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1、xx集團運營風險管理辦法（2019 年試行版）集團運營中心2019 年 8 月附件 1-2：一、目的秉承“一切以項目為中心”的核心理念，聚焦項目的生產(chǎn)和經(jīng)營， 助力項目實現(xiàn)雙享目標，通過對風險進行前置預警、過程控制、跟蹤解除等管理環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)完美交付，集團運營中心特制定xx集團運營風險管理辦法（2019 年試行版），以下簡稱“本辦法”。二、適用范圍（一）本辦法適用于集團國內(nèi)所有已實質(zhì)性獲取且在維保期內(nèi)的項目（不含酒店、學校、幼兒園等公建配套工程）。（二）對于非集團操盤工程項目，僅進行合同交樓黑色預警，其余節(jié)點均不進行預警。三、運營風險分級運營風險概括為“4+1”：“4”為四維度，包括安全、質(zhì)2、量、進度、客服維度；“1”為會議管理。區(qū)域、項目風險級別由高至低劃分為三級：黑色預警、紅色預警、黃色預警。四、運營風險判定主體“4+1”風險級別由運營中心各分部負責判定。18/ 12（一）安全維度1. 項目安全風險評估包括項目實體工程巡查、項目管理行為。風險等級評判標準黃色預警集團/區(qū)域安全拉閘的項目；紅色預警存在系統(tǒng)性安全隱患的項目；經(jīng)查處未落實集團/區(qū)域安全重點管控要求的項目；因安全原因被政府通報的項目；針對安全隱患整改，未做到舉一反三的項目；黑色預警發(fā)生亡人安全責任事故的項目；安全風險升級或存在重大安全隱患導致全面停工整頓的項目。注：涉及到“亡人責任事故”的預警，參照xx集團安全生產(chǎn)管理制度（2019 年版）（集團字2019187 號）第六章中生產(chǎn)安全事故執(zhí)行處罰。風險等級評判標準黃色預警區(qū)域出現(xiàn) 3 個及以上集團安全拉閘項目；區(qū)域或 3 個及以上項目未落實日常安全管理行為；區(qū)域安全管理行為（詳見區(qū)域安全管理行為評價表）完成率80%；紅色預警區(qū)域出現(xiàn)因安全原因被政府通報項目；區(qū)域出現(xiàn) 3 個及以上項目未落實集團安全重點管控要求；區(qū)域安全管理未做到舉一反三；黑色預警區(qū)域 3 個月內(nèi)出現(xiàn) 2 次及以上亡人安全責任事故；區(qū)域出現(xiàn) 1 次及以上較大安全責任