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1、設(shè)計(jì)施工圖讀圖及交底管理流程設(shè)計(jì)施工圖讀圖及交底管理流程工程招標(biāo)前讀圖組織圖紙交底前 7 天圖紙會審及交底階段施丄單位監(jiān)理機(jī)構(gòu)所屬地產(chǎn)公司工程部工程部組織各右業(yè)工程師進(jìn)行讀圖， 并經(jīng)審計(jì)確 認(rèn)后， 提交給成 本控制部進(jìn)行招 標(biāo)。所屬地產(chǎn)公司工程部 組織成本控制部、監(jiān) 理機(jī)構(gòu)、施工單位再 次讀圖，形成讀圖紀(jì) 要，并確定圖紙會審 和交底時(shí)間。所屬地產(chǎn)公司成本控制部招標(biāo)所屬地產(chǎn)公司工程 部組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位、成本控 制部、 設(shè)計(jì)人員、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部等 進(jìn)行圖紙交底及會 審，并負(fù)責(zé)完善各 方簽字蓋章手續(xù)后，交各部門、單 位實(shí)施。設(shè)計(jì)管理部門（地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部）審查修改并與設(shè)計(jì)院溝通解2、決1.目的規(guī)范并明確項(xiàng)目工程施工圖紙讀圖、交底職責(zé)及流程。2.適用范圍適用于項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)施工圖完成后，工程建設(shè)實(shí)施前。3.術(shù)語和定義設(shè)計(jì)管理部門： 指負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作的集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、 重 慶地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)開發(fā)部4.職責(zé)4.1所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)組織各方進(jìn)行讀圖和圖紙交底、會審，整理、匯總 各方讀圖紀(jì)要和完成圖紙會審紀(jì)要手續(xù)。4.2設(shè)計(jì)管理部門(1)負(fù)責(zé)在初設(shè)階段將產(chǎn)品特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、目的向 所屬地產(chǎn)公司工程部、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行交底，使產(chǎn) 品的特點(diǎn)深入人心；(2)參與施工圖紙交底和會審。(3)交底前、交底時(shí)圖紙上存在的的問題由工程部進(jìn) 行匯總交由實(shí)際管理部門負(fù)責(zé)解決；(4)交底后圖紙上所有錯(cuò)3、漏和空缺責(zé)任由所屬公司設(shè)計(jì)聯(lián)系人負(fù)責(zé)解決。4. 3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(1)招標(biāo)前參與工程部組織的讀圖；(2)開工前組織本機(jī)構(gòu)內(nèi)人員，認(rèn)真、仔細(xì)讀圖，并 將施工單位和本機(jī)構(gòu)的讀圖紀(jì)要匯總交工程部。5.流程說明5.1工程部收到施工圖(包括電子版圖紙)后，組織各 專業(yè)工程師進(jìn)行讀圖，并將讀圖紀(jì)要經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后提供給成 本控制部組織招標(biāo)。5.2工程部在施工單位收到施工圖后，確定交底及會審 時(shí)間，并負(fù)責(zé)再次收集施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部各現(xiàn)場 代表、成本控制部專業(yè)工程師的讀圖意見，各部門于交底前 三天提交工程部，工程部審核匯總后交設(shè)計(jì)管理部門審查修 改傳設(shè)計(jì)院準(zhǔn)備實(shí)施設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。5.3工程部組織施工圖圖紙會審和交底會議。項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)、成本控制部、施工單位參加交底及會審，設(shè)計(jì)管理部門相關(guān)人員參加交底及會審。5.4施工單位收集整理形成交底紀(jì)要并蓋章，由工程部 負(fù)責(zé)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部、設(shè)計(jì)管理部門、設(shè)計(jì)