午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 工程質(zhì)量管理制度編 制：工程管理中心 日期：2020年1月審 核：姚可 郭海賓 日期：2020年1月批 準：陳昱含 日期：2020年1月版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注1. 目的明確集團工程質(zhì)量管理要求、責(zé)任及權(quán)利，建立健全“質(zhì)量第一”的管理理念，建立集團質(zhì)量管理體系，促進集團工程質(zhì)量管理水平的提升，提高集團開發(fā)項目的品質(zhì)和品牌效應(yīng)。2. 適用范圍適用于中南集團所屬各在建項目（含工程由中南置地操盤的合作項目）。3. 術(shù)語及定義3.1 項目工程部：負責(zé)項目工程管理的甲方機構(gòu)；3.2 供應(yīng)商：總包單位、專業(yè)分包單位。4. 職責(zé)與權(quán)限4.1. 集團工程管理中心：4.1.1 制定和修訂2、工程質(zhì)量管理制度并在集團內(nèi)組織落實；4.1.2 組織第三方對項目工程質(zhì)量進行檢查評估，對項目和戰(zhàn)區(qū)的質(zhì)量管理工作進行檢查和考核；4.1.3 了解和掌握質(zhì)量管理制度在戰(zhàn)區(qū)的實施情況，對質(zhì)量管理存在問題的戰(zhàn)區(qū)和項目提出預(yù)警；4.1.4 負責(zé)組織條線內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升工程管理人員的質(zhì)量管理能力。4.2. 戰(zhàn)區(qū)負責(zé)人：4.2.1 確定戰(zhàn)區(qū)項目管理目標并組織實施，對戰(zhàn)區(qū)工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4.2.2 對相關(guān)部門和人員按公司制度、戰(zhàn)區(qū)質(zhì)量目標進行激勵和問責(zé)；4.2.3 推動集團質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量意識在戰(zhàn)區(qū)內(nèi)部的提升。4.3. 戰(zhàn)區(qū)工程管理部：4.3.1 落實集團各項工程管理制度及標準，制定戰(zhàn)區(qū)工程制度管理辦法并組織實施；4.3.2 組織對戰(zhàn)區(qū)所屬項目進行檢查和監(jiān)督，對項目質(zhì)量管理問題的整改進行跟蹤落實；4.3.3 負責(zé)對項目工程質(zhì)量管理進行指導(dǎo)、培訓(xùn)，對戰(zhàn)區(qū)工程管理人員和質(zhì)量管理情況進行考核。4.4. 項目工程部：4.4.1 項目工程部PM是項目工程質(zhì)量的直接責(zé)任人；4.4.2 嚴格執(zhí)行集團及戰(zhàn)區(qū)工程管理制度及流程，對項目工程質(zhì)量進行檢查和控制，對監(jiān)理單位、施工單位的質(zhì)