午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、慶隆屋業(yè)慶隆屋業(yè)計(jì)劃管理考核辦法計(jì)劃管理考核辦法第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁月（季度）計(jì)劃考核實(shí)施辦法月（季度）計(jì)劃考核實(shí)施辦法（2009 年修訂稿）年修訂稿）一一、目的目的為加強(qiáng)分管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任部門的管理力度為加強(qiáng)分管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任部門的管理力度，改進(jìn)計(jì)劃管理的針對性、及時性，著重改進(jìn)計(jì)劃管理的針對性、及時性，著重對對各各部門部門對應(yīng)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的職責(zé)完成情況對應(yīng)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的職責(zé)完成情況以時效和質(zhì)量為評價重點(diǎn)的計(jì)劃工作進(jìn)行以時效和質(zhì)量為評價重點(diǎn)的計(jì)劃工作進(jìn)行公正的考評，促進(jìn)公正的考評，促進(jìn)系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理工作持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量工作持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)公司年2、度經(jīng)營公司年度經(jīng)營目標(biāo)的目目標(biāo)的目的的。二二、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)月度考核標(biāo)準(zhǔn)以各職能系統(tǒng)具體工作任務(wù)不同劃分權(quán)重，月度考核總分值 100 分，其中項(xiàng)目管理部分占 80 分（項(xiàng)目管理部門各項(xiàng)任務(wù)的權(quán)重以該月工作內(nèi)容的重要性和緊迫性確定，綜合管理部門以核心職能分配權(quán)重） ，部門間協(xié)調(diào)部分占 10 分，上級交辦任務(wù)部分占 10 分。由分管副總直接評分。三三、細(xì)則細(xì)則1、月度工作計(jì)劃編制要求：、月度工作計(jì)劃編制要求：各部門應(yīng)于每月 28 日（遇假期順延）前編制完成下月工作計(jì)劃，結(jié)構(gòu)為四個板塊：上月未完成計(jì)劃項(xiàng)目管理任務(wù)（對應(yīng)季度項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）部門協(xié)調(diào)事項(xiàng)（包括工作聯(lián)系單事項(xiàng)）上級交辦事項(xiàng)（包括辦公例會安排事項(xiàng)）3、2、項(xiàng)目計(jì)劃的檢查項(xiàng)目計(jì)劃的檢查為提高計(jì)劃整體協(xié)調(diào)能力， 成立由總經(jīng)辦計(jì)劃管理專員、 人事行政部績效管理專員、審計(jì)部副經(jīng)理等跨部門人員組成的計(jì)劃檢查小組， 針對各部門上報(bào)的月度計(jì)劃表及完成情況表，于每月 5 號前召開計(jì)劃檢查小組會議，抽查、發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，對各部門計(jì)劃（含督辦工作）的運(yùn)行情況實(shí)施日常監(jiān)控，比較計(jì)劃工作節(jié)點(diǎn)與實(shí)際工作完成節(jié)點(diǎn)的差異，并向分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任部門。根據(jù)計(jì)劃監(jiān)控結(jié)果，計(jì)劃檢查小組提出加減分值的具體建議。3 3、設(shè)置計(jì)劃考核加分項(xiàng)，凡出現(xiàn)以下情況的，可進(jìn)行加分處理：設(shè)置計(jì)劃考核加分項(xiàng)，凡出現(xiàn)以下情況的，可進(jìn)行加分處理： 在項(xiàng)目計(jì)劃的某階段內(nèi)，若部門某單項(xiàng)計(jì)劃的提前完成使項(xiàng)目計(jì)劃本階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃得以提前完成的，加 5 分；在公司周辦公例會得到通報(bào)表揚(yáng)的部門，加 2 分；為公司取得重大榮譽(yù)稱號做出貢獻(xiàn)的部門，加 3 分；慶隆屋業(yè)慶隆屋業(yè)計(jì)劃管理考核辦法計(jì)劃管理考核