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1、項(xiàng)目施工過(guò)程管理規(guī)程項(xiàng)目施工過(guò)程管理規(guī)程 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了使施工過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理處于受控狀態(tài)， 確保項(xiàng)目施工過(guò)程的中質(zhì)量、進(jìn)度符合客戶(hù)要求，特制訂本管理規(guī)程。本規(guī)程適用 于萬(wàn)通地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目以及由萬(wàn)通地產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程管理的所有項(xiàng)目。 1. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 1.1. 項(xiàng)目施工過(guò)程管理：就是為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行的全過(guò)程、 全方位的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。 1.2. 工程供方：指向項(xiàng)目公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工等服務(wù)的 組織或個(gè)人，如供2、應(yīng)商、承包商、監(jiān)理。 1.3. 總承包商：主體土建工程的總承包單位。 1.4. 分包商：分項(xiàng)工程承包單位。 1.5. 承包商：總承包商和分包商統(tǒng)稱(chēng)承包商。 1.6. 供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商。 1.7. 三通一平：三通指水通、電通、路通，一平指施工場(chǎng)地平整。 2. 職責(zé)職責(zé) 2.1. 項(xiàng)目公司工程部項(xiàng)目公司工程部 2.1.1. 負(fù)責(zé)起草工程管理策劃書(shū) ，包含項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金等內(nèi)容。 2.1.2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制（指工程 變更、及進(jìn)度間接影響成本的成本環(huán)節(jié)控制） 、安全文明施工管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證管 理、銷(xiāo)售配合、維保協(xié)調(diào)、總部銜接等工作。配合成3、本管理、設(shè)計(jì)管理、工程支 付管理等工作。并協(xié)調(diào)各部門(mén)共同做好項(xiàng)目施工管理工作。 2.1.3. 負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃及其后的調(diào)整。 2.1.4. 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、 施工階段主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和關(guān)鍵分包工程的進(jìn)度計(jì) 劃。 2.1.5. 組織施工圖紙會(huì)審。 2.1.6. 參與工程采購(gòu)及合約簽署；審核招標(biāo)文件中的技術(shù)部分；評(píng)審技術(shù)標(biāo)。 2.1.7. 負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目公司簽署的工程施工及采購(gòu)合同。 2.1.8. 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督管理。 2.1.9. 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料樣板庫(kù)的管理。 2.1.10. 審批工程洽商。 2.1.11. 負(fù)責(zé)并組織竣工驗(yàn)收及竣工圖審核。 2.1.12. 參加項(xiàng)目結(jié)束后的項(xiàng)目4、管理總結(jié)回顧。 2.2. 總部設(shè)計(jì)中心總部設(shè)計(jì)中心 2.2.1. 為項(xiàng)目公司工程部提供技術(shù)支持。 2.2.2. 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。 2.2.3. 參與施工圖紙會(huì)審。 2.2.4. 參與設(shè)備、材料的封樣。 2.2.5. 處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更。 2.2.6. 參與竣工驗(yàn)收； 2.2.7. 參加項(xiàng)目結(jié)束后的項(xiàng)目管理總結(jié)回顧。 2.3. 總部工程管理中心總部工程管理中心 2.3.1. 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工階段主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和關(guān)鍵分 包工程的進(jìn)度計(jì)劃。 2.3.2. 參與由總部采購(gòu)中心主導(dǎo)的工程采購(gòu)。 2.3.3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的5、管理情況。 總部高級(jí)工程經(jīng)理每?jī)芍軐?duì)所對(duì)接的項(xiàng)目進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)巡查，具體辦法請(qǐng)見(jiàn)高 級(jí)工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)巡查操作指導(dǎo)書(shū) 。 2.3.4. 組織每?jī)蓚€(gè)月一次萬(wàn)通所有項(xiàng)目的施工過(guò)程管理情況的檢查、評(píng)比，具體辦法請(qǐng) 見(jiàn)項(xiàng)目施工過(guò)程管理檢查、評(píng)估、評(píng)比操作指導(dǎo)書(shū) 。 2.3.5. 抽查現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更。參與重要簽證的簽署。 2.3.6. 參與竣工驗(yàn)收。 2.3.7. 組織項(xiàng)目結(jié)束后的項(xiàng)目管理總結(jié)回顧。具體操作方法請(qǐng)參見(jiàn)項(xiàng)目工程管理總結(jié) 回顧操作指導(dǎo)書(shū) 2.4. 總部采購(gòu)中心總部采購(gòu)中心 2.4.1. 參與材料、設(shè)備的封樣。 2.4.2. 配合項(xiàng)目公司對(duì)由總部采購(gòu)中心主導(dǎo)確定的承包商、供應(yīng)商的管理。 2.5.6、 項(xiàng)目公司成本部項(xiàng)目公司成本部 2.5.1. 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本制定，工程款支付審核及竣工結(jié)算審核。 2.5.2. 參與單筆合同標(biāo)底額大于 x 萬(wàn)元的工程采購(gòu)及合約簽署。 2.5.3. 主導(dǎo)單筆合同標(biāo)底額小于 x 萬(wàn)元的工程采購(gòu)及合約簽署。 2.5.4. 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更。 2.5.5. 參加項(xiàng)目結(jié)束后的項(xiàng)目管理總結(jié)回顧。 2.6. 監(jiān)理監(jiān)理 2.6.1. 按照政府部門(mén)的有關(guān)法規(guī)和項(xiàng)目監(jiān)理合同要求提供施工監(jiān)理服務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)承包 商、供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)程以及結(jié)果的監(jiān)視測(cè)量工作，進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本 控制、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理、技術(shù)資料管理，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。 2.7. 承包商、供應(yīng)商承包商、供7、應(yīng)商 2.7.1. 按照合同要求提供產(chǎn)品及服務(wù)。 3. 工作程序工作程序 3.1. 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理 3.1.1. 項(xiàng)目公司工程部人員配備。當(dāng)項(xiàng)目立項(xiàng)以后，項(xiàng)目公司根據(jù)實(shí)際情況著手進(jìn)行工 程部人員配備、辦公地點(diǎn)落實(shí)等各項(xiàng)事宜。 3.1.2. 項(xiàng)目公司工程部應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況起草 工程管理策劃 書(shū) ，在經(jīng)項(xiàng)目工程副總審核、批準(zhǔn)后，報(bào)總部工程管理中心審核、備案。 3.1.3. 項(xiàng)目公司工程部配合前期部調(diào)查項(xiàng)目周邊的市政配套設(shè)施， 為后續(xù)設(shè)計(jì)及施工提 供依據(jù)。 3.1.4. 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)場(chǎng)地“三通一平”的實(shí)施，并負(fù)責(zé)施工臨時(shí)排水、施工路口 手續(xù)的辦理及各種施8、工準(zhǔn)備工作。 具體方法請(qǐng)見(jiàn) 臨建三通一平施工操作指導(dǎo)書(shū) 3.1.5. 項(xiàng)目公司工程部應(yīng)審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)。在承包商中標(biāo)后，應(yīng)要求中 標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上， 有針對(duì)性地完善投標(biāo) 時(shí)報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì) 。 3.1.6. 總部工程管理中心須對(duì)總包和重要分包工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。 3.1.7. 前期部和工程部根據(jù)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項(xiàng) 報(bào)批報(bào)建手續(xù)，包括施工許可證。 3.2. 地質(zhì)勘測(cè)地質(zhì)勘測(cè) 3.2.1. 采購(gòu)中心或成本部負(fù)責(zé)地質(zhì)勘測(cè)單位的招投標(biāo)工作。 設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目公司工程部 負(fù)責(zé)該項(xiàng)招標(biāo)中的技術(shù)工作。 3.2.2. 項(xiàng)目公9、司工程部負(fù)責(zé)履行合同及控制地質(zhì)勘測(cè)（初勘、詳勘）施工。 3.2.3. 地質(zhì)勘測(cè)（初勘、詳勘）分項(xiàng)工程承包商須提供地質(zhì)勘測(cè)成果報(bào)告。設(shè)計(jì)中心對(duì) 報(bào)告要進(jìn)行審核。 3.3. 開(kāi)工報(bào)告的審批開(kāi)工報(bào)告的審批 3.3.1. 主體工程開(kāi)工前，工程部應(yīng)要求承包商向監(jiān)理提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件 方可批準(zhǔn)開(kāi)工： A、 施工許可證已辦妥； B、 施工圖已通過(guò)內(nèi)部會(huì)審； C、 施工組織設(shè)計(jì)已審批； D、 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開(kāi)工條件 3.4. 基礎(chǔ)工程施工過(guò)程管理基礎(chǔ)工程施工過(guò)程管理 3.4.1. 總部采購(gòu)中心組織施工監(jiān)理及土方基礎(chǔ)分項(xiàng)工程采購(gòu)。 3.4.2. 總部設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)組織總部工程管理中心、項(xiàng)目公司工10、程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、 成本管理部對(duì)地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告進(jìn)行分析，結(jié)合項(xiàng)目本身及周邊的情況確定降水、護(hù) 坡方式、土方開(kāi)挖方式及基礎(chǔ)型式。 3.4.3. 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)履行土方基礎(chǔ)分項(xiàng)工程合同及施工監(jiān)理合同。 通過(guò)施工監(jiān)理 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量與控制。 3.4.4. 基礎(chǔ)工程完工后，監(jiān)理負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、分項(xiàng)工程承包商及項(xiàng)目公 司工程部的相關(guān)人員對(duì)該工程進(jìn)行驗(yàn)收；如驗(yàn)收合格，則進(jìn)行下道工序（主體施 工） ；如不合格則需整改，直至合格。 3.5. 主體工程施工過(guò)程管理主體工程施工過(guò)程管理 3.5.1. 項(xiàng)目公司前期部和工程部負(fù)責(zé)相關(guān)施工報(bào)建。 3.5.2. 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)履行施工總承11、包合同及施工監(jiān)理合同。 3.5.3. 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)通過(guò)監(jiān)理對(duì)總承包商、指定分包商的管理。項(xiàng)目公司要每月 對(duì)總承包商進(jìn)行檢查考核，具體辦法請(qǐng)見(jiàn)對(duì)承包商的檢查考核控制操作指導(dǎo) 書(shū) 。 3.6. 施工過(guò)程中的配合銷(xiāo)售工程施工過(guò)程中的配合銷(xiāo)售工程 3.6.1. 項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織編制現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售配合計(jì)劃，與總部設(shè)計(jì)中心 及項(xiàng)目公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部共同確定現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售所需場(chǎng)地及通道的提供時(shí)間。 3.6.2. 如果存在配合銷(xiāo)售要求， 項(xiàng)目公司工程部應(yīng)將已確定的銷(xiāo)售配合計(jì)劃以書(shū)面形式 通知監(jiān)理及承包商。 3.7. 竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 3.7.1. 工程竣工初步驗(yàn)收由監(jiān)理負(fù)責(zé)。 3.7.2. 住宅項(xiàng)目分12、戶(hù)驗(yàn)收由工程部組織，五方參加； 3.7.3. 工程竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目公司工程部組織， 并最終獲得由政府建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的相 關(guān)證書(shū)。具體操作方法請(qǐng)參見(jiàn)工程驗(yàn)收與移交操作指導(dǎo)書(shū) 。 3.7.4. 工程資料在城建檔案館備案由工程部負(fù)責(zé)； 3.8. 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 3.8.1 工程進(jìn)度管理的原則 3.8.1.1 必須編制適當(dāng)?shù)摹⒅苊茉敱M的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)階段的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì) 劃。 3.8.1.2 必須堅(jiān)定地執(zhí)行各級(jí)、 各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃， 并有保證進(jìn)度計(jì)劃得以執(zhí)行的有力措施。 3.8.1.3 對(duì)各級(jí)、各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，必須有及時(shí)的反饋。 3.8.1.4 對(duì)各級(jí)、 各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃要定期評(píng)審， 13、在必要時(shí)要進(jìn)行調(diào)整， 以發(fā)揮其控制作用。 3.8.1.5 在進(jìn)行工程進(jìn)度管理時(shí)，要統(tǒng)籌考慮工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度的關(guān)系。 3.8.2 具體操作方法詳見(jiàn)工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書(shū) 3.9. 工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理 3.9.1. 質(zhì)量目標(biāo)需在工程管理策劃書(shū)中制訂。 3.9.2. 項(xiàng)目公司工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。 在質(zhì)量方面必須達(dá)到工程管理策劃書(shū)以及施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。 3.9.3. 施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控 3.9.3.1. 重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：項(xiàng)目公司工程部和監(jiān)理對(duì)于重要的材料、設(shè)備要 做好樣本審批和材料檢驗(yàn)。 3.9.3.2. 對(duì)隱蔽工程及重14、要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：項(xiàng)目公司工程部應(yīng)在工程開(kāi)工前，確定 重要隱蔽工程和關(guān)鍵工序，并針對(duì)控制點(diǎn)審核承包商的施工方案。 3.9.3.3. 項(xiàng)目公司工程部應(yīng)對(duì)隱蔽工程及重要、關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼 澆灌、防水工程、裝修工程等）會(huì)同監(jiān)理到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不 合格時(shí)，項(xiàng)目公司工程部應(yīng)填寫(xiě)整改通知單給監(jiān)理，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和封 閉。當(dāng)出現(xiàn)一般不合格時(shí)，項(xiàng)目公司工程部應(yīng)通知監(jiān)理，由監(jiān)理通知施工方并 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證關(guān)閉，項(xiàng)目公司工程部根據(jù)不合格所造成結(jié)果或可能所造成的后 果（如防水、安全方面的不合格）需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣關(guān)閉。 3.9.4. 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理請(qǐng)參見(jiàn)工程質(zhì)量控制操作指導(dǎo)書(shū) 3.15、10. 安全文明施工管理安全文明施工管理 3.10.1. 項(xiàng)目公司工程部在抓好項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本的同時(shí)，也要對(duì)承包商的施工 安全和文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。 首先要督促監(jiān)理做好施工安全和文明施工的監(jiān)控 工作；其次，在每周的監(jiān)理例會(huì)或其它工程會(huì)議上要講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全。具體操作辦 法請(qǐng)參見(jiàn)安全文明施工管理操作指導(dǎo)書(shū) 3.11. 項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目技術(shù)管理 3.11.1. 圖紙管理 3.11.1.1. 圖紙的發(fā)放：項(xiàng)目公司文檔管理員負(fù)責(zé)監(jiān)理、承包商的圖紙統(tǒng)一發(fā)放。 3.11.1.2. 圖紙的保管：項(xiàng)目公司文檔管理員負(fù)責(zé)保管圖紙，填寫(xiě)工程圖紙清單 ，并定 期進(jìn)行整理。一般來(lái)說(shuō)，圖紙至少應(yīng)有 2 份。 3.16、11.1.3. 工程開(kāi)工前的圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底： 3.11.1.3.1. 主要解決施工工藝和圖紙中表述不清的問(wèn)題，由項(xiàng)目公司工程部主持。 3.11.1.3.2. 項(xiàng)目公司工程部、監(jiān)理、承包商、工程管理中心在收到施工圖后兩周內(nèi)提 出書(shū)面審圖意見(jiàn)，并提交給設(shè)計(jì)中心； 3.11.1.3.3. 在兩個(gè)工作日內(nèi)，設(shè)計(jì)中心將意見(jiàn)匯總后轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)院； 3.11.1.3.4. 在三個(gè)工作日內(nèi)，在項(xiàng)目公司召開(kāi)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議，在會(huì)議上由 設(shè)計(jì)院對(duì)提出的審圖意見(jiàn)當(dāng)面回答、解釋?zhuān)胁煌庖?jiàn)的地方，在會(huì)議上進(jìn)行 討論； 3.11.1.3.5. 在三個(gè)工作日內(nèi)，由設(shè)計(jì)院根據(jù)會(huì)審、交底會(huì)議的結(jié)果，書(shū)面答復(fù)各方提 出17、的審圖意見(jiàn)，并明確各項(xiàng)修改（如果有的話）的完成時(shí)間。 3.11.1.3.6. 圖紙會(huì)審紀(jì)要由到會(huì)的各單位審核無(wú)誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計(jì) 補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。 3.11.2. 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理參見(jiàn)工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理操作指導(dǎo)書(shū) 3.11.3. 在項(xiàng)目施工過(guò)程中， 項(xiàng)目公司工程部應(yīng)做好工程文件的收發(fā)和工程檔案的管理工 作。 具體辦法請(qǐng)見(jiàn)工程文檔管理操作指導(dǎo)書(shū) 。 3.11.4. 其它技術(shù)管理 3.11.4.1. 一般來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程中的單位工程、分部分項(xiàng)工程施工方案的評(píng)審由監(jiān)理負(fù)責(zé) 組織，項(xiàng)目公司工程部及其它相關(guān)部門(mén)參與。對(duì)于在施工過(guò)程中臨時(shí)出現(xiàn)的技 術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目公司工程部應(yīng)盡18、可能早地發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)組織監(jiān)理、相關(guān)承包商 參與施工方案的設(shè)計(jì)，或者提出自己的方案供參考等等，以使工作更為有效。 3.12. 項(xiàng)目公司對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理項(xiàng)目公司對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理 3.12.1. 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理負(fù)責(zé)按照政府法律、法規(guī)及合同 要求提供施工監(jiān)理服務(wù)，對(duì)承包商、供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)程以及結(jié)果的監(jiān)視測(cè)量工作。 工程管理中心負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目公司對(duì)監(jiān)理的管理情況。對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理的具體 操作請(qǐng)見(jiàn)對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書(shū) 3.12.2. 原則上，項(xiàng)目公司應(yīng)通過(guò)監(jiān)理對(duì)承包商進(jìn)行管理，并支持監(jiān)理對(duì)承包商的正確管 理。 3.12.3. 項(xiàng)目公司要每月對(duì)監(jiān)理進(jìn)行檢查考核，具體辦法參19、見(jiàn)對(duì)監(jiān)理的檢查考核控制操 作指導(dǎo)書(shū) 。 3.13. 項(xiàng)目公司對(duì)承包商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理項(xiàng)目公司對(duì)承包商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理 3.13.1. 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)履行總包合同，并對(duì)總承包商進(jìn)行監(jiān)督管理。工程管理中心負(fù)責(zé)檢 查項(xiàng)目公司對(duì)總承包商的管理情況。對(duì)總承包商的協(xié)調(diào)、管理的具體操作請(qǐng)參見(jiàn) 對(duì)總承包商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書(shū) 3.13.2. 項(xiàng)目公司要每月對(duì)總承包商進(jìn)行檢查考核，具體辦法參見(jiàn)對(duì)承包商的檢查考核 控制操作指導(dǎo)書(shū) 。 3.13.3. 原則上，總承包商負(fù)責(zé)管理指定分包商、供應(yīng)商，項(xiàng)目公司要支持總承包商對(duì)指 定分包商、供應(yīng)商的正確管理。對(duì)指定分包商、供應(yīng)商的管理請(qǐng)參見(jiàn)對(duì)指定分 包商、供應(yīng)商的協(xié)20、調(diào)、管理操作指導(dǎo)書(shū) 3.14. 開(kāi)發(fā)商內(nèi)部協(xié)調(diào)、管理開(kāi)發(fā)商內(nèi)部協(xié)調(diào)、管理 3.14.1. 為加強(qiáng)項(xiàng)目公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目公司與總部四個(gè)中心的協(xié)調(diào)， 要建立項(xiàng)目工程例會(huì)、項(xiàng)目工程總協(xié)調(diào)例會(huì)、項(xiàng)目工程月報(bào)等制度，具體操作請(qǐng) 參見(jiàn)開(kāi)發(fā)商內(nèi)部例會(huì)、報(bào)告制度指導(dǎo)書(shū) 。 3.15. 項(xiàng)目管理總結(jié)回顧項(xiàng)目管理總結(jié)回顧 3.15.1. 項(xiàng)目入伙之后一個(gè)月內(nèi)，總部四個(gè)中心和項(xiàng)目工程副總、項(xiàng)目公司工程部、成本 部、前期部等要對(duì)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行總結(jié)回顧。具體辦法參見(jiàn)項(xiàng)目工程管理總 結(jié)回顧操作指導(dǎo)書(shū) 。 4. 支支持性文件持性文件 4.1. 項(xiàng)目管理手冊(cè)前言 4.2. 項(xiàng)目管理手冊(cè)體系說(shuō)明 4.3. 組21、織架構(gòu)和部門(mén)職能、目標(biāo)、權(quán)責(zé)關(guān)系 4.4. 臨建三通一平施工操作指導(dǎo)書(shū) 4.5. 工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書(shū) 4.6. 工程質(zhì)量控制操作指導(dǎo)書(shū) 4.7. 安全文明施工管理操作指導(dǎo)書(shū) 4.8. 對(duì)總承包商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書(shū) 4.9. 對(duì)指定分包商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書(shū) 4.10. 對(duì)承包商的檢查考核控制操作指導(dǎo)書(shū) 4.11. 對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書(shū) 4.12. 對(duì)監(jiān)理的檢查考核控制操作指導(dǎo)書(shū) 4.13. 高級(jí)工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)巡查操作指導(dǎo)書(shū) 4.14. 工程管理檢查、評(píng)估、評(píng)比操作指導(dǎo)書(shū) 4.15. 開(kāi)發(fā)商內(nèi)部例會(huì)、報(bào)告制度指導(dǎo)書(shū) 4.16. 工程驗(yàn)收與移交操作指導(dǎo)書(shū) 4.17. 項(xiàng)目工程管理總結(jié)操作指導(dǎo)書(shū) 4.18. 施工過(guò)程文檔管理操作指導(dǎo)書(shū) 5. 相關(guān)記錄相關(guān)記錄 5.1. 材料設(shè)備樣板目錄 5.2. 工程材料、購(gòu)配件使用報(bào)審表 5.3. 設(shè)備材料驗(yàn)收單 5.4. 質(zhì)量記錄表格一覽表 5.5. 質(zhì)量問(wèn)題整改通知單 5.6. 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審批表 5.7. 在建工程總包單位工作質(zhì)量檢查評(píng)分表 5.8. 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評(píng)分表 5.9. 新建房屋驗(yàn)收表 5.10. 細(xì)部檢查質(zhì)量問(wèn)題整改通知單 5.11. 小區(qū)公共設(shè)施及道路設(shè)施驗(yàn)收單 5.12. 工程管理總結(jié)問(wèn)卷 5.13. 工程管理總結(jié)考察表