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1、住宅總包工程工料規(guī)范 V1.0 1 住宅總包工程工料規(guī)范 V1.0 住宅總包工程工料規(guī)范 V1.0 置地有限公司 工程管理部、設(shè)計管理部 2012 年 11 月 8 日 置地有限公司 工程管理部、設(shè)計管理部 2012 年 11 月 8 日 住宅總包工程工料規(guī)范 V1.0 2 前言 1. 編制目的及使用說明 1.1. 編制目的 1.1.1. 明確和統(tǒng)一置地工程高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)施工質(zhì)量和工程成本的管控目標(biāo)提供依據(jù)； 1.1.2. 明確管理工作標(biāo)準(zhǔn)及管理責(zé)任，為達(dá)到置地高品質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)提供可操作性的管理方法； 1.1.3. 推進(jìn)置地項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)； 1.2. 使用說明 1.2.1. 各2、大區(qū)及城市公司可根據(jù)合約分判模式對第一章、第三章內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。 1.2.2. 各大區(qū)及城市公司可在此框架下對工料規(guī)范進(jìn)行細(xì)化完善。 2. 文件定義 本版本為 V1.0 版本，立足客戶滿意度、秉承置地高品質(zhì)核心價值觀建立的以開發(fā)商為主導(dǎo)的質(zhì)量管控體系化文件。 （視應(yīng)用情況，必要時逐漸完善后續(xù)版本） 。 3. 適用范圍 本文件適用于毛坯竣工備案交房的住宅工程。 4. 功能作用 階段性解決毛坯住宅交付前提下客戶敏感度較高的使用功能、 內(nèi)外觀感方面的工程質(zhì)量及管理問題，實現(xiàn)對應(yīng)的高品質(zhì)目標(biāo)。 5. 編制特點 5.1. 強(qiáng)化開發(fā)商為導(dǎo)向、承包商全面協(xié)同理念，以管理視角配合標(biāo)準(zhǔn)化的管控環(huán)節(jié)及工具，形成甲乙3、雙方目標(biāo)趨向一直的工程質(zhì)量保障體系。 住宅總包工程工料規(guī)范 V1.0 3 5.2. 依據(jù)置地高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，立足業(yè)主滿意度，按照不同專業(yè)、不同分項工程，全面涵蓋設(shè)計、合約、工程等多職能層面，總包與分包不同界面的相關(guān)度等業(yè)務(wù)內(nèi)涵展開。 5.3. 通過標(biāo)準(zhǔn)化的形式，規(guī)避管理盲區(qū)，覆蓋招標(biāo)、合約、合同執(zhí)行及項目管理涉及工程的多個環(huán)節(jié)，支持快速復(fù)制，多項目開發(fā)。 6. 使用對象及方式 6.1. 開發(fā)商項目管理團(tuán)隊、總承包商項目管理團(tuán)隊、監(jiān)理項目管理團(tuán)隊。 6.2. 本文件為總承包招標(biāo)文件及合同文件的組成部分，項目招標(biāo)階段使用，作為工程技術(shù)管理類專用文件，形成總承包商標(biāo)準(zhǔn)合同模板下的工程通用性管理文件。 住宅總包工程工料規(guī)范 V1.0 4 目 錄 一、一、 工程概況工程概況 . 6 1.1. 工程及現(xiàn)場情況簡介工程及現(xiàn)場情況簡介 . 6 2.2. 當(dāng)?shù)貧夂蚣八牡刭|(zhì)情況簡介當(dāng)