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1、編號：YGC-GYSGL-001 版號：V2.0 頁碼：第 2 頁 共10頁 21.目的目的開發供應商資源并其納入內部流程進行全過程管理。 建立供應商評價體系， 客觀的評價合作伙伴，發展儲備更多優秀供應商，建立供應商資源庫。建立供應商激勵機制，吸引優秀合作伙伴，形成一批穩定的戰略供應商，提高在行業中的產品競爭力。 2.適應范圍適應范圍本辦法適用于陽光城集團操盤（含并表、非并表）項目的工程施工類（含總包及專業分包） 、材料設備類、施工監理類、造價咨詢類（含全過程、非全過程） 、酒店專業類。不適用土地項發、前期配套、設計、營銷、行政類的供應商。政府壟斷行業的專業工程供應商不參與年度分級管理。3.術2、語和定義術語和定義3.1. 潛在供應商庫：已在陽光共贏網（http:/ 3.2. 供應商入庫認證：對“潛在供應商庫”中的供應商進行“資質預審”及“現場考察” ，驗證是否達到陽光城集團要求的標準。 3.3. 正式供應商庫：對已完成“資質預審”及“現場考察”達到陽光城要求，并經過審批后的各類供應商。正式供應商庫包括：可適用供應商、合格供應商、不合格供應商。對于壟斷類、按陽光城集團招標采購管理辦法適用零星采購的供應商，可以直接進入正式供應商庫。 3.4. 供應商履約評估：在合同簽署之后履約完成之前，分階段對供應商合作過程中的表現進行履約評估。履約評估包括履約過程評估、及履約后評估。 3.5. 供應商3、年度總結及分級管理：每年年底對供應商合作情況進行總結，根據履約評估結果進行供應商分級管理，并對不同級別供應商分別制定合作關系發展計劃。 3.6. 集采供應商：與陽光城集團、跨區域、區域公司簽署集中采購合作協議的供應商稱為集采供應商，按照簽約范圍又可以分為集團集采供應商、跨區域集采供應商、區域集采供應商。根據集采協議內容，按規定程序報項目合同流程，可直接委托集采供應商供貨或施工。 3.7. 非集采供應商：合作供應商中，按照陽光城集團陽光城集團招標采購管理辦法選定的供應商，單次招標采購選定的供應商僅為單一項目提供服務。 3.8. 四大類供應商：指產品與服務為總包（總包工程、二次機電總承包工程） 、精裝、景觀、門窗幕墻（包括門窗，石材、玻璃、鋁板幕墻工程）的供應商。 3.9. 合同金額：為相應供應商參與當年評級的合同值和補充協議值。 3.10. 談判系數（第二輪） ：享受談判系數的供應商在第二輪