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1、 置地（沈陽）有限公司 圖紙會(huì)審流程及 審圖要點(diǎn)指南（試行稿） 置地（沈陽）有限公司 圖紙會(huì)審流程及 審圖要點(diǎn)指南（試行稿） 2009 年 第一版 發(fā)布日期：2009 年 9 月 8 日 執(zhí)行日期：2009 年 9 月 8 日 2009 年 第一版 發(fā)布日期：2009 年 9 月 8 日 執(zhí)行日期：2009 年 9 月 8 日 1目的： 1目的： 統(tǒng)一規(guī)范置地（沈陽）有限公司各開發(fā)項(xiàng)目的圖紙會(huì)審的相關(guān)流程，確保施工圖紙能夠滿足指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的要求 2適用范圍： 2適用范圍： 置地（沈陽）有限公司各開發(fā)項(xiàng)目 3流程圖： 3流程圖： 4流程說明： 4流程說明： 4.1 此流程適用于正式施工圖會(huì)審和特2、殊情況下的局部施工圖會(huì)審。 4.2 設(shè)計(jì)院出藍(lán)圖前，設(shè)計(jì)部需對(duì)電子版圖紙進(jìn)行初步審核，審核重點(diǎn)包括圖紙版本、出圖時(shí)間、重大修改內(nèi)容等。 4.3 市場(chǎng)部僅參加商業(yè)項(xiàng)目圖紙會(huì)審。 4.4 合約部關(guān)注的重點(diǎn)為：設(shè)計(jì)是否滿足我司概預(yù)算要求，對(duì)成本影響較大的材料選用是否合理，有無替代材料工藝，材料市場(chǎng)供應(yīng)情況，是否便于分項(xiàng)工程界面劃分等與合約相關(guān)的內(nèi)容。 4.5 市場(chǎng)部關(guān)注的重點(diǎn)為：設(shè)計(jì)是否滿足租戶要求，是否滿足運(yùn)營需要，是否利于提升物業(yè)租值等與市場(chǎng)相關(guān)的內(nèi)容。 4.6 物業(yè)部關(guān)注的重點(diǎn)為：設(shè)計(jì)是否滿足物業(yè)管理要求，是否利于設(shè)備正常運(yùn)行和人員方便維護(hù)，是否滿足節(jié)能環(huán)保指標(biāo)，是否符合消防、人防、通風(fēng)、防火3、等國家及地方相關(guān)強(qiáng)制性要求等與物業(yè)管理相關(guān)的內(nèi)容。 4.7 設(shè)計(jì)部圖紙發(fā)至項(xiàng)目部后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各工程師分專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，審核重點(diǎn)包括：圖紙版本是否正確、圖紙是否齊全、圖紙編號(hào)與目錄是否一致、以往圖紙會(huì)審記錄是否更新至圖紙上，所做重大修改是否有明確標(biāo)識(shí)等。 4.8第4.7條中內(nèi)容經(jīng)核實(shí)后由項(xiàng)目部文員將圖紙發(fā)放給總包、 監(jiān)理進(jìn)行中期審核，并做好相應(yīng)發(fā)放記錄。公司內(nèi)部各部門所需圖紙由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一發(fā)放。 4.9 項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部與監(jiān)理、總包及分包分別同時(shí)進(jìn)行中期會(huì)審，會(huì)審重點(diǎn)及要點(diǎn)詳見各部門審圖要點(diǎn)指南。 4.10 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將總包、監(jiān)理及相關(guān)單位的圖紙會(huì)審意見匯總至設(shè)計(jì)部；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部意見協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一各部門圖紙會(huì)審意見； 4.11 由項(xiàng)目部安排、協(xié)調(diào)，監(jiān)理組織各單位進(jìn)行圖紙會(huì)審會(huì)議，流程如下： 1) 時(shí)間安排：施工圖發(fā)放后 15 天進(jìn)行圖紙會(huì)審會(huì)議（如圖紙量較大，可適當(dāng)延