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1、專業(yè)深化設(shè)計管理指導(dǎo)書專業(yè)深化設(shè)計管理指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 確定深化設(shè)確定深化設(shè) 計單位后計單位后 ， 開始安排深開始安排深 化設(shè)計化設(shè)計 出過程 圖， 供相 關(guān)部門審 閱 收集意見收集意見 發(fā)送設(shè)計藍圖至項發(fā)送設(shè)計藍圖至項 目公司目公司 組織修改并組織修改并 完成深化設(shè)計完成深化設(shè)計 深化設(shè)計程序深化設(shè)計程序 ： 工作程序一工作程序一 公司主管副總經(jīng)公司主管副總經(jīng) 理理 總部設(shè)計中心總部設(shè)計中心總部采購中心總部采購中心項目公司項目公司 總部成本管理中總部成本管理中 心心 總部工程管理中總部工程管理中 心心2、 事業(yè)部事業(yè)部內(nèi)部相關(guān)部門內(nèi)部相關(guān)部門 組織招投標(biāo)確定組織招投標(biāo)確定 深化設(shè)計公司深化設(shè)計公司 審核過程圖并 反饋意見 審核過程圖并 反饋意見 審核過程圖并 反饋意見 審核過程圖并 反饋意見 確定深化設(shè)計確定深化設(shè)計 公司公司，開始安開始安 排深化設(shè)計排深化設(shè)計 出過程圖出過程圖， 供相關(guān)部門供相關(guān)部門 審閱審閱 收集意見收集意見 發(fā)送最終深化設(shè)計圖紙到總部采購中發(fā)送最終深化設(shè)計圖紙到總部采購中 心或項目公司工程部心或項目公司工程部，進行發(fā)標(biāo)進行發(fā)標(biāo) 組織修改并組織修改并 完成深化設(shè)計完成深化設(shè)計 深化設(shè)計程序深化設(shè)計程序 ： 工作程序二工作程序二 公司主管副總經(jīng)公司主管副總經(jīng) 理理 總部設(shè)計3、中心總部設(shè)計中心總部采購中心總部采購中心項目公司項目公司 總部成本管理中總部成本管理中 心心 總部工程管總部工程管 理中心理中心 事業(yè)部事業(yè)部內(nèi)部相關(guān)部門內(nèi)部相關(guān)部門 組織確定組織確定 深化設(shè)計公司深化設(shè)計公司 審核過程圖并審核過程圖并 反饋意見反饋意見 審核過程圖并審核過程圖并 反饋意見反饋意見 審核過程圖并審核過程圖并 反饋意見反饋意見 審核過程圖并審核過程圖并 反饋意見反饋意見 為規(guī)范總部設(shè)計心中對專業(yè)深化設(shè)計管理工作，確保設(shè)計質(zhì)量、進度和控制成本符合項目 要求，特制定本操作指導(dǎo)。專業(yè)深化設(shè)計工作分為兩類，第一類是先對某系統(tǒng)或材料進行招標(biāo)， 待定標(biāo)后進行深化設(shè)計。第二類是在正式招標(biāo)前聘請4、第三方對某系統(tǒng)或材料進行深化設(shè)計，待 深化設(shè)計圖紙出來后依據(jù)此版圖紙進行招標(biāo)。本文件適用于公司項目專業(yè)深化設(shè)計階段的設(shè)計 管理。本階段全過程中還應(yīng)執(zhí)行VT/SJ/WI016 各設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書 、 VT/SJ/WI017 設(shè) 計合同管理指導(dǎo)書 、 VT/SJ/WI018 設(shè)計會議管理指導(dǎo)書 、 VT/SJ/WI019 設(shè)計資料、圖紙管理 指導(dǎo)書 、 VT/SJ/WI020 設(shè)計中心例會設(shè)計周報及設(shè)計月報管理指導(dǎo)書的規(guī)定。 1.1. 職責(zé)職責(zé) 1.1. 總部設(shè)計中心 1.1.1. 組織相關(guān)專業(yè)承包商或?qū)ｍ椩O(shè)計單位進行深化。 1.1.2. 組織各相關(guān)部門審圖。 1.1.3. 協(xié)調(diào)專項設(shè)計單位5、與主設(shè)計單位之間的配合。 1.2. 總部成本管理中心 1.2.1. 審核深化設(shè)計圖，與目標(biāo)成本進行比照，給出修正意見。 1.2.2. 參加設(shè)計討論，及時提出與成本相關(guān)的意見。 1.3. 項目公司工程部 1.3.1. 深化設(shè)計單位確定后，配合提供現(xiàn)場相關(guān)設(shè)計依據(jù)及現(xiàn)場施工情況對深化設(shè)計的要求 1.3.2. 審核深化設(shè)計圖，并給出反饋意見。 1.3.3. 接收圖紙與材料樣板組織施工。 2.2. 工作程序工作程序 設(shè)計經(jīng)理/副設(shè)計經(jīng)理應(yīng)根據(jù)總控進度計劃中的設(shè)計計劃并結(jié)合招標(biāo)采購計劃安排現(xiàn)階段的 深化設(shè)計工作。 由于有兩類深化設(shè)計情況，所以制定了兩種工作程序一一對應(yīng)。程序一對應(yīng)第一類情況，程 序二對應(yīng)6、第二類情況。 第一類深化設(shè)計單位的甄選過程參閱采購管理規(guī)程中VT-CG-WI002 招投標(biāo)采購指導(dǎo)書 ， 其中深化設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容參閱技術(shù)標(biāo)。 第二類深化設(shè)計單位的甄選過程參看設(shè)計管理規(guī)程中的 VT/SJ/WI003甄選設(shè)計公司及 確定設(shè)計合同指導(dǎo)書并結(jié)合總部各個中心及項目公司的意見選擇確定深化設(shè)計單位。其中要 明確要求設(shè)計內(nèi)容要兼顧通用性和可比性。設(shè)計經(jīng)理、副設(shè)計經(jīng)理應(yīng)根據(jù)招標(biāo)采購計劃提 前編制深化設(shè)計任務(wù)書。 2.1 工作程序一：先對某系統(tǒng)或材料進行招標(biāo)，待定標(biāo)后進行深化設(shè)計。招標(biāo)依據(jù)包含現(xiàn)有施 工圖紙及技術(shù)標(biāo)。 2.1.1 總部設(shè)計中心設(shè)計經(jīng)理/副設(shè)計經(jīng)理在中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后 3 7、個工作日內(nèi)， 安排 進行本招標(biāo)范圍內(nèi)的深化設(shè)計工作。 2.1.2 視需要至少出一版過程圖，供總部工程管理中心、總部成本預(yù)算中心，總部采購中心 及項目公司工程部審閱，并在 5 個工作日內(nèi)給出回復(fù)。 2.1.3 正式深化圖紙設(shè)計完成后，報總部工程管理中心、總部成本管理中心，總部采購中心 及項目公司工程部審閱，3 個工作日內(nèi)給出意見。如無意見作為正式施工圖紙使用。 如有意見，通知深化設(shè)計單位給出相應(yīng)的設(shè)計變更。 2.1.4 項目公司工程部收到正式深化施工圖紙后，安排后續(xù)的現(xiàn)場施工配合。 2.2 工作程序二：先確定某系統(tǒng)或材料的深化設(shè)計單位，在取得深化圖紙后進行招標(biāo)。 2.2.1 視需要至少出一版過程8、圖，供總部工程管理中心、總部成本預(yù)算中心，總部采購中心及 項目公司工程部審閱，并在 5 個工作日內(nèi)給出回復(fù)。 2.2.2 正式深化圖紙設(shè)計完成后，報總部工程管理中心、總部成本預(yù)算中心，總部采購中心及 項目公司工程部審閱，3 個工作日內(nèi)給出意見。如無意見作為正式施工圖紙及招標(biāo)使用 使用。如有意見深化設(shè)計單位應(yīng)給出相應(yīng)的設(shè)計修改。 2.2.3 用深化圖紙進行招標(biāo)，具體步驟參閱采購管理規(guī)程中VT-CG-WI002 招投標(biāo)采購指 導(dǎo)書 。 2.2.4 定標(biāo)后，如中標(biāo)單位需要修改原深化圖紙，設(shè)計經(jīng)理、副設(shè)計經(jīng)理需要報公司內(nèi)部相關(guān) 部門審閱后才能進行變更。 2.2.5 定標(biāo)后， 如中標(biāo)單位不需要修改原深化圖紙， 項目公司工程部安排后續(xù)的現(xiàn)場施工配合。 3.3. 支持性文件：支持性文件： 3.1 相關(guān)操作指引 VT/SJ/WI016 各設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書 VT/SJ/WI017 設(shè)計合同管理指導(dǎo)書 VT/SJ/WI019 設(shè)計資料、圖紙管理指導(dǎo)書 VT/SJ/WI018 設(shè)計會議管理指導(dǎo)書 VT/SJ/WI020 設(shè)計中心例會設(shè)計周報及設(shè)計月報管理指導(dǎo)書 3.2 表單 VT/SJ/QRA003 設(shè)計會議記錄單 VT/SJ/QRA005 設(shè)計中心工作聯(lián)系單 VT/SJ/QRA004 設(shè)計審圖意見表 VT/SJ/QRA006 發(fā)件記錄表