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1、設計前期設計前期管理管理暫行條例暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 為規范項目設計前期階段的操作程序，加強對項目設計前期的監控，達到確保質量、 進度，控制成本的目的。 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于集團所有新建、改建、擴建項目的設計前期管理工作。 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 研發設計中心 4.1.1. 配合戰略投資中心完成項目可行性研究報告的規劃設計部分的內容。 4.1.2. 項目資料收集和分析。 4.1.3. 項目產品2、建議書的編制和確認。 4.1.4. 制定項目設計前期階段概念設計任務書 。 4.1.5. 完成項目設計工作總體計劃 。 4.1.6. 組織概念設計單位的篩選工作。 4.1.7. 完成概念設計方案。 4.1.8. 組織對本階段設計成果的分析和評審。 4.1.9. 完成項目設計任務書 4.2 區域公司 負責搜集并提供項目當地有關政策、法規、技術、經濟、資源、環境、配套等資料； 配合研發設計中心編制設計任務書，并參與進行概念設計管理工作；參與概念設計過 程控制與評審，從工程管理與施工角度提出設計意見。 4.3 成本管理中心 根據集團對開發項目的收益要求，確定成本控制目標，制定設計收費標準，參與 設計3、招標工作，限額控制概念設計工作的開展；配合研發設計中心編制設計任務書； 參與有關設計的技術經濟評審。根據工程建設要求，參與有關概念設計招投標工作。 4.4 營銷企劃中心 4.1.10. 提供產品建議書 4.1.11. 編制項目設計任務書企劃營銷中心分部。 5.5. 工作內容工作內容 5.1 配合戰略投資中心完成項目可行性研究報告-規劃設計部分 。 5.2 項目資料收集分析 5.2.1 根據收集項目相關技術數據，了解周邊資源條件，整理設計參考資料，對項目 環境狀況做出評估。 5.2.2 確定物業管理模式，并初步確定項目管理用房面積及其位置。 5.2.3 準備以上述資料為基礎的項目資料，包括但不限4、于以下內容： a) 項目規劃設計的可行性研究； b) 項目規劃設計草案總平圖； c) 項目綜合經濟技術指標 （包括項目綜合經濟技術指標表和項目容積率分析 表） 。 5.3 編制本階段工作計劃和項目設計工作總體計劃 5.3.1 擬訂本階段工作計劃和項目設計工作總體計劃。 5.3.2 項目設計總體計劃完成初稿后，參與集團的計劃討論會，并依據會議紀要的決 議修改完成項目開發總體計劃設計部分。 部門 職責 研發設計中心 編制計劃，并組織計劃討論會 戰略投資中心 參與計劃討論 企劃營銷中心 參與計劃討論 成本管理中心 參與計劃討論 財務管理中心 參與計劃討論 區域公司 參與計劃討論 5.3.3 項目設計5、總體計劃確定后，項目設計責任人需通知以上部門及人員。 5.4 概念設計準備 5.4.1 以戰略投資中心提供的項目信息資料、企劃營銷中心提供的產品建議書及 投資分析階段的項目的可行性分析為指導，編制概念設計任務書 。 5.4.2 考察和選擇設計單位，確定參加概念設計的設計單位、設計費用和設計進度， 填寫設計供方審批表報集團總裁批準。 5.5 概念設計 5.5.1 向設計單位發出概念設計任務書和相關項目資料。 a) 與設計單位保持聯系，及時掌握設計進度和設計方向。 b) 按時收取各設計單位送交的設計文件和方案， 審核設計文件深度和內容， 包括各項 規劃指標是否符合設計任務書要求。 5.6 概念設計6、評審并形成概念設計研究結論 5.6.1 評審概念設計方案，驗證所確定的項目開發模式的可行性、經濟性、合理性。 5.6.2 公司內部評審： a) 組織召開公司內部概念設計評審會， 評委由集團領導和相關部門負責人組成， 進行 概念設計方案評審。 b) 以概念設計方案為參照，論證項目規劃指標分析表的可行性、經濟性、合理性。 c) 對評審結論中需要改進的內容，應由設計部門記錄并跟蹤改進的結果，填寫設計 交流信息記錄表 。 5.6.3 本階段工作相關部門： 部門 職責 相關工作 研發設計中心 主導部門 組織概念設計評審會 企劃營銷中心 協作部門 參加概念設計評審會 成本管理中心 協作部門 參加概念設計評7、審會 戰略投資中心 協作部門 參加概念設計評審會 區域公司 協作部門 參加概念設計評審會 5.7 完成項目設計任務書 5.7.1 在前述工作任務完成的基礎上，將概念設計階段的設計成果及結論提交集團各 相關部門，由各相關部門完成項目設計任務書各部分的內容。 5.7.2 各相關部門完成后的項目設計任務書經集團總裁批準。并以項目設計任 務書為基礎開始下一階段的設計任務。 5.7.3 項目設計任務書作為本階段的成果，研發設計中心存檔備案。 6 6 支持性文件支持性文件 無 7 7 相關記錄及表格相關記錄及表格 7.1 設計文件交接登記表 7.2 設計工作流轉聯系單 7.3 設計會審記錄表 7.4 設計8、資料審核意見單 設計文件交接登記表設計文件交接登記表 編號： 文件標題 設計階段 主辦部門 簽發 接受部門 簽收 文件內容、數量： 跟蹤人 部門負責人 簽轉日期 設計工作流轉聯系單設計工作流轉聯系單 編號： 事由 流轉部門 研發設計中心 企劃營銷中心 戰略投資中心 成本管理中心 區域公司 決策層 流轉時限 流轉意見： 跟蹤人 部門負責人 簽轉日期 設計會審記錄表設計會審記錄表 編號： 項目名稱 設計階段 主辦部門 參與部門 會審主題 記錄內容 聯系人 責任人 時間 第 頁 共 頁 工程設計資料審核意見單工程設計資料審核意見單 編號： 工程名稱 階 段 （施工圖） 設計單位 類 別 （結構） 設計資料或圖紙編號： 建設單位 部 門 研發設計中心 專業工程師 發圖日期 年 月 日 會審單位 聯 系 人 審核意見： 審圖人簽字： 日期： 年 月 日 處理意見： 備注：