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1、初步設計管理初步設計管理暫行條例暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范建設工程初步設計管理工作，保證設計質量、進度。使工程項目達到“技術 先進、經濟合理、美觀適用”的設計原則和目標。 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于集團所有新建、改建、擴建項目的工程初步設計管理工作。 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 建設工程初步設計：根據工程建設項目可行性研究報告、立項書、方案文件等要求 所做的具體實施方案。目的是闡明在指定地點、時間和投資額度內，對擬建項目在技 2、術可行性和經濟合理性上進行綜合分析、論證，并通過對項目所作出的基本技術、經 濟規定，編制完成設計文件和項目初步設計概算的活動。 3.2 初步設計工作計劃： 根據項目綜合開發計劃， 對初步設計階段的有關工作進行合理 安排，以圖表、文字形式制定形成的本階段各項工作時間/時段計劃的指導性文件。 3.3 初步設計任務書：根據國家、地方及業主的工程建設要求，向設計單位下達的本階 段有關各專業設計技術要求、進度和建設成本等要求的書面文件。 4.4. 職責職責 4.1 研發設計中心 主要負責本階段的設計管理工作。根據工程建設要求和項目綜合開發計劃，負責 制定初步設計工作計劃；編制設計任務書；組織初步設計的技3、術經濟評審；配合成本 控制與核算；全程監控工程初步設計的質量與進度；配合區域公司進行外部征詢及初 步設計文件的報批。負責初步設計過程中的規劃及方案設計意圖的控制。 4.2 區域公司 負責搜集并提供項目當地有關政策、法規、技術、經濟、資源、環境、配套等資料； 配合研發設計中心編制設計任務書，并參與進行初步設計管理工作；參與初步設計過 程控制與評審，從工程管理與施工角度提出設計意見；負責初步設計征詢與報批工作。 4.3 成本管理中心 根據集團對開發項目的收益要求，確定成本控制目標，制定設計收費標準，參與 設計招標工作，限額控制初步設計工作的開展；配合研發設計中心編制設計任務書； 參與有關設計的技術4、經濟評審，審核工程初步設計概算。根據工程建設要求，負責有 關勘察、設計招投標工作；參與有關設計評審；負責甲供集中采購設備采購詢價及合 約管理。 4.4 營銷企劃中心 負責銷售市場信息的收集、分析；參與初步設計的技術經濟評審；在初步設計期間及 時與各部門溝通銷售市場情況及對策，確保產品技術定位符合使用者的需求。 5.5. 工作內容工作內容 5.1 收集擬開發項目的有關設計資料及要求 研發設計中心根據工程建設計劃，在初設開始前收集有關資料和要求。包括： 5.1.1 戰略投資中心提供的基地規劃及建筑方案設計成果（有關的設計文件、政府有 關批文、可研報告、立項書等） ，以及項目定位與策劃報告等； 5.5、1.2 營銷企劃中心提供的擬開發產品的市場信息資料； 5.1.3 成本管理中心提供的成本控制目標；對勘察、設計招標工作計劃與要求； 5.1.4 區域公司提供的擬開發項目綜合開發計劃，各專業施工技術要求；項目當地有 關政策、法規、技術、經濟、資源、環境、配套等技術資料； 5.1.5 研發設計中心提供的各專業設計技術定位與技術要求； 5.1.6 其他部門可能提供的有關資料和要求。 5.2 制定初步設計工作計劃 研發設計中心根據項目綜合開發計劃，制定初步設計階段的工作計劃，并抄送相 關部門備案。工作計劃具體內容包括： 5.2.1 各部門提供初步設計相關資料和要求的時間； 5.2.2 設計任務書編制、6、制定時間：包括編制初稿時限，初稿在各部門流轉征詢意見 時限，組織討論時間節點，任務書修改、送決策層審核、定稿時限等。 5.2.3 招投標工作的時段安排：確定勘察與設計單位、簽訂勘察與設計合同的時間安 排； 5.2.4 設計溝通交流的時間安排：根據項目需要（一般為重大項目） ，在初步設計單 位對項目的方案設計、業主要求、及當地職能部門的要求基本了解后，由區域公司與 研發設計中心共同安排，與當地政府職能部門進行初步接觸溝通； 5.2.5 擬采用的新技術與新設備系統的合理性、適用性論證的時間安排：研發設計中 心根據項目建設計劃要求，制定該項論證的時間計劃； 5.2.6 初步設計過程審核的時間安排：研7、發設計中心根據設計總體進度計劃，制定初 設過程審核的時間計劃； 5.2.7 初步設計成果文件提供與審核的時間安排： 研發設計中心根據設計總體進度計 劃，制定該項時限計劃； 5.2.8 配合區域公司報批及根據審批意見修改完善的時間安排。 5.3 編制制定工程設計任務書 5.3.1 研發設計中心部根據項目綜合開發計劃， 按照各有關部門提出的各專業工種技 術、經濟指標、產品定位要求和成本控制目標，負責編制、組織討論、并最終制定設 計任務書。成本管理中心、企劃營銷中心、區域公司等單位配合。 5.3.2 設計任務書應包括： 5.3.2.1 設計依據與設計深度要求：以國家、地方有關法律法規以及批準的項目規8、 劃設計方案為依據，符合建設部建設工程勘察設計管理條例規定，滿足建設部頒 布的建設工程設計文件編制深度規定的相關要求； 5.3.2.2 主要經濟技術指標：依據批準的規劃設計方案經濟技術指標； 5.3.2.3 設計工作范圍：闡明設計單位應提供的專業設計服務范圍，及應提供的專 業技術咨詢服務范圍（配合專項設計單位完成有關設計并參加會簽） ； 5.3.2.4 設計進度計劃： 闡明或要求設計單位提供第 5.2 條中有關的設計工作計劃， 闡明設計完成時間； 5.3.2.5 設計內容和技術要求：須反映業主為產品定位及成本等因素而提出的對某 些專業的特別要求； 5.3.2.6 建設成本控制： 闡明項目成本控9、制目標， 并要求設計單位提供工程概算書。 5.4 工程勘察與設計招投標工作 5.4.1 成本管理中心部負責對工程勘察與設計招標的組織工作； 5.4.2 研發設計中心、區域公司配合成本管理中心進行勘察、設計招投標工作。 5.5 工程初步設計過程的管理工作 研發設計中心根據確認的設計工作計劃及設計任務書，負責對初步設計質量、進度、 并配合成本管理中心對建設成本施行全過程管理。 5.5.1 要求初設單位根據設計方案及項目有關調整意見，提出地質詳勘要求； 5.5.2 組織營銷、成本、工程等相關部門、初設單位及技術經濟顧問單位對各項新技 術、設備系統的選擇進行合理性、適用性、經濟性等價值工程進行綜合論證10、，及時向 初設單位反饋意見； 5.5.3 督促初設單位在初步設計的合理時間節點提供各專業工種的設計初步資料， 包 括總體功能組織分區、建筑內部功能分布、結構選型、水暖電等系統設備參數容量和 主要標準、成本估算等各專業技術方案，并組織安排相關部門評審，及時向初設單位 反饋審核意見； 5.5.4 督促初設單位根據設計任務書及進度計劃要求，完成初步設計成果文件，并組 織安排相關部門會審，最終形成送集團決策層審批的初設文件； 5.5.5 初設文件內部審批通過后，配合區域公司進行政府報批，并督促初設單位根據 審批意見修改完善設計。 6 6 支持性文件支持性文件 無 7 7 相關記錄及表格相關記錄及表格 11、7.1 設計文件交接登記表 7.2 設計工作流轉聯系單 7.3 設計會審記錄表 7.4 設計資料審核意見單 設計文件交接登記表設計文件交接登記表 編號： 文件標題 設計階段 主辦部門 簽發 接受部門 簽收 文件內容、數量： 跟蹤人 部門負責人 簽轉日期 設計工作流轉聯系單設計工作流轉聯系單 編號： 事由 流轉部門 研發設計中心 企劃營銷中心 戰略投資中心 成本管理中心 區域公司 決策層 流轉時限 流轉意見： 跟蹤人 部門負責人 簽轉日期 設計會審記錄表設計會審記錄表 編號： 項目名稱 設計階段 主辦部門 參與部門 會審主題 記錄內容 聯系人 責任人 時間 第 頁 共 頁 工程設計資料審核意見單工程設計資料審核意見單 編號： 工程名稱 階 段 （施工圖） 設計單位 類 別 （結構） 設計資料或圖紙編號： 建設單位 部 門 研發設計中心 專業工程師 發圖日期 年 月 日 會審單位 聯 系 人 審核意見： 審圖人簽字： 日期： 年 月 日 處理意見： 備注：