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1、 2016年福建大區(qū)質(zhì)量管理獎懲方案為保證2016年福建大區(qū)質(zhì)量管理目標(biāo)的順利達(dá)成，根據(jù)總部質(zhì)量管理考評要求，結(jié)合福建大區(qū)現(xiàn)狀，特制定2016年福建大區(qū)質(zhì)量管理獎懲方案，針對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、關(guān)聯(lián)單位制定質(zhì)量管理獎懲措施，具體說明如下：1、約談機(jī)制建立大區(qū)內(nèi)部約談機(jī)制，督促排名落后項(xiàng)目加強(qiáng)質(zhì)量管理：（1）對總部排名后10位的項(xiàng)目，由大區(qū)總經(jīng)理約談排名靠后的城市公司總經(jīng)理；（2）對總部排名后20位的項(xiàng)目，城市公司總經(jīng)理約談承包商負(fù)責(zé)人和監(jiān)理負(fù)責(zé)人。2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核說明（1）業(yè)績指標(biāo)各項(xiàng)目部及部門員工全年業(yè)績合同質(zhì)量考核指標(biāo)權(quán)重為20%，其考評數(shù)據(jù)為總部質(zhì)量檢查結(jié)果（基本值為置地平均值）；（2）晉升管理項(xiàng)2、目部同一年度內(nèi)總部質(zhì)量檢查兩次排名在總部項(xiàng)目部排名的后30%，則項(xiàng)目部所有L4職級人員在下一年度內(nèi)不予晉升。3、關(guān)聯(lián)單位考核說明針對總包、監(jiān)理單位設(shè)置質(zhì)量獎懲機(jī)制，專業(yè)分包質(zhì)量管理結(jié)果獎懲由總包自行設(shè)定。具體說明如下：（1） 履約評價(jià)：將總部質(zhì)量檢查結(jié)果納入履約評價(jià)。對于乙方單位考核結(jié)果居總部前20%，該乙方單位將進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄的同時(shí)當(dāng)期履約評價(jià)為優(yōu)秀；對于排名在后30%的供應(yīng)商將進(jìn)入待定名錄；同一年度內(nèi)連續(xù)兩次排名在總部后30%，則將其納入不合格目錄。（2）現(xiàn)金獎懲：對于乙方單位設(shè)置質(zhì)量考核獎罰措施如下：總包監(jiān)理單位標(biāo)段置地總排名的前20%獎勵現(xiàn)金20萬/次獎勵現(xiàn)金2萬/次標(biāo)段置地總排名的后20%罰沒合同金額20萬/次罰沒合同金額2萬/次妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。 福建大區(qū)工程管理部 二一六年三月七日