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1、 ，項目開發(fā)進度管理 ， 開發(fā)進度，對于項目開發(fā)至關重要，不僅要加快產出，加快資產周轉率和減少資金占用、節(jié)約財務成本，盡快實現(xiàn)利潤；而且要在一定階段促使產品盡快達到可售條件，及時主動占領市場先機。 進度管理就是要保障經營計劃的實現(xiàn)。 ，目錄第一部分：項目開發(fā)進度管理的特點第二部分：項目開發(fā)進度管理要樹立的觀念第三部分：項目開發(fā)進度管理的控制要點 一、開盤前項目進度管理的重點及手段 二、項目建設及續(xù)銷過程中進度管理的重點及手段 三、項目竣工交樓階段進度管理的重點及手段 ，第一部分：項目開發(fā)進度管理的特點 ，一、計劃管理貫穿項目開發(fā)的每個環(huán)節(jié)。從項目立項策劃、設計報建、工程實施、開盤銷售等都無不與2、計劃管理有關，任何一個環(huán)節(jié)的進度缺失，都會影響到整個項目的開發(fā)進度。二、計劃管理的層次多，涉及面廣，各大計劃中還有若干小計劃，小計劃要服從大計劃，局部計劃要服從總體計劃。 ，公司計劃管理的層次 ，某項目開發(fā)總流程圖某項目設計流程圖某項目工程流程圖某項目銷售流程圖 ，三、進度管理的變化性大，往往是“變化總比計劃快”。四、大部分進度計劃簡單看有先有后，互為前提，但更多的是互相交錯，相互影響，組織協(xié)調十分復雜。五、進度管理與計劃管理的關系。計劃管理是進度管理的前提和依據，進度管理是計劃管理的一部分，影響項目開發(fā)進度管理的最重要的環(huán)節(jié)應包括設計、報建和工程的進度管理。 ，第二部分：項目開發(fā)進度管理要樹3、立的觀念 ，一、進度管理是全員全過程的工作，進度管理的前提是計劃管理。由于進度計劃的每個細微環(huán)節(jié)都是相互影響互相制約的，因此要求每個環(huán)節(jié)上的每個人都要重視自己的每項工作。二、要嚴格計劃管理，公司的整體經營目標一經確定，要迅速形成公司整體計劃，依據總體計劃再組織編制設計、報建、工程、預決算、招投標、營銷、融資等分項計劃，再匯總調整，經過反復的分拆、匯總、調整，形成切實可行的公司整體經營計劃。 ，在整體計劃中，進度管理我們重點關注正式開工時間，開盤銷售時間和竣工驗收時間。 ，三、要嚴抓進度管理的落實，首先進度計劃制定要科學，一經確定要樹立進度計劃的權威性，毫不動搖地推進各項節(jié)點的落實。四、誰是對項目進度管理影響最大的階段？結論：項目立項決策是主要因素，設計報建是關鍵環(huán)節(jié)！1、項目取得后，首先要進行各項決策，包括市場定位、產品定位、規(guī)劃定位等決策，準確迅速的決策是項目進度管理的第一步也是主要因素