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1、施工過程管理檢查、施工過程管理檢查、 評估、評比操作指導書評估、評比操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為提高項目的施工過程管理水平、在實施階段的工程質量管理和控制中， 為了使項目的工程質量符合國家、省、市和公司等有關規范、技術標準及達到 合同要求，推動和提高施工過程管理整體水平，提高客戶滿意度，特制定本操 作指導。 1.1. 術語和定義術語和定義 1.1 施工過程管理檢查： 依照既定的計劃、 國家規范標準及公司的有關制度對項 目的施工進度、工程質量、現場安全文明施工及內業資料管理的實際情況進行 的對照、測量行為。 2、1.2 施工過程管理評估： 即對施工過程管理檢查的結果按照各方面的權重系數進 行系統的分析統計與描述，以求客觀地反映項目真實的施工過程管理水平。 1.3 施工過程管理評比： 即對各項目施工過程管理評估的結果進行橫向 （項目之 間）與縱向（時間段之間）的比較，以找出施工過程管理水平發展的方向與薄 弱環節。 2.2. 職責職責 2.1 項目公司工程部 2.1.1 派員參與施工過程管理檢查小組； 2.1.2 負責本項目施工過程管理檢查的現場配合及接待工作； 2.1.3 負責準備本項目工程質量檢查所需要的檢查工具； 2.1.4 負責對本項目施工過程管理檢查中發現的問題的整改與反饋。 2.2 總部工程管3、理中心 2.2.1 負責施工過程管理檢查工作的籌備、組織與總結； 2.2.2 負責組建施工過程管理檢查工作小組及對檢查工作小組人員進行工作 前培訓； 2.2.3 負責各期施工過程管理檢查的日程安排及通知的發布； 2.2.4 負責督促項目公司對檢查中發現的問題進行整改； 2.2.5 負責對施工過程管理檢查結果進行整理分析， 形成 施工過程管理檢查、 評估、評比報告 ，并提交給總經理辦公會。 2.3 施工過程管理檢查工作小組 2.3.1 負責編制針對各項目具體的施工過程管理檢查實施表； 2.3.2 負責執行各項目施工過程管理檢查實施的執行，并形成項目施工過程管 理評估報告，提交給總部工程管理中心。4、 3. 3. 工作程序工作程序 3.1 總部工程管理中心是施工過程管理檢查、評估、評比工作的組織部門， 每次檢查工作的負責人視情況由總部主管副總或工程總監或經總部主管副總授 權的人員擔任。 3.2 施工過程管理檢查工作小組由總部工程管理中心指定各項目工程參建方人 員組成；為提高工作效率，施工過程管理、檢查工作小組可以有一個至三個， 以便檢查工作能夠同時進行，原則上本項目人員不能安排在對本項目進行檢查 的小組中；施工過程管理檢查工作小組成立后，由總部工程管理中心負責對小 組人員進行工作前培訓。 3.3 在施工過程管理檢查工作進行前， 總部工程管理中心應根據各項目的具體工 程進度確定各項目檢查的內5、容、部位；檢查的內容一般包括工程進度（對照總 部備案的總控計劃）權重 25 分，工程質量（相關的規范標準）權重 30 分，安 全文明施工（相關的規范標準）權重 15 分，工作質量（公司制度及國家標準） 權重 30 分，各項檢查內容記分方式為抽查點數的合格率。 3.4 在施工過程管理檢查工作進行前， 總部工程管理中心應制訂具體的檢查工作 日程安排，并提前兩天通知項目公司需作的準備工作。項目公司接到通知后應 按要求積極作好準備工作。如因項目公司原因導致檢查工作不能進行，該項目 公司在該次檢查中的得分一律記為 0 分。 3.5 施工過程管理檢查工作小組的工作步驟： 3.5.1 根據總部工程管理中心確6、定的施工過程管理檢查的內容、 部位 （可根據實 際情況調整，但調整范圍不得超過規定的 30%）編制具體的實施表，實施表的內 容包括檢查項目、檢查的樣本數量及分工安排； （1.5 小時） 3.5.2 檢查工作交底會議， 聽取項目工程部進行施工過程管理情況匯報， 布置現 場檢查工作，清理檢查工具，確定檢查路線及陪同人員； （0.5 小時） 3.5.3 進行現場工程進度檢查、質量檢查、安全文明施工檢查、內業資料檢查； （3 小時） 3.5.4 整理檢查結果， 完成施工過程管理評估， 形成項目施工過程管理評估記錄 （原始記錄） ，提交總部工程管理中心； （2 小時） 3.5.5 施工過程管理經驗交流。7、 （1-2 小時） 。 3.6 總部工程管理中心對施工過程管理檢查結果進行整理分析， 形成 施工過程 管理檢查、評估、評比報告 ，提交給總經理辦公會，公布本次各項目施工過程 管理的檢查情況。 3.7 項目公司負責對本項目施工過程管理檢查中發現問題的整改與反饋。 3.8 總部工程管理中心負責督促項目公司對檢查中發現的問題進行整改。 3.9 施工過程管理檢查、評估、評比結果的管理辦法： 3.9.1 由總部工程管理中心組織在評比中最末兩名的項目公司主要工程管理 人員及參建單位到好的項目參觀學習，交流管理經驗，以促進提高； 3.9.2 每次檢查、 評比的結果與項目公司主要工程管理人員的績效考核、 任免、 升降掛鉤。 3.9.3 對無重大客觀因素影響，年終總分最末名次的項目公司，總部應予以警 告，對連續兩年累計總分最末名次的項目公司的管理班子必須進行必要調整。 4. 4. 支持文件支持文件 4.1項目施工過程管理規程 4.2安全文明施工管理操作指導書 4.3工程質量控制操作指導書 4.4工程進度控制操作指導書 5. 5. 相關記錄相關記錄 5.1 施工過程管理檢查、評估、評比報告 5.2 項目施工過程管理檢查、評估記錄 （原始記錄）