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1、高級工程經(jīng)理現(xiàn)場巡查操作指導書高級工程經(jīng)理現(xiàn)場巡查操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 高級工程經(jīng)理現(xiàn)場巡查操作指導書高級工程經(jīng)理現(xiàn)場巡查操作指導書 為總部及時了解項目的實際進展情況、推動跨部門問題的解決，建立總部 工程管理中心高級工程經(jīng)理現(xiàn)場巡查制度，并制訂本指導書。適用于項目在施 工階段的工程管理和控制。在項目開始進行基礎樁、支護工程、開挖或降水（以 先到者為準）階段開始，各方就應當按照本指導書的要求執(zhí)行。 1 職責職責 1.1. 項目公司項目公司 1.1.1. 工程部經(jīng)理在高級工程經(jīng)理現(xiàn)場巡查期間安排 2 個小時2、左右的時間，同 高級工程經(jīng)理討論、交流。 1.1.2. 如高級工程經(jīng)理有要求，工程部經(jīng)理應親自陪同或安排工程部工程師陪 同高級工程經(jīng)理進行實地檢查。 1.1.3. 如高級工程經(jīng)理需要項目工程部提供文字、圖片資料的，項目工程部經(jīng) 理應積極組織落實。 1.1.4. 工程部督促監(jiān)理和各有關施工單位配合高級工程經(jīng)理的現(xiàn)場巡查。 1.1.5. 工程部負責落實項目工程現(xiàn)場巡查報告中提出的整改要求。 1.1.6. 如高級工程經(jīng)理提出要求，項目工程副總應安排 1 個小時左右的時間同 高級工程經(jīng)理討論、交流。 1.2. 總部工程管理中心總部工程管理中心 1.2.1. 高級工程經(jīng)理每月制訂現(xiàn)場巡查計劃。 1.2.3、2. 高級工程經(jīng)理每兩周對其所對接的每一個項目進行一次項目工程現(xiàn)場巡 查并形成巡查報告。 1.2.3. 高級工程經(jīng)理就巡查中項目公司提出的需總部其他中心解決的事項同其 他中心的對接人員進行溝通。 1.2.4. 工程總監(jiān)負責審核巡查報告。 1.3. 總部設計中心、采購中心、成本管理中心總部設計中心、采購中心、成本管理中心 1.3.1. 對巡查報告中提出的需由總部本中心解決的事項同高級工程經(jīng)理進行溝 通并積極解決。 1.4. 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 1.4.1. 在高級工程經(jīng)理提出要求時，同高級工程經(jīng)理交流情況。 1.4.2. 在高級工程經(jīng)理提出要求時，總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應陪同高 級工程經(jīng)理進4、行實地檢查。 1.4.3. 提供必要的現(xiàn)場檢測工具。 1.5. 施工總承施工總承包商和指定分包商包商和指定分包商 1.5.1. 在高級工程經(jīng)理提出要求時，同高級工程經(jīng)理交流情況，回答高級工程 經(jīng)理提出的問題。 2. 工作程序工作程序 2.1. 高級工程經(jīng)理每月二號之前制訂本月各次現(xiàn)場巡查的計劃，包括每次巡查 的重點和實地檢查的部位，同工程總監(jiān)討論后定稿。 2.2. 高級工程經(jīng)理在巡查期間參加項目的監(jiān)理例會和項目公司工程例會。 2.3. 高級工程經(jīng)理實地檢查工程的主要施工部位，檢查施工質量、進度和安全 文明施工情況，拍攝主要施工部位和反映形象進度的照片。對于存在質量 問題或安全文明施工問題的部位5、，也要拍攝照片。實地檢查部位由高級工 程經(jīng)理決定。項目公司工程部、監(jiān)理應有人陪同高級工程經(jīng)理實地檢查。 2.4. 高級工程經(jīng)理向總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師了解情況。 2.5. 高級工程經(jīng)理向總承包商和主要指定分包商了解情況。 2.6. 高級工程經(jīng)理同項目公司工程部經(jīng)理討論項目的實際狀況、包括進度、質 量、安全文明施工、技術管理、資料管理等。項目公司工程部經(jīng)理應主動 匯報情況，并回答高級工程經(jīng)理提出的問題。匯報和討論的問題可以包括 下列內(nèi)容： 實際進度與計劃進度之間的差異，并說明造成差異的原因及改進措施； 承包商的工作狀況，如工作態(tài)度、責任心、主要管理人員設置、與項目 公司的工作配合情況、與監(jiān)理的6、工作配合情況等； 材料設備的進場時間、數(shù)量是否按合同約定或項目公司要求執(zhí)行； 勞動力組織狀況及對施工的影響； 工程款支付情況及對施工的影響； 工程資料的存檔情況； 各種驗收工作的計劃安排； 工程質量狀況，是否有質量事故或質量問題發(fā)生，發(fā)生的部位、程度、 原因、責任界定、整改措施等； 監(jiān)理的工作狀況，與項目公司的配合情況； 施工組織設計、施工方案的上報情況，及是否落實； 是否有安全事故發(fā)生，如何解決； 是否有地方主管部門的檢查，檢查結論，項目公司的答復； 合約的簽訂情況，對工程的影響程度如何； 例會制度的執(zhí)行情況，是否有專題會，會議內(nèi)容與結論； 自有管理人員的工作情況，人員變動情況和聘用計劃； 7、需總部各個中心解決的問題 2.7. 如有必要，項目工程副總應同高級工程經(jīng)理溝通，討論項目存在的主要問 題。 2.8. 以上工作的順序可根據(jù)實際需要安排，但這些工作必須在一次巡查中完 成。 2.9. 在完成項目工程巡查的當日或次日，高級工程經(jīng)理編寫項目工程現(xiàn)場巡查 報告，發(fā)給總部工程總監(jiān)審核。 項目工程現(xiàn)場巡查報告的格式請見項 目工程現(xiàn)場巡查報告（格式） 2.10. 在總部工程總監(jiān)審核同意后，高級工程經(jīng)理將修改后的項目工程現(xiàn)場巡查 報告發(fā)送給項目工程副總和總部工程總監(jiān)，并抄送給：項目公司工程部經(jīng) 理；總部設計中心、采購中心、成本管理中心負責本項目的具體人員。 2.11. 項目公司對項目工程現(xiàn)場巡查報告中提出的整改要求如有不同意見，應在 收到 項目工程現(xiàn)場巡查報告 后一個工作日內(nèi)向高級工程經(jīng)理書面提出， 否則應按要求進行整改并對整改結果負責。 2.12. 高級工程經(jīng)理在下一次項目工程現(xiàn)場巡查時，檢查上一次提出的問題的整 改情況并作記錄。 2.13. 高級工程經(jīng)理就巡查中項目公司提出的需總部其他中心解決的事項同其 他中心的對接人員進行溝通。 3. 支持文件支持文件 3.1. 項目施工過程管理規(guī)程 4. 相關記錄相關記錄 4.1. 項目工程現(xiàn)場巡查報告 （格式）