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1、房房地地產產開開發發流流程程管管理理與與控控制制【課程的核心內容和收益【課程的核心內容和收益】 ：房地產開發流程管理與控制是結合房地產標桿企業萬科、中海的規范化管理體系和經驗，指導學員從如理解房地產的有哪些控制節點以及控制的方法。學習標桿企業 8 大標準開發流程，掌握從拿地到物業管理全過程工作要點建立房地產開發的全局觀深刻理解關鍵業務節點的控制方法提供項目全程開發能力【專家介紹【專家介紹】 ：王金升老師：前萬科集團十大金牌五星級講師之一王金升老師：前萬科集團十大金牌五星級講師之一工商管理碩士，國家一級項目經理，全國多所著名大學的客座教授，2004、2005 年萬科集團十大金牌五星級講師之一，涉2、足房地產開發的多個領域，有著標桿地產的豐富企業實戰經驗和深厚的學術理論做基礎，注重企業的流程化建設和創新系統的實踐工作。王老師有著中海、萬科兩大地產集團十余年工作閱歷，目睹了萬科、中海兩大地產集團的快速發展歷程。在中海，參與或負責了眾多深圳地產經典項目（中海華庭、深圳灣畔、中海怡翠山莊等）的工程管理工作。2000 年，加盟到萬科集團，任萬科集團的高層管理人員，主持了如“合金計劃” 、 “專業集成” 、 “磐石行動”等許多企業戰略性的項目工作。曾組織萬科集團、中海的流程再造工作，為金地、招商、萬通、華遠、大連億達、深業集團等數百家地產公司提供管理咨詢和培訓服務。【課程內容【課程內容】 ：一、一、3、向麥當勞哪樣復制向麥當勞哪樣復制-關鍵節點對房地產開發的影響關鍵節點對房地產開發的影響1. 控制關鍵節點的目的案例：萬科發展20年關鍵業務節點剖析2. 如何系統設計地產業務流程案例：中海第一套9000形成原因分析3. 房地產核心流程的劃分和設計思路案例：萬科“專業集成”來龍去脈4. 跨區域和多項目運作企業如何設計流程與關鍵節點二、二、做好投資分析，確保項目盈利做好投資分析，確保項目盈利-項目論證階段的關鍵節點與控制項目論證階段的關鍵節點與控制1. 投資分析的五個關鍵節點：拿地策略、信息甄別、投資分析、簽約談判和持續跟蹤案例：萬科拿地的流程和集團控制要點分析2. 五大關鍵節點的控制要求和操作步驟3. 新城市、新項目土地獲取關注的重點案例：萬科新項目研究的管理要點詳解4. 寫好可行性研究報告，保障企業盈利、降低風險的利器案例：萬科、中海編制可行性的規定、章節與內容詳解5. 房地產企業新項目測算