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1、 濱濱湖學(xué)校前期物業(yè)管理方案湖學(xué)校前期物業(yè)管理方案 第一章第一章 物業(yè)管理前期介入的作用物業(yè)管理前期介入的作用 隨著我市物業(yè)管理市場的規(guī)范化、法制化，物管行業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步，物業(yè)管理公司已把前期介入工作作為物業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 有更多的物業(yè)管理公司意識到前期介入是保證物業(yè)管理順利起步與正常開展物管工作的重要條件，是實(shí)施物業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)，并使許多開發(fā)商和建設(shè)單位受到益處。實(shí)踐證明，前期介入具有以下作用： 1.有利于優(yōu)化設(shè)計(jì)，完善設(shè)計(jì)細(xì)節(jié) ； 2.有利于提高房屋建造質(zhì)量 ； 3.有利于保證物業(yè)的使用功能 ； 4.有利于加強(qiáng)對所管物業(yè)的全面了解 ； 5.前期介入有利于后期管理工作的進(jìn)行 ； 2、6.有利于樹立物業(yè)管理公司的形象； 7有利于為校方提供建筑施工中存在的問題及處理方法。 我公司管理的多個項(xiàng)目中進(jìn)行了前期介入工作，起到了很好的作用，特別是八一農(nóng)墾大學(xué)的管理，我公司的前期介入為工程施工管理、材料管理、設(shè)備質(zhì)量及日后的日常管理，學(xué)校啟動等工作起到了很多的作用；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，了解物業(yè)管理的重要性、關(guān)鍵性，提出了物業(yè)管理前期介入的想法，為校方與物業(yè)公司在以后的正常管理奠定基礎(chǔ)。 第二章第二章 概況概況 大慶高新物業(yè)管理有限公司（前身為大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)物業(yè)總公司）始創(chuàng)于 1997 年。公司具備物業(yè)管理國家二級企業(yè)資質(zhì)。2001 年公司率先通過了英國 AJA 國際認(rèn)證公司的 I3、SO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證。“用戶至上、服務(wù)第一、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精”是我們的服務(wù)宗旨，“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”是我們的團(tuán)隊(duì)理念。公司建立了 CIS 工程，積蓄了獨(dú)特的企業(yè)文化，能過為用戶提供全方位、多層次、高效快捷的服務(wù)。 濱州村中小學(xué)屬于濱州湖居住區(qū)的附屬學(xué)校，屬于九年一貫制學(xué)校，總建筑面積約 20000 ，教育附屬基礎(chǔ)設(shè)施齊全，屬于當(dāng)年工程。 第三章第三章 人員配置人員配置 按照工程進(jìn)度和工程實(shí)際情況，我們擬組建前期物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（3-4 人），派有施工管理經(jīng)驗(yàn)和豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任組長， 選聘專業(yè)工程師擔(dān)任組員。 小組進(jìn)入角色，直到項(xiàng)目結(jié)束，參與項(xiàng)目的全過程，保證物業(yè)管理前期介入達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。 一 組織系統(tǒng) 1.外部組織系統(tǒng) .內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)圖：（共計(jì) 人） 二 物業(yè)管理運(yùn)作流程 第四章第四章 前期物業(yè)管理介入前期物業(yè)管理介入 一 物業(yè)管理介入前準(zhǔn)備工作 領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)