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1、天津融創(chuàng)置地有限公司0項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織及流程階段性思考及流程階段性思考天津融創(chuàng)置地有限公司1目錄第一部分第一部分 研展體系工作組織系統(tǒng)思考研展體系工作組織系統(tǒng)思考（p2）第二部分第二部分 開發(fā)部前期及配套工作流程開發(fā)部前期及配套工作流程（p45） （附：開發(fā)部前期及配套工作流程圖）第三部分第三部分 項(xiàng)目成本構(gòu)成及進(jìn)度計(jì)劃的制定項(xiàng)目成本構(gòu)成及進(jìn)度計(jì)劃的制定（p110） （附：項(xiàng)目成本構(gòu)成表、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表）第四部分第四部分 住宅體系營(yíng)銷工作組織系統(tǒng)思考住宅體系營(yíng)銷工作組織系統(tǒng)思考（p127）第五部分第五部分 特色商業(yè)地產(chǎn)整體性操作思考特色商業(yè)地產(chǎn)整體性操作思考（p152、7）第六部分第六部分 項(xiàng)目工程組織思考項(xiàng)目工程組織思考（p192）天津融創(chuàng)置地有限公司2第一部分第一部分研展體系工作組織系統(tǒng)思考研展體系工作組織系統(tǒng)思考天津融創(chuàng)置地有限公司3目錄一、項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷與戰(zhàn)略二、項(xiàng)目定位及整體操作思路三、設(shè)計(jì)方案組織四、技術(shù)實(shí)施五、后期支持天津融創(chuàng)置地有限公司4項(xiàng)目前期開發(fā)流程簡(jiǎn)圖項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃方案 項(xiàng)目定位（整體操作思路）項(xiàng)目綜合平衡市場(chǎng)判斷建筑方案室內(nèi)方案景觀方案施工圖現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施配合土地價(jià)值判斷天津融創(chuàng)置地有限公司5項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃方案 項(xiàng)目定位（整體操作思路）項(xiàng)目綜合平衡市場(chǎng)判斷建筑方案室內(nèi)方案景觀方案施工圖現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施配合土地價(jià)值判斷一、項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷與戰(zhàn)略天津融創(chuàng)置地有限3、公司61、土地價(jià)值判斷是項(xiàng)目戰(zhàn)略的基礎(chǔ)多重理解房地產(chǎn)的要素項(xiàng)目SWOT分析2、項(xiàng)目戰(zhàn)略意義及要素項(xiàng)目戰(zhàn)略意義項(xiàng)目戰(zhàn)略要素一、項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷與戰(zhàn)略天津融創(chuàng)置地有限公司7多重理解房地產(chǎn)的要素1、土地價(jià)值判斷是項(xiàng)目戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理解城市城市定位和規(guī)劃發(fā)展方向宏觀經(jīng)濟(jì)狀況政策環(huán)境以及政府的執(zhí)行力度理解行業(yè)理解行業(yè)的整體操作水平理解行業(yè)的商業(yè)模式理解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)理解市場(chǎng)市場(chǎng)供需狀況和發(fā)展趨勢(shì)區(qū)域產(chǎn)品特點(diǎn)分析市場(chǎng)的空白點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)分析天津融創(chuàng)置地有限公司8項(xiàng)目SWOT分析（理解地塊）主要是在區(qū)域市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上分析本案的優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)點(diǎn)（Opportunist）及威脅點(diǎn)（Threats）1、土地價(jià)值判斷是項(xiàng)目戰(zhàn)略的基礎(chǔ)天津融創(chuàng)置地有限公司9企業(yè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)共享優(yōu)勢(shì)獨(dú)享優(yōu)勢(shì)核心優(yōu)勢(shì)企業(yè)劣勢(shì)項(xiàng)目劣勢(shì)可克服不可克服核心劣勢(shì)獨(dú)享機(jī)遇共享機(jī)遇外部機(jī)遇外部威脅競(jìng)爭(zhēng)性威脅影響性威