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1、裝飾工程施工管理流程1目的1.1裝飾工程招標前資料完整，標準統一，確保招標結 果的準確性。1.2在保證品質的前提下進行方案優化， 滿足目標成本 要求。1.3加強施工過程管理、軟裝實施方案的論證、示范區 裝飾工程的后期維護管理、大宗材料確認程序等，在確保目 標成本的同時，滿足工程進度及效果。2.適用范圍適用于各地產公司銷售大廳、樣板房、門廳、電梯前室、會所等室內裝飾工程。3.術語和定義裝飾設計管理部門：指負責室內裝飾設計管理的集團工 程管理部或重慶地產公司營銷體驗中心。軟裝實施方案：能夠體現出完工后實際效果的實物圖片 及定位圖等資料。4.職責4. 1地產公司工程部(1)組織現場相關專業工程師讀圖2、，進行圖紙會審；提出優化方案；(2)將讀圖紀要反饋設計部門， 并由設計單位補充完 善施工圖；(3)整理裝飾工程招標所需的圖紙及詳細技術要求提 交給成本控制部，配合成本控制部進行施工招標，參與材料 評審，復核并確認成本控制部編制的工程項目清單；(4)負責施工全過程的質量、進度、安全文明施工的 監督和協調管理；嚴格按施工合同，施工圖及其他設計文件 要求監督指導施工；(5)審核施工單位編制的施工組織及進度計劃， 并按 計劃吟核寶諭(6)遍城管理技術交底和樣板點評；(7)協調設計部門處理現場的技術問題， 及時組織完 善施工過程中的設計(技術)變更實施會簽；(8)負責組織裝飾工程展示、竣工點評，落實整改3、工 作，組織竣工驗收及物業移交；(9)核對展示區裝修后與交房標準不符的地方， 并匯 總資料交營銷部。4. 2項目監理機構(1)參與工程部組織的讀圖和圖紙交底、 管理技術交 底和樣板點評；參與示范區展示點評和竣工點評，并督促施 工單位實施和整改；(2)審批各專項施工方案等；(3)參與裝飾工程竣工驗收及竣工資料審簽。4. 3物業管理部門(1)負責展示過程中的清潔，維護保養。4. 4地產公司成本控制部(1)計算裝飾工程標底并核對限額設計；(2)材設組需根據設計提供的主要表面材料樣板， 提 供替代產品供選擇；(3)組織投標單位答疑和施工合同交底；(4)組織主要表面材料評審，整理材料評審會簽資料， 作為招標及施工依據。4.5地產公司營銷管理部(1)展示前將配置標準進行公證并對客戶公示；(2)參與材料評審；(3)參與樣板工程完工點評。4.6地產公司軟裝管理部門(1)負責完成軟裝實施方案并報審批，確定軟