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1、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之- 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 -責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢(shì)： 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？ 新政-土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢(shì)-消費(fèi)者觀望 行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合國(guó)際資金涌入機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存冰火兩重天冰火兩重天均值均值54.554.5知名地產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)規(guī)模比較知名地產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)規(guī)模比較房地產(chǎn)企業(yè)政政策策客客戶戶資資本本市市場(chǎng)場(chǎng)法法律律資資源源輿論輿論社會(huì)社會(huì)p 舉牌案例行行業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激激烈烈宏宏觀觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)調(diào)調(diào)控控企企業(yè)業(yè)利利潤(rùn)潤(rùn)趨趨薄2、薄管管理理精精細(xì)細(xì)化化管管理理出出效效益益環(huán)境形勢(shì)告訴我們：環(huán)境形勢(shì)告訴我們： 強(qiáng)化成本管理勢(shì)在必行！強(qiáng)化成本管理勢(shì)在必行！房地產(chǎn)企業(yè)的成本戰(zhàn)略房地產(chǎn)企業(yè)的成本戰(zhàn)略高速高速擴(kuò)張擴(kuò)張百年百年老店老店賺錢賺錢持續(xù)持續(xù)發(fā)展發(fā)展企業(yè)的定位決定了企業(yè)的成本策略 盈利 顧客價(jià)值 品牌 持續(xù)發(fā)展 企業(yè)文化直接影響企業(yè)的成本策略 萬(wàn)科 中海 金地 合生 民企一、從企業(yè)戰(zhàn)略到成本策略：一、從企業(yè)戰(zhàn)略到成本策略：房地產(chǎn)企業(yè)基本的成本策略觀！要產(chǎn)品，而不是作品！成熟產(chǎn)品的復(fù)制一、從企業(yè)戰(zhàn)略到成本策略：一、從企業(yè)戰(zhàn)略到成本策略：企業(yè)發(fā)展中調(diào)整定位成本策略二、從行業(yè)戰(zhàn)略焦點(diǎn)看企業(yè)成本策略：二、從行業(yè)戰(zhàn)略焦點(diǎn)看企業(yè)成本策3、略：如何讓每一分成本如何讓每一分成本 投入更有效？投入更有效？無(wú)效增值向有效增值轉(zhuǎn)移：成本投入更有效！管理效率要提升！無(wú)效增值向有效增值轉(zhuǎn)移：成本投入更有效！管理效率要提升！無(wú)效增值無(wú)效增值有效增值有效增值國(guó)家政策國(guó)家政策國(guó)家政策國(guó)家政策：與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用，不超過(guò)項(xiàng)目開發(fā)成，不超過(guò)項(xiàng)目開發(fā)成，不超過(guò)項(xiàng)目開發(fā)成，不超過(guò)項(xiàng)目開發(fā)成本的本的本的本的5% 5% 5% 5% 土地增值稅對(duì)我們的要求：土地增值稅對(duì)我們的要求：北京政策：北京政策：北京政策：北京政策：標(biāo)桿企業(yè)在關(guān)注什么？標(biāo)桿企業(yè)在關(guān)注什么？最大的問(wèn)題是我們效率低：最大的問(wèn)題是我們效率低： 如果不提升效率，我們將永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)！如果不提升效率，我們將永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)！某民企與標(biāo)桿企業(yè)的比較某民企與標(biāo)桿企業(yè)