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1、監(jiān)理工作質(zhì)量監(jiān)理工作質(zhì)量檢查檢查評分表評分表 編號： 工程項目名稱：工程項目名稱： 監(jiān)理單位：監(jiān)理單位： 檢查日期：檢查日期： 年年 月月 日日 檢查人員：檢查人員： 分項 內(nèi)容 子項內(nèi)容及要求 標 準 分 實得分及說明 備 注 監(jiān)理 組織 （20 %） 組 織 機構(gòu) 監(jiān)理項目部班子能滿足現(xiàn)場階段性 管理和業(yè)主的要求 20 項目總監(jiān)或代表必須具備相應的資 格證書，總監(jiān)到位良好 10 監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資質(zhì) 證書等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的 要求 10 專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不兼 管其它項目；設(shè)置安全監(jiān)理工程師崗 位，持證上崗 10 辦 公 設(shè) 施 及 制 度 辦公場所和辦公用品2、符合甲方和現(xiàn) 場的要求 5 上墻資料齊全（質(zhì)量方針和目標、組 織架構(gòu)和崗位職責、總進度計劃、總 平面布置、晴雨表、緊急事件處理流 程、形象進度圖（表） 、工程照） 10 有明確的書面制度如監(jiān)理制度、會議 制度、報表制度等，并組織人員學習 10 常見建材取樣送檢規(guī)定 、 甲供 （甲 控）材料及主要材料管理辦法，并及 時交底 5 符合項目階段要求的儀器（如電腦、 數(shù)碼相機）和檢測工具，有及時校準 的證明 10 監(jiān)理公司總部每季度不少于 1 次對項目監(jiān)理 部的檢查，有檢查記錄，提出改進意見 10 分項得分分項得分=100=100實得分實得分/ /應得分應得分 分項 內(nèi)容 子項內(nèi)容及要求 標 準 分 3、實得分及說明 備 注 監(jiān)理 資料 （20 %） 監(jiān)理公司審核、甲方批準后的監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì) 量通病防治措施以及交底到每個監(jiān)理人員的 書面記錄 20 總監(jiān)審核、甲方批準后的監(jiān)理實施細則，并 交底到相關(guān)人員 10 總包、分包、甲供貨合同，監(jiān)理合同交底記 錄，并建立合同臺帳 20 現(xiàn)場簽證變更管理辦法 5 施工圖、設(shè)計變更清單，變更要標注于圖紙 上（或索引） 10 現(xiàn)行的土建水電安裝規(guī)范標準，監(jiān)理法規(guī)清 單，并及時完成更新 10 監(jiān)理大事記、監(jiān)理日記和監(jiān)理人員工作記錄 5 工程監(jiān)理月報，應包括質(zhì)量、進度、安全文 明、投資控制、合同、信息管理方面的內(nèi)容， 存在問題的解決辦法 10 資料分類歸檔管理，方便查4、閱，重要資料有 專門保存辦法 5 文件、圖紙發(fā)放目錄齊全，有簽收記錄 5 項目監(jiān)理總結(jié)，在竣工 2 個月內(nèi)提交業(yè)主， 問題總結(jié)深刻，為后期項目管理提出有建設(shè) 性的建議 10 分項得分分項得分=100=100實得分實得分/ /應得分應得分 分項 內(nèi)容 子項內(nèi)容及要求 標 準 分 實得分及說明 備 注 技術(shù) 管理 （20 %） 建筑材料質(zhì)保證書和復試報告及時齊全 30 成品、半成品出廠合格證及時齊全 10 審核分包單位資格報審表的記錄及時齊全 10 檢查總包管理人員名單、職責是否符合項目 管理要求 10 驗收記錄：電工、焊工、架子工（高空作業(yè)） 、 注冊安全員、卷揚機、塔吊、人貨兩用電梯 等上崗證5、 20 檢查記錄：垂直運輸機械、外腳手架安全驗 收合格，啟用證書 5 土方支護方案審核或組織論證 5 檢查記錄和證明：主要儀器設(shè)備計量鑒定證 5 編制質(zhì)量通病防治措施 10 給甲方提出成本控制、進度控制并保證質(zhì)量 和安全的合理化建議， 并得到采納(按條計算) 本條為附加分，只計實得分不計入應得分 10 分項得分分項得分=100=100實得分實得分/ /應得分應得分 分項 內(nèi)容 子項內(nèi)容及要求 標 準 分 實得分及說明 備 注 現(xiàn)場 監(jiān)督 管理 （40 %） 設(shè)計圖紙文件會審，及時形成書面記錄 10 施工組織設(shè)計、方案審核或組織會審，形成 相關(guān)記錄并將意見落實 10 旁站監(jiān)理的規(guī)定，以及旁站監(jiān)理6、記錄，節(jié)假 日值班記錄。 （在兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查期 間，甲方發(fā)現(xiàn)監(jiān)理有應當旁站而未旁站的行 為的，此項分數(shù)全部扣除。 ） 10 廚衛(wèi)、屋面蓄水試驗記錄，外墻、門窗淋水 試驗記錄，雨天室內(nèi)滲漏檢查記錄 30 隱蔽工程驗收齊全 20 混凝土澆灌令、大跨度結(jié)構(gòu)或其它重要部位 的拆模審批。 10 所監(jiān)理的標段進度控制效果，計劃管理到位， 有進度調(diào)整的針對性措施和建議 10 所監(jiān)理的標段實體質(zhì)量控制效果，過程控制 的手段和方法是否可行，深度是否足夠， 10 明確規(guī)定重要工序， 落實 100檢查。 制定 工 序檢查一覽表 ， 并及時填寫。 20 現(xiàn)場質(zhì)量通病控制情況（主要包括門窗工程、 防滲漏情況、水電7、工程） 30 甲供材及主要材料進場驗收，包括外觀檢查 和資料檢查，有簽字認可的意見 10 現(xiàn)場變更簽證審核，深度符合要求，明確的 意見 10 月進度審核的準確性，有明確的審核意見和 跟蹤落實措施 10 監(jiān)理工作聯(lián)系單以及發(fā)放記錄，以及跟蹤處 理情況 10 竣工或中間驗收前審核相關(guān)的技術(shù)資料（如 竣工資料和竣工圖，保證竣工圖符合實際情 況） 10 參與對總包隊伍的考評，形成明確的評價意 見，提出月度管理重點。 10 及時組織監(jiān)理周例會，對項目管理中的質(zhì)量、 進度、安全文明等問題提出解決方案，并跟 蹤落實。 10 每月不少于2次定期組織安全文明施工檢查， 完善成品保護，及時督促問題整改，形成書 面8、記錄。日常安全巡視記錄。 10 分項得分分項得分=100=100實得分實得分/ /應得分應得分 總分總分= =監(jiān)理組織得分監(jiān)理組織得分20%+20%+監(jiān)理資料得分監(jiān)理資料得分20%+20%+技術(shù)管理得分技術(shù)管理得分2 20%+0%+現(xiàn)現(xiàn) 場監(jiān)督管理得分場監(jiān)督管理得分40%40% 1. 子項得分說明：一般情況下，每 1 次不符，分項分為 5、10、20、30 分的，分別扣 2 分、4 分、 6 分、10 分。該子項未發(fā)生的則不評分。 2. 分項得分說明：共有四個分項，每項的實得分總和除以應得分總和的百分比，即為該項得分。 3. 總分計算說明：四個分項得分乘以相應的權(quán)重相加即為總得分。 注：本表由項目公司負責打分填寫并抄報總部工程管理中心