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1、項(xiàng)目工程管理總結(jié)操作指導(dǎo)書項(xiàng)目工程管理總結(jié)操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 項(xiàng)目工程管理總結(jié)操作指導(dǎo)書項(xiàng)目工程管理總結(jié)操作指導(dǎo)書 為提高工程管理水平，積累工程管理經(jīng)驗(yàn)和知識，并在后面的項(xiàng)目工程管理 中繼承和發(fā)揚(yáng)長處，改進(jìn)或避免不足，特建立項(xiàng)目工程管理總結(jié)回顧制度，并制 訂本指導(dǎo)書。適用于公司系統(tǒng)內(nèi)所有工程項(xiàng)目?？偨Y(jié)回顧工作一般要求在項(xiàng)目后 期或者在項(xiàng)目分期工程結(jié)束后安排進(jìn)行。 1. 職責(zé)職責(zé) 1.1. 項(xiàng)目工程管理總結(jié)工作小組（以下簡稱總結(jié)工作小組） 1.1.1. 總結(jié)工作小組由總部主管副總經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)人，小組成員2、由小組負(fù)責(zé)人 指定總部有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員或項(xiàng)目有關(guān)人員或第三方（咨詢顧問）人員 組成。 1.1.2. 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程管理總結(jié)的工作計(jì)劃，確定總結(jié)的形式及內(nèi)容，編制 與總結(jié)有關(guān)的問卷、題目、議程。 1.1.3. 負(fù)責(zé)調(diào)查問卷的發(fā)放、收集及有關(guān)專題的調(diào)查、座談，項(xiàng)目工程管理情 況匯報(bào)的收集等。 1.1.4. 對收集的有關(guān)資料內(nèi)容進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、歸納與分析，并提出進(jìn)一步討 論分析的議題，形成項(xiàng)目工程管理總結(jié)初步分析報(bào)告 。 1.1.5. 組織相關(guān)項(xiàng)目公司及責(zé)任部門、責(zé)任人對初步分析報(bào)告及相關(guān)議題進(jìn)行 分析、 討論， 提出改進(jìn)意見并形成正式的 項(xiàng)目工程管理總結(jié)回顧報(bào)告 。 1.2. 項(xiàng)目公司 1.2.3、1. 編制需總結(jié)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程管理情況匯報(bào) ，提交給總結(jié)工作小組； 1.2.2. 按照總結(jié)工作小組的要求配合現(xiàn)場調(diào)查工作。 1.2.3. 參與總結(jié)工作小組對總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)議題進(jìn)行分析、討論。 1.2.4. 根據(jù)項(xiàng)目工程管理總結(jié)回顧報(bào)告的要求提交改進(jìn)計(jì)劃、落實(shí)改進(jìn)方 案。 1.3. 總部工程管理中心、設(shè)計(jì)中心、采購中心、成本管理中心 1.3.1. 派員參與總結(jié)工作小組的工作； 1.3.2. 為工作小組提供必要的數(shù)據(jù)資料及有關(guān)技術(shù)支持； 1.3.3. 參與總結(jié)工作小組對總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)議題進(jìn)行分析、討論； 1.3.4. 根據(jù)項(xiàng)目工程管理總結(jié)回顧報(bào)告的要求提交改進(jìn)計(jì)劃、落實(shí)改進(jìn)方 案。 14、.3.5. 總部工程管理中心負(fù)責(zé)有關(guān)總結(jié)回顧資料的整理和存檔工作。 2.2. 工作程序工作程序 2.1. 項(xiàng)目工程管理總結(jié)工作的內(nèi)容有： 工程體系組織管理總結(jié)： 工程合同體系管理總結(jié)： 工程成本管理工作總結(jié)； 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)； 工程計(jì)劃進(jìn)度管理工作總結(jié)； 工程技術(shù)及資料管理工作總結(jié)； 工程合作方管理總結(jié)； 內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通制度、工作流程總結(jié)。 2.2. 由總結(jié)工作小組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)的項(xiàng)目公司及部門負(fù)責(zé)人召開動(dòng)員會(huì)議， 以確定需要總結(jié)的項(xiàng)目及總結(jié)工作的目標(biāo)，并指定總結(jié)工作小組的成員； 2.3. 總結(jié)工作小組制定工程管理總結(jié)的工作計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定 總結(jié)工作采用的形式及內(nèi)容，編制與總5、結(jié)有關(guān)的問卷、題目、議程； 2.4. 總結(jié)工作小組進(jìn)行調(diào)查問卷的發(fā)放、收集及有關(guān)專題的調(diào)查、座談，項(xiàng)目 工程管理情況匯報(bào)的收集等。 2.5. 總結(jié)工作小組對收集的有關(guān)資料內(nèi)容進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、歸納與分析，并提 出進(jìn)一步討論分析的議題，形成項(xiàng)目工程管理總結(jié)初步分析報(bào)告 ，提 交給總結(jié)工作小組負(fù)責(zé)人； 2.6. 由總結(jié)工作小組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)項(xiàng)目公司及責(zé)任部門、責(zé)任人對初步分析 報(bào)告及相關(guān)議題進(jìn)行分析、討論，提出改進(jìn)意見并形成正式的項(xiàng)目工程 管理總結(jié)回顧報(bào)告 ，提交給總經(jīng)理辦公會(huì)； 2.7. 各相關(guān)部門、各項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目工程管理總結(jié)回顧報(bào)告和總經(jīng)理辦 公會(huì)的要求提交改進(jìn)計(jì)劃、落實(shí)改進(jìn)方案。 2.8. 總結(jié)工作小組解散，有關(guān)總結(jié)回顧資料交總部工程管理中心整理存檔。 3.3. 參考文件參考文件 3.1. 工程管理總結(jié)問卷 3.2. 工程管理總結(jié)考察表 4.4. 相關(guān)資料記錄相關(guān)資料記錄 4.1. 項(xiàng)目工程管理情況匯報(bào) 4.2. 項(xiàng)目工程管理總結(jié)初步分析報(bào)告 4.3. 項(xiàng)目工程管理總結(jié)回顧報(bào)告