午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 福建大區(qū)工程管理部質(zhì)量管理行為體系V1.0版三級管控行為序號行為內(nèi)容行為要點行為周期職責劃分大區(qū)城市公司1總部管控1編制工程管理月報包括在建住宅項目進度計劃統(tǒng)計表、在建商業(yè)項目進度計劃統(tǒng)計表及技術(shù)與計劃板塊管理月報等內(nèi)容；每月一次匯總上報總部編制2編制工程管理實施規(guī)劃各個項目開工前完成會簽備案（綜合體項目需完成評審），包括項目概況、內(nèi)外部經(jīng)驗借鑒、項目難重點等內(nèi)容；按項目開發(fā)情況進行上報總部組織編制、評審，備案至大區(qū)3學(xué)習上市公司文件大區(qū)工程管理部及時組織及下發(fā)上市公司工程管理部下發(fā)的工程管理類文件，組織相關(guān)的培訓(xùn)及學(xué)習；根據(jù)實際情況開展下發(fā)，組織培訓(xùn)及討論組織項目部學(xué)習及討論4參加第三方質(zhì)2、量檢查協(xié)助上市公司組織各城市公司受檢項目及大區(qū)工程管理各相關(guān)部門做好迎檢準備、檢查過程配合、后期反饋等工作；按上市公司工程管理部檢查計劃進行組織接待、受檢、回復(fù)5進行工程精益管理配合總部組織工程精益管理項目的申報、過程討論、項目評審等工作；按上市公司工程精益管理計劃進行組織項目申報、匯報、評審6開展工程質(zhì)量月根據(jù)上市公司要求，貫徹執(zhí)行 “質(zhì)量月”活動，全面推動工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提升；一年一次（一般為9月份）組織、監(jiān)督、反饋總部活動宣傳、開展、反饋大區(qū)7編制商業(yè)計劃書根據(jù)上市公司框架，完成工程管理板塊總結(jié)及計劃的編制、修改、上報工作；一年一次（一般為11月份）編制、修改、上報配合2大區(qū)管控1組織工程管理季度會工作總結(jié)及工作計劃、工作進度核對、第三方質(zhì)量評審經(jīng)驗分享、工程管控經(jīng)驗分享及討論、體系落地情況反饋；每季度一次組織參與2組織質(zhì)量管理專項檢查根據(jù)需要，開展工程質(zhì)量管理的專項檢查工作，減少交付風險，提高業(yè)主滿意度；根據(jù)需要開展組織、監(jiān)督開展、反饋3組織質(zhì)量管理反思總結(jié)根據(jù)需要，開展工程質(zhì)量管理反思、總結(jié)、匯報工作，達到管理的持續(xù)改進； 根據(jù)需要開展組織反思、總結(jié)、匯報4編制大區(qū)工程管理月報包含總部版工程管