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1、 工程檢查評估及考核管理制度編 制：工程管理中心 日期：2020年1月審 核：姚可 郭海賓 日期：2020年1月批 準：陳昱含 日期：2020年1月版本修訂記錄序號修訂日期修訂內容修訂人版本備注1 目的及時對項目進行監控、評估，對工程管理體系起到“規范、監督、支持、引導”的作用，達到自我診斷、持續改進的目的。2 適用范圍適用于集團所屬項目（含工程由中南置地操盤的合作項目）3 術語及定義1233.1 前期風險評估：對集團所屬項目（含工程由中南置地操盤的合作項目）的基坑和結構早期階段檢查評估，并進行排名、考核獎懲。3.2 過程評估：對集團所屬項目（含工程由中南置地操盤的合作項目）過程中綜合檢查評估2、，并進行排名、考核獎懲。3.3 專項檢查：對集團所屬項目（含工程由中南置地操盤的合作項目）重點事項進行有針對性的專項檢查。3.4 交付評估：對集團所屬項目（含工程由中南置地操盤的合作項目）交付前一個月進行交房質量情況進行評估檢查。4 職責44.1 集團工程管理中心4.1.1 負責組織集團各項工程檢查并評估檢查結果；4.1.2 監控各檢查項目的整改措施實施；4.1.3 制定對戰區工程條線績效考核指標及考核工作；4.2 戰區工程管理部4.2.1 負責制定戰區層面具體執行的工程檢查考核制度細則并落實；4.2.2 負責配合集團各項工程檢查及組織戰區的工程檢查；4.2.3 負責督促戰區內各項目檢查反饋的整改落實工作；4.3 項目工程部4.3.1 配合集團工程管理中心組織的工程管理檢查評估；4.3.2 負責本項目評估問題的整改計劃制定及實施；5 工程檢查實施55.1 集團工程管理中心組織前期風險、過程評估、交付評估及專項檢查，并收集、審閱檢查報告，監控整改措施實施：5.1.1. 前期風險評估：對集團所有在建項目的基坑和結構早期階段進行檢查評估；原則上項目每個標段