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1、工程預結算管理規范工程預結算管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 合理安排預結算的編制和審核工作，及時掌握開工、竣工階段的工程造價，為工 程進度款的支付、成本控制、造價分析提供依據。 2.2. 適用范圍適用范圍 集團所有工程的預算及結算。 3. 3. 工作要求工作要求 3.1 由區域公司為主選擇優秀的社會造價咨詢單位，簽訂項目包括全過程投資 監理在內的預結算造價咨詢合同。 3.2 施工圖預算的編制程序 3.2.1 項目公司收到施工圖后，交由已委托的投資監理單位和2、施工單位，分別編 制施工圖預算。施工圖預算的編制計劃時間節點要求、洽談審核計劃等在 形成報告后報區域公司審批后，報集團成本管理中心審批。 3.2.2 成本管理中心及時完成上述報告的審批。并轉發區域公司執行。 3.3 施工圖預算編制要求。 3.3.1 主體工程一般要求一個月內完成預算編制。 3.3.2 每一份預算按樓號進行匯總。 3.3.3 每一樓號的土建工程分項：原則上須按目標成本的分解子目、并結合各合 同標段（總包及各指定分包）分項列出，并按樁基、基礎或地下室、基坑 圍護措施、上部結構、外立面裝飾工程、建筑及附屬設施及室內裝飾匯總 表示。 3.3.4 每一樓號的安裝工程分項：煤氣、給排水、采3、暖通風及空調、強電、弱電、 消防、電梯等工程。 3.3.5 其他特殊的編制要求：施工圖預算須完整反映整個項目的建安總造價，若 施工圖紙仍未詳盡，或有部分子項已回標且初步確定合同價款，請在預算 內以暫定款形式列入，并在編制說明內注明。 3.4 造價咨詢單位（投資監理）的工作。 3.4.1 造價咨詢單位應參加圖紙會審工作，由項目公司發出圖紙會審通知。 3.4.2 社會造價咨詢單位與施工單位的相關工作會議，咨詢單位應事先對施工單 位明確預算編制中界面，統一口徑及標準。 3.4.3 造價咨詢單位編制完預算后須及時提交甲方，甲方審核批準后將調整合同 價、作為支付工程進度款的依據。 3.4.4 施工單位完4、成預算編制后交由造價咨詢單位進行審核。 3.4.5 經項目公司、施工單位及造價咨詢單位三方確定后的預算填寫項目工程 預（結）算審批表提交區域公司和集團成本管理中心審核審定后為最終 的施工圖預算價，并作好施工圖預算編制備忘。 3.4.5.1 施工圖預算編制備忘要詳細，包含圖紙編號、套用的定額、計費的標準、 人工補差、材料價格等編制依據，以及說明不包含的項目、不清楚而暫定 的項目等。 3.4.6 施工圖預算價是工程結算價的一部分，除預算編制備忘中說明的事項外， 其余項目在結算時均不得調整。 3.4.7 根據審核后的施工圖預算價確定或調整工程合同價，并作為工程進度款的支 付依據。 3.5 竣工結算的5、編制程序 3.5.1 工程竣工取得竣工驗收單后施工單位上報工程結算文件至項目公司。 3.5.2 項目公司成本管理部門收到施工單位上報的工程結算文件后，復核結算資 料的完整性，交由造價咨詢單位審核。 3.5.3 項目公司成本管理部門復核造價咨詢單位的結算審核結果，根據工程情況 填報項目工程預（結）算審批表 ，經項目總經理簽字同意結算后，報送 區域公司和集團成本管理中心。 3.5.4 結算資料的完整性： 3.5.4.1 結算審批表 3.5.4.2 工程竣工質量驗收單 3.5.4.3 工程竣工結算造價匯總表 3.5.4.4 工程結算書 3.5.4.5 各項工程結算編制依據 3.5.4.6 施工合同、6、補充協議的復印件 3.5.5 竣工結算價組成： 結算價=預算價+預算備忘調整價+設計變更價+現場簽證價+其他費用 3.5.5.1 施工圖預算價：原三方審核確定的施工圖預算價。 3.5.5.2 預算調整價：根據預算編制備忘中注明的事項對預算價進行調整匯總。 3.5.5.3 設計變更費用：匯總每月設計變更的審核造價。 （詳見設計變更管理作業 指引 ） 3.5.5.4 簽證費用： 匯總每月現場簽證的審核造價。（詳見 現場簽證管理作業指引 ） 3.5.5.5 其他費用： 在合同期間政府造價管理部門對定額取費標準有新規定而引起的 調整等。 3.5.6 項目公司成本管理部門與施工單位完成結算資料的核對后，7、施工單位確認 工程竣工結算審價資料清單 ，同時簽訂工程結算審價承諾書 。 3.5.7 造價咨詢單位根據結算資料及承諾書在規定時間內完成工程的竣工結算的 審核工作。 3.5.8 區域公司成本管理部全過程跟蹤結算的審核情況，并進行復核后填寫項目 工程結算審批表送集團成本管理中心審批。 3.5.9 經成本管理中心審核確定后的結算價為最終工程竣工結算價， 區域公司方可 對外結算。 3.6 零星工程預算及結算管理 3.6.1 詳見零星工程管理作業指引 3.7 特殊工程預算及結算管理 3.7.1 水、電、煤氣等特殊工程若主辦部門強制執行行業定額計取費用，則項目公 司現場工程師需對情況進行說明，并附相關的政8、府文件。 4 4. 支持性文件支持性文件 無 5. 5. 相關記錄及表格相關記錄及表格 5.1 工程預結算任務委托單 5.2 施工圖預算編制備忘 5.3 工程竣工結算審價結果審批表 5.4 項目工程結算審批表 5.5 項目工程結算審價承諾書 工程預結算任務委托單工程預結算任務委托單 編號：編號： 發文單位：發文單位： 主辦人：主辦人： 收文單位：收文單位： 主辦人：主辦人： 項目名稱：項目名稱： 工工 作作 內內 容容 時間要求：時間要求： 工作要求：工作要求： 收文單位簽收：收文單位簽收： 時間：時間： （請簽收后返回發文單位主辦人以示確認）（請簽收后返回發文單位主辦人以示確認） 施工圖預算9、編制備忘施工圖預算編制備忘 項目名稱 工程樓號 施工單位 施工圖預算價 施工圖預算編制依據： 預算材料價格確定依據： 預算中暫估項目： 預算中未包括項目： 其他： 編制/審核單位： 造價工程師： 甲方： 主辦人： 乙方： 編制人： 工程竣工結算審價結果審批表工程竣工結算審價結果審批表 項目名稱項目名稱 施工單位施工單位 工程結算工程結算 審價單位審價單位 工程結算工程結算 審價結果審價結果 送審造價： 元 審定造價： 元 核減造價： 元 核減率： % 核增造價： 元 核增率： % 工程結算工程結算 審價費用審價費用 甲方承擔審價費： 乙方承擔審價費： 工程結算工程結算 審價確認審價確認 同意上10、述結算審價結果，審價費用已審核。 主辦人： 成本管理中心總經理： 分管副總分管副總 意見意見 董事長董事長/總裁總裁 批示批示 備注備注 項目工程結算審批表項目工程結算審批表 編號：編號： 年年 項目項目 結結 號號 項目名稱 合同價 施工單位 送 審 價 結算價 核減（增） 額 項 目 公 司 / 主 辦 部 門 職 責 及 意 見 一、根據合同要求說明工 程質量及履約情況 二、提供扣款記錄及數量 三、審核資料完整性 四、說明乙方領用甲供料 數量及總價提交原始資料 給結算主辦人，并說明扣 款總額 五、合同外增建工程須有 相應部門經理簽字確認 六、根據資料管理辦法審 核該工程的所有資料是否 符11、合要求并已收齊 送社會審價送社會審價 是： （是： （ ） 最終審定價：最終審定價： 否（否（ ） 資料管理： 主辦人： 項目公司總經理對上 述全部內容進行確認 項目公司總經理： 成 本 管 理 中 心 意 見 結算主審工程師根據 合同審核結算 主管工程師： 造價工程師： 部門負責人： 分 管 領 導 意 見 董事長 /總裁 意見 項目工程結算審價承諾書項目工程結算審價承諾書 我方已完成竣工結算資料整理工作我方已完成竣工結算資料整理工作, ,現向甲方作出如下承諾現向甲方作出如下承諾: 在審價過程中不再增加任何結算資料,包括圖紙、 簽證、 設計變更單等。 在審價過程中，若我方結算有遺漏項目均讓利給甲方，不作增加調整。 在審價過程中，送審結算書中項目的工程量如發生變化，可作調整。 審價結束,由甲方與審價單位結算總的審計費,其中 文件規 定我方應承擔的審計費將直接支付給審價單位。 施工單位：施工單位： （公章）（公章） 時間：時間：