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房地產(chǎn)開發(fā)公司出差管理制度(5頁).doc
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房地產(chǎn)開發(fā)公司出差管理制度(5頁).doc
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管理制度
上傳人:
大寶
編號:38340
2021-01-20
5頁
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1、出差管理制度出差管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為進(jìn)一步規(guī)范公司員工出差管理工作,強(qiáng)化成本管理意識,合理控制差旅費(fèi)開支,提高 企業(yè)工作效率。 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司總部員工。 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 分管領(lǐng)導(dǎo):分管專業(yè)業(yè)務(wù)的高管人員,即集團(tuán)總裁、副董事長、副總裁。 3.2 部門負(fù)責(zé)人:各中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 人力資源中心 4.1.1 制定集團(tuán)總部出差津貼及標(biāo)準(zhǔn); 4.1.2 2、掌握出差員工考勤情況; 4.1.3 出差申請表資料留檔。 4.2 總裁辦公室 4.2.1 根據(jù)不同職級員工出差標(biāo)準(zhǔn),代員工預(yù)訂機(jī)票、火車票、船票和住宿酒店。 4.3 財務(wù)管理中心 4.3.1 按標(biāo)準(zhǔn)審核出差費(fèi)用; 4.3.2 按制度規(guī)定報銷出差費(fèi)用。 4.4 所在部門負(fù)責(zé)人 4.4.1 審核本部門內(nèi)部員工市郊出差和國內(nèi)出差的申請。 4.5 副總裁 4.5.1 審批部門總經(jīng)理以下員工市郊出差和國內(nèi)出差的申請。 4.6 總裁 4.6.1 審批部門總經(jīng)理以上(含部門總經(jīng)理)員工市郊出差和國內(nèi)出差的申請; 4.6.2 審核員工國外出差申請。 4.7 董事長 4.7.1 審批員工國外出差申請。 5.5.3、 工作要求工作要求 5.1 審批程序 5.1.1 員工因公出差應(yīng)按規(guī)定辦理相應(yīng)審批手續(xù)。 5.1.2 市郊出差和國內(nèi)出差:副總裁出差報總裁批準(zhǔn),部門總經(jīng)理出差經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核, 報總裁批準(zhǔn);其他員工出差經(jīng)部門總經(jīng)理審核,報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 5.1.3 國外出差:總部員工因公赴國外出差,經(jīng)總裁審核、董事長批準(zhǔn)后,報海爾地產(chǎn) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 5.1.4 員工到市郊國內(nèi)出差應(yīng)填制員工出差申請表 ,并一式三份分別送交人力資源 中心、總裁辦公室和財務(wù)管理中心。 5.2 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 5.2.1 關(guān)于乘坐飛機(jī) 5.2.1.1 董事長:航程在 2 小時以內(nèi)可乘坐公務(wù)艙,2 小時以上可乘坐4、頭等艙; 5.2.1.2 副董事長總裁:航程在 2 小時以內(nèi)乘坐經(jīng)濟(jì)艙,2 小時以上可乘坐公務(wù)艙,6 小時以上可乘坐頭等艙; 5.2.1.3 副總裁:航程在 2 小時以內(nèi)乘坐經(jīng)濟(jì)艙,2 小時以上可乘坐公務(wù)艙; 5.2.1.4 中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理:航程在 6 小時以內(nèi)乘坐經(jīng)濟(jì)艙,6 小時以上可乘坐公務(wù) 艙; 5.2.1.5 其他員工:乘坐經(jīng)濟(jì)艙。 5.2.2 關(guān)于乘坐火車 5.2.2.1 中心副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)如需在車上過夜可乘坐軟臥席,其他情況下乘坐軟座席; 5.2.2.2 其他員工如需在車上過夜,可乘坐硬臥席,其他情況下乘坐硬座席。 5.2.3 關(guān)于住宿 5.2.3.1 董事長副董事長總裁帶5、隊到國外出訪的,可以住宿五星級酒店,董事長 副董事長總裁可以安排小型套房,其他成員為標(biāo)準(zhǔn)房。到國內(nèi)出差,可住宿五星級酒 店,董事長副董事長總裁可以安排套房,其他成員為標(biāo)準(zhǔn)房。 5.2.3.2 由副總裁中心總經(jīng)理帶隊到國外出訪的,一般住宿四星級酒店,特殊情況可 住宿五星級酒店標(biāo)準(zhǔn)房。到國內(nèi)出差,可住宿四星級酒店,副總裁中心總經(jīng)理可以安 排商務(wù)房,其他成員為標(biāo)準(zhǔn)房。 5.2.3.3 其他員工出差,一般為三星級酒店標(biāo)準(zhǔn)房。 5.2.4 關(guān)于出差補(bǔ)貼 5.2.4.1 到國內(nèi)出差,每天生活補(bǔ)貼 100 元人民幣。 5.2.4.2 到國外出差,每天生活補(bǔ)貼 30 美元。 5.2.4.3 到港澳地區(qū)出差,每6、天綜合補(bǔ)貼 260 元港幣(含伙食、當(dāng)?shù)厥袃?nèi)交通費(fèi)等) 。 5.2.4.4 到市郊出差,當(dāng)天不能返回的按國內(nèi)出差待遇。 5.2.4.5 如參加海爾地產(chǎn)集團(tuán)或外單位組團(tuán)出訪的,差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一律參照海爾地產(chǎn)集團(tuán) 或組團(tuán)單位的標(biāo)準(zhǔn)。 5.3 報銷手續(xù) 5.3.1 員工應(yīng)在出差完畢一周內(nèi),持財稅部門認(rèn)可的發(fā)票、收據(jù)等有效單據(jù),填制出差報 銷單,經(jīng)出差審核權(quán)限規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由財務(wù)管理中心審核報銷。 5.4 附則 5.4.1 自本規(guī)定實行之日起,各下屬公司員工因公出差報銷標(biāo)準(zhǔn)參照本規(guī)定精神,制定 具體制度經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 5.4.2 若因特殊情況超出本規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者,需事先報請總裁/董事長批準(zhǔn)。 5.4.3 本7、規(guī)定解釋權(quán)歸人力資源中心。 6.6. 支持性文件支持性文件 6.1 派遣因公臨時出國(境)團(tuán)、組和人員管理暫行辦法 7.7. 相關(guān)記錄及表格相關(guān)記錄及表格 7.1 員工出差申請表 海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn)(集團(tuán)集團(tuán))有限公司有限公司 員工出差申請表員工出差申請表 姓名姓名 所屬部門所屬部門 出出 差差 起止時間 地 點(diǎn) 事 由 交 通 飛機(jī) 火車 公務(wù)/長途車 航班/時間 住 宿 酒店: 房間:單人 雙人 套房 入住:200 年 月 日 離開:200 年 月 日 費(fèi)用支付 集團(tuán)總部 下屬公司( 公司) 總裁簽批 分管領(lǐng)導(dǎo)簽批 中心總經(jīng)理審核 申請人 1、所有出差的員工均須提前填寫此表。 2、本表由申請人填妥,并經(jīng)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,一式三份,一份交總裁辦公室訂 機(jī)票、酒店等;第二份出差后報銷時連同票據(jù)送財務(wù)管理中心;第三份出差前 交人力資源中心備案。
房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度合集(共46套打包)房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度合集(共46套打包)
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管理運(yùn)營
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房地產(chǎn)開發(fā)公司合同管理制度(共27套打包)房地產(chǎn)開發(fā)公司合同管理制度(共27套打包)
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合同協(xié)議
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27份
房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷管理制度手冊(共26套打包)房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷管理制度手冊(共26套打包)
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制度手冊
上傳時間:2024-01-26
26份
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程成本管理制度手冊(共18套打包)房地產(chǎn)開發(fā)公司工程成本管理制度手冊(共18套打包)
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制度手冊
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