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1、資產的移交資產的移交 一、 項目公司工程部與銷售部的移交 1、 移交時間：施工圖紙報批通過后十日內完成 2、 參加移交的人員：工程部正副經理、分管工程的項目副經理、項目經 理、審計部人員、銷售部經理 3、 移交內容：附銷售合同中的房屋平面圖地下室、住宅、車位（車 庫） 、商場、店面的裝飾裝修標準對外銷售面積 4兩書：房屋使用說 明書、質量保證書（附水線路布置示意圖、電線路布置示意圖） 4、 移交程序： a、 由工程部根據施工圖紙 1制作附銷售合同中的房屋平面圖 2制定地下室、住宅、車位、商場的結構及裝飾裝修標準3 計算各套各間的銷售面積 b、審核程序：工程部經辦 工程部經理 分管工程的項目副 2、經理 審計部 項目經理 公司策劃部 公司審計部 報董辦備案。 c、按上述審核程序審核后由工程部經理移交給售樓部經理。 二、 施工隊與項目工程部的移交 1、移交時間：從項目竣工驗收證書下達的當天開始，三天內檢查完成， 20 天內整改完成。 2、參加移交的人員：項目公司（負責本幢樓的工程人員、工程部正副經 理，分管工程的項目副經理、審計部人員、項目經理） 、監理單位、施工單位、 物業公司管理人員。 3、移交的內容：地下室、主體工程、架空層、裝飾裝修標準、樓面、地 面等其他附屬設施及設備 4、移交的條件： 1可移交的：主體工程及樓梯間應達到優良、其他分部 分項達到合格、消防專項工程驗收通過等 2不可3、移交：樓面、外墻、地面出 現裂縫、滲水現象、鋼筋外露；不符合施工圖紙及施工合同要求的質量標準 3根據施工合同中規定配置的品牌核對品牌是否變更，對有變更品牌的應按 原施工合同審批單上的審批人重新審批，若未按規定的審批程序審批項目公 司直接變更產品品牌，將對項目公司同意變更的簽字人員在項目完成考核時 不予以翻倍加薪。 5、移交程序：由施工單位填寫移交簽收單，對達到可移交的質量要求， 參加移交的人員均需在移交單上簽字，同時項目公司工程部接收施工隊的鎖 匙。移交單壹式肆份，施工隊、項目公司、監理單位、物業公司各壹份。對 不符合質量要求的需要在移交單上注明有哪些質量問題并拍照記錄，寫明要 求施工隊在五日4、內整改完成重新辦理移交手續。 三、 物業公司接管項目公司資產的移交： 1、 移交時間：從竣工驗收證書下達之日 90 天內完成。 2、 參加移交的人員：物業公司樓管員，物業公司主任、物業公司經理、 項目公司工程部人員，工程部經理，審計部人員。 3、 移交的內容： 1住宅、車位（車庫） 、店面、商場、公共配套設施、消 防設備、安防設備等附屬的配套工程 3根據已簽訂的商品房預售合 同中對工程有特殊要求并經項目公司審批后的樓房按合同要求進行移 交。 4、 移交的條件： 1可移交的：工程已完工且達到合同或國家規定的質量 合格的標準 2不可移交的：室外排污管道排水不暢；水管漏水，電線 斷線；燈具不發光；水5、表、電表損壞；地漏堵塞；電子對講門開啟及 通迅不清楚；電梯設備數量不相符，轎廂內的緊急呼叫按鈕通往保安 值班中心使用狀態差等。 5、 移交程序：由項目公司工程部填寫移交簽收單，對上述移交內容逐項 進行移交，經物業公司檢查符合質量要求，參加移交的人員均應在移 交單上簽字確認。不符合上述質量要求的物業公司有權提出整改，項 目公司應立即通知施工隊進行整改，七日內完成直至達到質量要求， 物業公司才予以確認簽字。 四、 物業公司與業主的移交（交鎖匙工程） 1、 移交時間：簽訂的商品房預售合同中交房的時間。 2、 移交人員：物業公司樓管員、項目公司工程人員、業主。 3、 移交內容：已銷售的住宅、車位、店面6、商場等資產及鎖匙。 4、 移交條件：可移交的根據簽訂的商品房預售合同中規定的款項及物業 公司規定的應繳納的費用全部結清的業主。 5、 移交程序：根據與業主簽訂的合同及其補充協議、房屋使用說明書、 質量保證書中的條款，由物業公司樓管員、項目公司工程部人員一同 與業主進行交房。 五、 項目完成的移交 1、 移交時間：在綜合驗收后三個月內完成。 2、 移交人員：工程部所有人員、工程部經理、項目正副經理、財務人員、 銷售人員及銷售經理、項目公司指定的負責剩余工作的接收人。 3、 移交條件：項目全部工程（含附屬配套工程）已施工并經驗收合格后， 項目公司經理、項目公司副經理、開發部人員撤離項目現場，留下7、部 分項目人員負責剩余的工作。若項目公司有出現重大事項，項目公司 經理、分管項目副經理均應回項目公司處理完成。 4、 移交內容： i. 項目公司所有的資產（地下室、住宅、車位、商場、店面等）包含已 售資產未收款及未售資產，附表一、附表二。 ii. 項目公司其他應收款項（面積差應收應退款、維修基金、代收產權稅 費、代付產權稅費）附表三。 iii. 項目公司剩余未付工程款項：附表四。 iv. 項目公司剩余未完成的工作：財務部、銷售部、工程部。 v. 項目公司所有工程資料檔案（包括合同、圖紙、工程內業資料及決算 資料）的移交工作，此項移交工作移交于公司檔案室。 vi. 接收人員的工作內容及權限： 銷8、售折數的審批權限及審批程序、 費用、 工程款的審批權限及審批程序。 5、 移交程序： 1由銷售部制表擬出項目截止移交日的已售資產未收款， 未售資產，未售資產使用明細（附表五） ：經制表人 銷售部主管 銷售部經理 會計 財務經理 項目經理 接收人簽字 董辦審核簽字后才予確認移交。 2由財務部制表填寫項目截止移交日 的未付工程款項經財務會計 財務經理 工程部經理 分管工 程的項目副經理 項目經理 接收人簽字 董事長辦公室審核 簽字后才予確認移交。 6、 剩余未完成的工作： 1由銷售部制表列明代收代付產權稅費、面積差 應收應退款。 2由財務部列表按揭/公積金的保證金未返還明細。此兩 項工作均要列明每9、套每間的工作完成的程度，經制表人 銷售部經 理 財務部經理 分管銷售及財務的項目副經理 項目經理及 接收人簽字后轉董事長辦公室審核后確認移交。 六、 所有資產的移交（負責剩余資產工作的人員與物業公司的移交） 1、 移交條件： 住宅全部銷售完成及銷售款項全部到達公司的賬戶 收回所有業主的面積差應收款 按揭/公積金的銀行保證金已全部返還至公司賬戶內 2、 移交時間：達到上述條件的即可辦理移交 3、 移交人員：物業公司會計、物業承包者、負責剩余資產工作的人員 4、 移交內容： 剩余未售資產的明細清單（包含位置、面積、單價） ，物業公司代 售的價格權限、銷售獎勵方法。 暫由物業公司使用的資產明細清單（含車位、共公停車場、物業用 房、物業設備的固定資產） 物業公司應承擔的保管責任 5、 移交程序：由負責剩余資產工作的人員將移交內容列表清單，經物業 公司會計 物業承包者 董事長辦公室審核確認后予以移交。 內容 資產的移交資產的移交 董 事 長 策 劃 部 審 核 審 批 審 計 部 審 核 審 批 董事長辦公室 制 表 審 核