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1、對監(jiān)理的檢查考核操作指導(dǎo)書對監(jiān)理的檢查考核操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 對監(jiān)理的檢查考核操作指導(dǎo)書 監(jiān)理項(xiàng)目公司工程部 總部采購中心/項(xiàng) 目公司成本部 支持性文件 總部工程管理中 心 編制檢查計(jì)劃 檢查結(jié)果匯總 確定檢查時(shí)間接受檢查考核 知會(huì) 檢查結(jié)果 評價(jià) 不合格項(xiàng)整改 整理 檢查結(jié)果 檢查結(jié)果知會(huì) 采購部門作為 建立評價(jià)的依 據(jù) 檢查表、整改 記錄歸檔 不合格 合格 檢查結(jié)果報(bào)備 通過檢查考核，掌握監(jiān)理管理現(xiàn)狀和對工程的控制程度，找出偏差和產(chǎn) 生原因，為在建工程能夠得到有效控制提供依據(jù)。 1. 職責(zé)職責(zé) 12、.1. 項(xiàng)目公司工程部 1.1.1. 每月開展一次對監(jiān)理的檢查考核； 1.1.2. 編制檢查計(jì)劃，確定檢查時(shí)間，公布檢查結(jié)果； 1.1.3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理對檢查意見的落實(shí)； 1.2. 監(jiān)理 1.2.1. 接受每月的檢查考核； 1.2.2. 按照檢查結(jié)果確定整改措施并實(shí)施； 1.3. 總部工程管理中心 1.3.1. 監(jiān)督、抽查工程部對監(jiān)理的檢查情況。 2. 工作程序工作程序 2.1. 編制檢查計(jì)劃，確定檢查時(shí)間 2.1.1. 項(xiàng)目公司工程部每月編制檢查計(jì)劃并確定具體的檢查考核時(shí)間，檢查考 核時(shí)間應(yīng)在每月 28 日前。 2.1.2. 將檢查計(jì)劃向總部工程管理中心報(bào)備，總部工程管理中心視情況決定是 3、否參加； 2.1.3. 項(xiàng)目公司工程部提前一天通知被檢查的監(jiān)理。 2.2. 對監(jiān)理的檢查考核內(nèi)容 2.2.1. 對在建工程監(jiān)理的檢查考核分監(jiān)理組織、監(jiān)理資料、技術(shù)管理和現(xiàn)場監(jiān) 督管理四個(gè)部分。 2.2.2. 監(jiān)理組織的考核占 20 分，對監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)施及制度進(jìn)行檢 查考核，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求。 2.2.3. 監(jiān)理資料的考核占 20 分，對監(jiān)理必須編制或持有的資料的實(shí)際情況進(jìn) 行檢查考核，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求。 2.2.4. 技術(shù)管理的考核占 20 分，檢查考核監(jiān)理對工程各參建單位的技術(shù)質(zhì)量 管理的檢查記錄，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求。 2.2.5. 現(xiàn)場監(jiān)督4、管理的考核占 40 分，針對在建工程和所在施工現(xiàn)場的實(shí)際狀 況進(jìn)行檢查，同時(shí)抽查監(jiān)理的檢查記錄，確定監(jiān)理是否能夠按國家規(guī)定 和合同要求對在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行控制。 2.3. 檢查匯總，問題整改 2.3.1. 項(xiàng)目公司工程部在檢查的當(dāng)天對檢查記錄進(jìn)行匯總，并將檢查考核的結(jié) 果通知被檢查監(jiān)理。 2.3.2. 監(jiān)理對不合格項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)后制定整改措施和整改時(shí)間表并知會(huì)項(xiàng)目公 司工程部。 2.3.3. 項(xiàng)目公司工程部最終確認(rèn)整改完成。 2.4. 對監(jiān)理的檢查記錄和整改記錄由項(xiàng)目公司文檔管理員歸檔保存，項(xiàng)目公司 工程部將每月的檢查記錄抄報(bào)總部工程管理中心、總部采購中心和項(xiàng)目公 司成本部，作為評估監(jiān)理的主要依據(jù)。 3.3. 支持文件支持文件 3.1. 項(xiàng)目施工過程管理規(guī)程 4.4. 相關(guān)記錄相關(guān)記錄 4.1. 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評分表