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1、 集團旗下香港上市公司 1 / 13 置地住宅項目工程管理實施規劃管理辦法 一、編制目的一、編制目的 住宅項目工程管理實施規劃 （以下簡稱“實施規劃” ）編制的主要目的是圍繞項目開發目標，大區、城市公司各相關部門充分協同、梳理項目實施各階段可能面對的各類問題，并制定相應的應對措施，以統一項目開發運作思路和目標，做到提前規劃、預控，為項目后期順利推進打下基礎，保證最終項目高效率、高品質及成本目標的實現。 目前，各住宅項目均編制有實施規劃 ，但編制形式、內容以及深度各不相同。為了規范實施規劃編制工作，使各住宅項目的實施規劃在工程管理中發揮更大價值，本管理辦法對實施規劃的編制、評審、備案要求進行明確2、。 二、編制依據及適用范圍二、編制依據及適用范圍 1、編制依據 （1） 上市公司投資批復文件 （2） 項目運營目標書 （3） 項目關鍵節點計劃 （4） 項目總控計劃 （5）項目相關設計文件 （6）公司項目管理文件及有關技術標準 （7） 項目地塊及周邊環境踏勘報告 （8） 置地工程高品質標準 V2.0 版 （9） 置地銷售物業計劃管理指引 （10） 住宅建安成本限額設計指標 V1.0 （11） 住宅建安成本限額指標 V2.0 （12） 置地開發成本管理制度 集團旗下香港上市公司 2 / 13 （13） 置地招采管理制度 （14） 置地統一分判方案（2013 年 9 月版） （15） 置地安全管理3、制度 （16）其他項目相關資料 2、適用范圍 適用于置地內部所有住宅項目的實施規劃編制工作。 三、編制、評審及備案時間三、編制、評審及備案時間 1、編制啟動時間：各住宅項目應在產品規劃建議書評審（通過總部產品管理部評審）完成后開始啟動實施規劃編制； 2、編制完成時間：應在開工前完成實施規劃的編制工作； 3、評審及備案完成時間：應在總包招標前（即發出總包招標文件前）完成評審以及上市公司備案工作；以便將實施規劃中明確的質量、工期、技術標準及相應管理要求提煉并放入總包招標文件中，促進管控標準、要求在后期項目實施過程中落地。 四、編制組織及評審流程四、編制組織及評審流程 1、編制主體 本規劃編制主體是以工程管理為主要職責的項目（總）經理及其帶領的項目群。實施規劃編制由項目（總）經理負責，大區及城市公司工程管理部、設計管理部、招標采購部、合約管理部、開發部、營