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房地產(chǎn)公司工程付款審批管理流程(5頁)
房地產(chǎn)公司工程付款審批管理流程(5頁).doc
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上傳人:正*** 編號:382308 2022-05-11 5頁 40.27KB

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1、工程付款審批管理流程1目的規(guī)范工程付款的辦理方法,明確付款審批人的職責(zé)。2適用范圍適用于公司及所屬地產(chǎn)公司所有項(xiàng)目工程付款的管理。3.術(shù)語和定義工程付款: 指公司項(xiàng)目建安工程費(fèi)、 工器具及設(shè)備購置 費(fèi)、工程建設(shè)其它費(fèi)的付款。4職責(zé)4.1所屬地產(chǎn)公司工程部/監(jiān)理部(1)組織確認(rèn)工程形象進(jìn)度完成量;(2)核實(shí)供方是否已按合同約定完成規(guī)定的工程量且達(dá)到質(zhì)量要求;(3)根據(jù)合同約定和工程進(jìn)展情況,填寫工程付款申請單;核實(shí)供方是否已按合同約定提供材料、設(shè)備和材料、設(shè)備是否達(dá)到質(zhì)量要求;4. 2所屬地產(chǎn)公司材設(shè)部(1)根據(jù)設(shè)備、材料供應(yīng)情況填寫付款申請單;(2)核對付款申請單,并填寫付款臺帳。4. 3所屬2、地產(chǎn)公司公司成本控制部(1)核定供方提交申請中的工程量;(2)根據(jù)合同經(jīng)濟(jì)條款和預(yù)結(jié)算審核情況,確認(rèn)是否須 付款;核定應(yīng)付當(dāng)期工程款;(3)核對并填寫付款臺帳;(4)跟蹤付款申請單流轉(zhuǎn)。4. 4所屬地產(chǎn)公司工程總監(jiān)或分管副總(1)根據(jù)合同執(zhí)行情況,確認(rèn)是否可以付款。4. 5所屬地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部及財(cái)務(wù)經(jīng)理(1)根據(jù)合同經(jīng)濟(jì)條款和已付款情況,確認(rèn)是否須付款及應(yīng)付金額。(2)根據(jù)合同經(jīng)濟(jì)條款和已付款情況,核對所屬地產(chǎn)公司成本控制部核定結(jié)果,審批是否須付款及應(yīng)付金額。(3)集團(tuán)分管財(cái)務(wù)副總裁批準(zhǔn)支付后,辦理費(fèi)用支付。(4)核對并填寫付款臺帳。4. 6集團(tuán)分管財(cái)務(wù)副總裁(1)根據(jù)公司總體情況,確認(rèn)是否3、付款。5.工作內(nèi)容5.1進(jìn)度款支付申請(1)每月統(tǒng)計(jì)完成工程量的時間為上月20日至本月20日。每月20日由工程部園林工程師、監(jiān)理工程師、以及施 工單位現(xiàn)場代表、項(xiàng)目經(jīng)理共同到現(xiàn)場將當(dāng)月工程形象進(jìn)度 描述填寫德興集團(tuán)建設(shè)工程形象進(jìn)度確認(rèn)表,工程部工 程師用對當(dāng)月工程形象進(jìn)度中的已完成和部分完成的工作 的合格性進(jìn)行描述,不合格的工程不能計(jì)算進(jìn)度款,對于未 完成且無法判斷合格性的工程,工程部工程師必須對該工程 進(jìn)行評價,是否同意計(jì)算其進(jìn)度款。(2)施工單位根據(jù)合同約定和工程進(jìn)度,提出工程進(jìn) 度款支付要求,填寫進(jìn)度款支付申請,并附工程進(jìn)度情 況和預(yù)算資料,報(bào)監(jiān)理部審核;(3)所屬地產(chǎn)公司成本控制部根據(jù) 德興集團(tuán)建設(shè) 年 月工程形象進(jìn)度確認(rèn)表確認(rèn)的工程形象進(jìn)度并結(jié)合 合同約定的內(nèi)容將對施工單位送審的月報(bào)進(jìn)行審核(4)審核完成后,將審核的依據(jù)和德興集團(tuán)建設(shè)工 程施工進(jìn)度 年 月報(bào)審核確認(rèn)書一并由監(jiān)理機(jī)
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