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1、置地全裝修住宅對工程各方管理要求 置地全裝修住宅對工程各方管理要求 1 對發展商的要求 1 對發展商的要求 由于一般土建總包及監理單位的全裝修管理能力較弱，故基本上全裝修住宅的質量監管主要依靠發展商自身，全裝修住宅遠比毛坯房對發展商的管理要高，主要有以下幾個方面： (1) 全裝修需要精細建筑細部設計，各裝修節點圖紙需求較多； (2) 大量的全裝修材料部品電器一般發展商都會自己采購，如木地板、墻地磚、廚壁柜、木門、空調、燃氣灶、水槽、衛生潔具、冰箱、抽油煙機等，招標、訂貨、驗收、移交工作量大。全裝修涉及的裝修材料種類多。如上海灘全裝修房僅自己采購的材料種類達 26 種之多，深圳全裝修房僅自己采購2、的材料種類達 30 種之多； (3) 全裝修涉及土建總包、機電、鋁窗、全裝修分包、業主各全裝修采購供應商的協調管理量大，施工過程質量管理監控點多，驗收多； (4) 全裝修住宅完成后的成品保護量大； (5) 小業主收樓時會有較多的個性化驗收標準； (6) 全裝修相比毛坯房保修工作量大。 開發全裝修住宅對利潤中心要求如下： (1) 由利潤中心項目部、設計管理部、合約管理部、工程管理部聯合制訂全裝修管理規劃， 確定機電土建總包與全裝修分包工作界面， 優化全裝修采購分判及管理方案； (2) 及早確定裝修設計單位， 以深化裝修施工圖紙， 優化土建主體施工及機電管線的預留、預埋； (3) 最遲在銷售開盤前3、應招標確定全裝修材料設備部品的品牌， 如冰箱、 洗衣機、廚具、潔具、開關、插座等，避免交樓時更換品牌，小業主不接受，避免供應商坐地起價； (4) 確定土建總包及全裝修分包的合同責任、工作界面及配合要求； (5) 明確甲供材料的驗收標準、進場驗收辦法、損耗率； (6) 全裝修交樓施工質量應與銷售樣板房質量保持一致； 1(7) 相比毛坯房，要組織力量更強的聯合驗收移交工作組； (8) 相比毛坯房，工期安排應預留裝修質量檢驗整改時間； (9) 相比毛坯房，要編制更詳盡的住宅使用說明書； (10) 相比毛坯房，交樓后的維修力量需加強。 對利潤中心設計部要求如下： (1) 全裝修設計安排應提前，使全裝修設計先期參與建筑、結構設計，最好同步實施； (2) 提早安排設計全裝修施工圖紙； (3) 提早安排做好界面、接口部位的節點設計； (4) 提供全裝修全裝修材料部品清單； (5) 組織圖紙會