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1、工程項目管理流程 工程項目管理流程 1. 項目前期階段工程管理流程 2.項目實施、驗收階段工程管理流程 3.工程現場簽證管理流程 4.項目工程管理檢查評估流程 5.工程質量控制作業指引 6.工程進度控制作業指引 7.工程安全文明管理作業指引 8.工程竣工驗收作業指引 9.工程圖紙與檔案管理作業指引 10.對項目部的檢查考核指引 11.對監理單位的檢查考核指引 項目前期階段工程管理流程項目前期階段工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 目的目的 規范2、項目開工管理，保證項目如期順利開工。 2. 適用范圍適用范圍 適用于本公司開發所有項目前期階段的工程管理和控制。 3. 術語和定義術語和定義 項目前期階段工程管理：就是在項目開工前，為成功地實現項目目標而進行的全過程、 全方位的計劃、組織、控制與協調。 4. 職責職責 4.1 工程部 4.1.1 負責編制項目施工計劃（二級計劃） ； 4.1.2 負責總承包商和監理單位的選擇確定； 4.1.3 負責材料設備的準備； 4.1.4 負責監理規劃和施工組織設計的審核。 4.2 項目部 4.2.1 負責編制現場總平面布置圖； 4.2.2 選擇確定現場道路、場地平整、臨舍土方施工單位； 4.2.3 負責現3、場三通一平配套項目、臨舍土方建設的管理； 4.2.4 負責監理實施細則的審批和監理規劃的審核； 4.2.5 負責施工組織設計的審核； 4.2.6 參與圖紙會審和設計技術交底； 4.2.7 負責施工單位現場準備的檢查； 4.2.8 負責開工報告的審批。 4.3 項目發展部 4.3.1 負責前期水電報建，聯系水電施工隊伍； 4.3.2 負責施工許可證辦理。 4.4 設計部 4.4.1 負責提供圖紙； 4.4.2 組織圖紙會審和設計技術交底。 4.5 企管部 4.5.1 負責項目部人員的配置工作。 4.6 工程總監 4.6.1 負責監理規劃和施工組織設計的審批。 4.7 總經理 4.7.1 負責項目部成立的審批。 5 工作程序工作程序 5.1 新項目組織（項目部）成立新項目組織（項目部）成立 5.1.1 公司任命新的項目部經理。 5.1.2 公司企管部負責項目開發必須的人員和專業工程師組建新項目