午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、深圳市萬科房地產有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.產品定位策劃程序編號：VKSZ/QP/PR002版號：A/2頁碼：第1頁 共8頁產品定位策劃程序產品定位策劃程序編制陳銳彬日期2002-08-21審核唐激楊日期2002-08-21批準劉榮先日期2002-08-22流 程 要 素流程目標：流程目標：流程時間要求流程時間要求流程監控點數目流程監控點數目流程主要責任崗位流程主要責任崗位流程涉及職位數目流程涉及職位數目修訂記錄日日期期修訂修訂修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人深圳市萬科房地產有限公司SHENZHEN VANKE REAL 2、ESTATE CO., LTD.產品定位策劃程序編號：VKSZ/QP/PR002版號：A/2頁碼：第2頁 共8頁狀態狀態2002-10-23A/1、5.1、5.2.4、5.3.1、5.4、7陳銳彬唐激揚劉榮先2004-5-17A/2取消編寫計劃，明確了產品建議書修訂記錄及分期項目處理方式。方志勇唐激揚劉榮先1.目的目的產品策劃流程圖財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創公司銷售經營部通過未通過未通過通過概念設計研究程序編制項目開發工作指導書新項目完全成本概算明確產品主題制定產品指標初步產品建議書產品形態調研市場定位產品建議書產品建議書編寫工作計劃新項目建安成本概算根據公司項目經營決策，完3、成項目的市場定位、產品建議。2.適用范圍適用范圍適用于公司新項目完成購買決策之后，對項目進行的深入市場定位和明確產品形態、主題、和建設指標的工作。3.術語和定義術語和定義3.1.市場定位：明確項目目標消費群體及其特征。3.2.產品形態：項目產品類型選擇。3.3.產品主題：指對項目設計主題與產品形態的選擇。3.4.建設指標：項目各類型物業建設量的數據指標和比例關系。4.職責職責4.1.銷售經營部4.1.1. 負責制定項目產品建議書 。4.1.2. 組織項目市場定位市場調研以及產品建議調研工作。4.1.3. 調研記錄的總結分析、歸檔管理工作。4.2.總經理4.2.1. 批準項目產品建議書 。5.工作程序工作程序5.1.項目發展部提交的項目可行性研究報告是本階段產品策劃的輸入。5.2.工作準備5.2.1. 銷售經營部項目銷售組安排調研時應事先與項目發展部、項目經理部協調和溝通。5.2.2. 工作