差很大。 除了企業的執行力原因以外， 關鍵在于流程的精細化和可操作性， 而流程的優化就需要在企業現有流程的基礎上，結合企業的發展需要、人力資源和能力基礎以及優秀企業的成功經驗來開展。三、流程細化設計規范的流程應包括操作簡便、 直觀的流程圖和各環節的工作要求 （包括質量與時間要求）以及實用的、 流程化的操作表單。 流程細化設計的主要工作目標是在提升流程運作效率的同時，有利于企業的知識積累和管理。