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1、施工圖設計管理施工圖設計管理暫行條例暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范建設工程施工圖設計管理工作，保證設計質量，進度。使工程項目達到“技術 先進、經濟合理、美觀適用”的設計原則和目標。 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于集團所有新建、改建、擴建項目的施工圖設計管理工作。 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 建設工程施工圖設計：根據工程初步設計成果，能完整表現建（構）筑群的布置定 位、基地內部和周圍環境設施的配置，以及建（構）筑物外型、內部平面空間尺寸2、 結構體系、構造型式尺寸、水電風動等專業配置，編制完成施工圖設計文件的活動。 3.2 施工圖設計工作計劃： 根據項目綜合開發計劃， 對施工圖設計階段的有關工作進行 合理安排， 以圖表、 文字形式制定形成的本階段各項工作時間/時段計劃的指導性文件。 3.3 施工圖設計任務書： 業主向設計單位下達的施工圖設計階段有關各專業的設計技術 要求（如出圖內容、深度、數量，現場服務等） 、進度和建設成本控制要求的書面文件。 4 4. . 職責職責 4.1 研發設計中心 主要負責本階段的設計管理工作。根據工程建設要求和項目綜合開發計劃，負責編制 制定設計進度計劃；編制制定設計任務書；參與設計招投標工作；組織3、施工圖內部評 審工作；配合成本控制與核算；全程監控工程施工圖設計的質量與進度；配合區域公 司進行施工圖報建工作。負責經濟技術指標、建筑平面與立面設計、建筑節點詳圖設 計與方案設計的相符情況等進行審核。 4.2 區域公司 收集并提供工程施工圖設計所需現場資料；提供當地材料及設備的供應情況；配 合設計招投標工作；配合并參與研發設計中心進行有關設計管理工作；負責施工圖審 查；對施工技術標準與方案設計的相符情況等進行審核；負責施工圖設計征詢與報批 工作。 4.3 成本管理中心 根據工程建設要求， 制定各分部分項工程預算及責任成本目標， 及時與批準的目標 成本作比較；參與施工圖內部審圖工作，在工程施工圖4、設計期間負責成本控制與核算。 根據工程建設要求，負責施工圖設計招投標工作；參與施工圖內部評審工作；確定主 要設備材料供應商，進行甲供集中采購設備詢價、招標采購與合約管理。 4.4 企劃營銷中心 參與施工圖內部審圖工作，審核施工圖設計與營銷目標、要求的相符情況。 5. 工作內容 5.1 收集工程建設施工圖設計的有關設計資料及要求 研發設計中心根據工程建設要求，在施工圖設計前期收集有關資料和要求。包括： 初步設計成果（內部評審通過） ； 企劃營銷中心提供的擬開發產品具體營銷要求； 成本管理中心提供的各分部分項工程成本控制目標； 提供電梯等主要設備材料 供應商； 區域公司提供的現場基地內及周邊設施、5、當地施工工藝技術、當地材料及設備 供應情況等補充資料； 其他部門可能提供的有關資料和要求。 5.2 編制制定工程施工圖設計工作計劃 研發設計中心根據項目綜合開發計劃，制定施工圖設計階段的工作計劃，并抄送 各有關部門備案。計劃內容包括： 各部門施工圖設計有關資料及要求的提供時間； 設計任務書編制、制定時間：包括編制初稿時限，初稿在各部門流轉征詢意見 時限，組織討論時間節點，任務書修改、送決策層審核、定稿時限等； 施工圖設計招投標工作的時段安排：若施工圖設計單位非同于初設單位，須安 排此項進度計劃； 設計溝通交流的時間安排：若施工圖設計單位非同于初設單位，由區域公司與 研發設計中心共同安排施工圖設6、計單位與初設單位、 方案設計單位、 本公司有關部 門、及當地政府職能部門進行初步交流溝通； 中間設計文件提供與反饋的時間安排； 施工圖成果文件提供與審核的時間安排； 5.3 編制制定工程施工圖設計任務書 5.3.1 研發設計中心根據項目綜合開發計劃， 按照初步設計單位提供的各專業技術經 濟指標、成本管理中心提出的限額設計目標，結合區域公司等相關部門提出的各專業 具體技術要求，編制施工圖設計任務書。 5.3.2 如無特殊需要，考慮設計工作的連貫性，集團通常由初步設計單位繼續開展施 工圖設計工作，施工圖設計任務書一般在方案設計之后與初步設計任務書一并提出。 5.4 工程施工圖設計招投標工作 若需要7、另選初設以外的單位進行工程施工圖設計，才需進行該階段工作，招標工作事 項依據初步設計管理暫行條例 。 5.5 工程施工圖設計過程的管理工作 研發設計中心根據確認的設計工作計劃及設計任務書，對施工圖設計質量、進度、并 配合成本管理中心對建設成本進行全過程控制。施工圖設計文件，應當滿足設備材料 采購、非標準設備制作和施工的需要，并注明建設工程合理使用年限。 5.5.1 督促設計單位在合理時間節點提供各專業工種的中間設計成果文件，就合理 性、適用性提出相應的專業技術建議，并組織安排相關部門評審，及時向設計單位反 饋設計調整意見； 5.5.2 督促設計單位根據設計任務書及進度計劃要求， 完成各專業工種8、的設計成果文 件，并組織安排相關部門開展技術經濟評審，最終形成送集團決策層審批的設計文件； 5.5.3 配合區域公司的施工圖設計審報，督促設計單位及時就審報意見進行解釋答 復、并修改完善設計。 6.6. 支持性文件支持性文件 6.1 初步設計管理制度 7.7. 相關表格及記錄相關表格及記錄 7.1 設計文件交接登記表 7.2 設計工作流轉聯系單 7.3 設計會審記錄表 7.4 設計資料審核意見單 設計文件交接登記表設計文件交接登記表 編號： 文件標題 設計階段 主辦部門 簽發 接受部門 簽收 文件內容、數量： 跟蹤人 部門負責人 簽轉日期 設計工作流轉聯系單設計工作流轉聯系單 編號： 事由 流轉部門 研發設計中心 企劃營銷中心 戰略投資中心 成本管理中心 區域公司 決策層 流轉時限 流轉意見： 跟蹤人 部門負責人 簽轉日期 設計會審記錄表設計會審記錄表 編號： 項目名稱 設計階段 主辦部門 參與部門 會審主題 記錄內容 聯系人 責任人 時間 第 頁 共 頁 工程設計資料審核意見單工程設計資料審核意見單 編號： 工程名稱 階 段 （施工圖） 設計單位 類 別 （結構） 設計資料或圖紙編號： 建設單位 部 門 研發設計中心 專業工程師 發圖日期 年 月 日 會審單位 聯 系 人 審核意見： 審圖人簽字： 日期： 年 月 日 處理意見： 備注：