午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、- 1 -中國海外發(fā)展有限公司工程推演管理辦法 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為明確中國海外發(fā)展有限公司（簡稱“中海發(fā)展”）總部、區(qū)域、地區(qū)在項目工程推演管理中的職責(zé)和權(quán)限，建立工程推演管理體系，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于中海發(fā)展在內(nèi)地全額投資、控股項目或由中海發(fā)展負(fù)責(zé)工程管理的房地產(chǎn)開發(fā)項目。 第二章 職責(zé)與權(quán)限 第二章 職責(zé)與權(quán)限 第三條 總部職責(zé)：制定工程推演管理制度并組織實施；組織評審一階段工程管理推演。 第四條 區(qū)域職責(zé)：參與一階段工程推演審批；組織評審二階段工程管理推演；監(jiān)控項目工程推演執(zhí)行。 第五條 地區(qū)職責(zé)：工程經(jīng)理組織編寫工程推演，報地區(qū)工程管理部及工程分管2、領(lǐng)導(dǎo)審批。工程經(jīng)理在項目發(fā)展過程中負(fù)責(zé)工程推演的落地執(zhí)行及合理調(diào)整，地區(qū)工程職能及項目總監(jiān)監(jiān)督實施。 第三章 定義及管理原則 第三章 定義及管理原則 第六條 工程推演是指在工程實施前，全面梳理工程進度、質(zhì)量管理要求，明確工程管理目標(biāo)，并對主要風(fēng)險提供應(yīng)對措施的管理行為。工程推演對項目實施起到統(tǒng)領(lǐng)和預(yù)控作用。 - 2 - 第七條 工程推演分一階段工程推演、二階段工程推演。 （一）一階段工程推演：明確項目工程管理目標(biāo)和施工總平面布置圖，重點關(guān)注塔吊布置、出入口及道路規(guī)劃、項目發(fā)展進度目標(biāo)、重大風(fēng)險梳理等問題，按項目概況、工程進度、工程技術(shù)、工程信息化、風(fēng)險管理等內(nèi)容分章節(jié)闡述，參考中海地產(chǎn)工程施工3、過程推演指引(一階段) 。 （二）二階段工程推演：確定項目具體質(zhì)量安全進度目標(biāo)及管控措施，按項目概況、進度管控、質(zhì)量安全管控、技術(shù)管控、重點事項、其他事項等內(nèi)容分章闡述。參考中海地產(chǎn)工程施工過程推演指引(二階段) 。 第八條 對于有多個分期的項目，應(yīng)當(dāng)在首批開工的項目工程推演中對該項目的整體規(guī)劃進行部署，包括整體交通組織、集中生活區(qū)的設(shè)置、土方的周轉(zhuǎn)與平衡、分期竣工驗收時各個系統(tǒng)應(yīng)該呈現(xiàn)的條件等。 第九條 同一項目、由同一管理團隊進行管理，且開工時間相差不超過一年的分期項目，可統(tǒng)一編制工程推演；其他情況均單獨進行推演。 第四章 項目一階段工程推演編制及評審 第四章 項目一階段工程推演編制及評審 第十條 編制 （一）項目啟動會資料有關(guān)工程版塊內(nèi)容，應(yīng)于啟動會召開前與總部工程管理部溝通一致。 （二）一階段工程推演按照啟動會確定的要求，由項目工程團隊編制，經(jīng)地區(qū)工程管理部審核后報總部及區(qū)域?qū)徟?