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1、對監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書對監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 職責(zé)職責(zé) 1.1. 項目公司工程部負責(zé)對監(jiān)理的日常聯(lián)絡(luò)、管理。 1.2. 工程管理中心負責(zé)檢查項目公司對監(jiān)理的管理情況。 2. 工作程序工作程序 2.1. 監(jiān)理規(guī)劃。 2.1.1. 自監(jiān)理合同簽訂之日或監(jiān)理收到深度足夠的設(shè)計文件之日（以較遲者為 準）起的 14 天內(nèi)，監(jiān)理必須向項目公司工程部提交監(jiān)理規(guī)劃。項目公司 工程部負責(zé)督促監(jiān)理提交監(jiān)理規(guī)劃,并將收到的監(jiān)理規(guī)劃立即抄送給總 部工程管理中心。 2.1.2. 項目公司工程部應(yīng)在收到2、監(jiān)理規(guī)劃后的 10 天內(nèi)，完成對其的審核。總 部工程管理中心高級工程經(jīng)理在收到監(jiān)理規(guī)劃后的 7 天內(nèi)，完成對監(jiān)理 規(guī)劃的審核，并將審核意見書面發(fā)給項目公司工程部經(jīng)理。項目公司工 程部經(jīng)理將審核意見匯總后，發(fā)給監(jiān)理。 2.1.3. 在收到審核意見后 7 天內(nèi)，監(jiān)理完成對監(jiān)理規(guī)劃的修改，并重新報給項 目公司工程部。 2.1.4. 項目公司工程部批準監(jiān)理規(guī)劃，并將經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃抄送給總部工程 管理中心。 2.1.5. 項目公司工程部監(jiān)督經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行。工程管理中心將檢查經(jīng) 批準的規(guī)劃的執(zhí)行情況。 2.2. 監(jiān)理實施細則 2.2.1. 對重要的施工項目，監(jiān)理應(yīng)在施工開始前 21 天前完成監(jiān)理3、實施細則的 制訂。 2.2.2. 項目公司工程部應(yīng)督促監(jiān)理提交細則、審批細則并監(jiān)督經(jīng)批準的細則的 執(zhí)行。 2.2.3. 工程管理中心將抽查監(jiān)理細則及其執(zhí)行情況。 2.3. 對監(jiān)理工程師的資格審查 2.3.1. 項目公司工程部應(yīng)對監(jiān)理派出的監(jiān)理工程師進行資格審查，核對監(jiān)理人 員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作 人員數(shù)量是否足夠等。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、 專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在監(jiān)理工作人員登 記表上。如監(jiān)理的人員有變化，項目公司工程部應(yīng)在變化后的 5 個工 作日內(nèi)完成對監(jiān)理工作人員登記表的更新。 2.4. 監(jiān)理例會 2.4.14、. 項目公司工程部負責(zé)督促監(jiān)理召開監(jiān)理例會，監(jiān)理例會每周一次。 2.4.2. 項目公司工程部經(jīng)理必須出席監(jiān)理例會。項目工程副總出席監(jiān)理例會的 頻率不得少于每月兩次。高級工程經(jīng)理應(yīng)盡量在監(jiān)理例會召開日對項目 進行巡查并出席監(jiān)理例會。總部工程總監(jiān)將選擇性列席監(jiān)理例會。 2.4.3. 監(jiān)理會議紀要應(yīng)在會議召開后兩個工作日內(nèi)發(fā)出。項目公司工程部應(yīng)立 即將收到的監(jiān)理例會紀要抄送給高級工程經(jīng)理。 2.4.4. 監(jiān)理會議紀要的格式請參見示范文本監(jiān)理例會會議紀要 。 2.5. 監(jiān)理月報 2.5.1. 項目公司工程部應(yīng)督促監(jiān)理在每月 26 日前提交監(jiān)理月報。 2.5.2. 項目公司工程部應(yīng)對監(jiān)理月報中所反映的質(zhì)5、量等情況形成反饋意見，填 寫監(jiān)理月報審核意見表 。 2.5.3. 項目公司工程部對于監(jiān)理月報中反映的問題以及項目公司工程部本 身平時所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié) 果上報項目公司工程部核實。 2.5.4. 項目公司工程部負責(zé)將監(jiān)理月報和監(jiān)理月報審核意見表在每月 月底前抄送給總部工程管理中心。 2.6. 其它專題會議 2.6.1. 必要時，項目公司工程部或監(jiān)理也可以組織監(jiān)理和施工單位召開專題會 議討論進度、質(zhì)量、安全文明施工等事項。各會議應(yīng)注意作好相應(yīng)的紀 要并予以保存。項目公司工程部應(yīng)將會議紀要及時抄送給總部工程管理 中心。 2.7. 項目公司工程部與監(jiān)理、承包商的協(xié)6、調(diào)管理 2.7.1. 原則上，項目公司應(yīng)通過監(jiān)理對總承包商進行管理，項目公司應(yīng)對監(jiān)理 的正確管理給以支持。 2.7.2. 在承包商剛進場時，項目公司工程部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹 給監(jiān)理。在施工過程之中，當(dāng)承包商與監(jiān)理發(fā)生由其自身不能解決的矛 盾時，項目公司工程部有責(zé)任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。 2.7.3. 各承包商之間的相互進度配合、成品與半成品的相互保護等易發(fā)生矛盾 的地方，原則上由總承包商、監(jiān)理負責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時，項目公 司工程部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。 2.7.4. 項目公司工程部可以通過召開協(xié)調(diào)會等方式來協(xié)調(diào)各承包商之間、承包 商與監(jiān)理之間以及項目公司工程部與監(jiān)理之間的關(guān)系。對于每次協(xié)調(diào)的 結(jié)果，應(yīng)形成會議紀要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外，項目公司工程部也可 以通過工作聯(lián)系單的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的 關(guān)系。 3.3. 支持性文件支持性文件 3.1. 項目施工過程管理規(guī)程 4.4. 相關(guān)記錄相關(guān)記錄 4.1. 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評分表 4.2. 監(jiān)理月報 4.3. 監(jiān)理例會會議紀要