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1、建成后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)配合指導(dǎo)書建成后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)配合指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 客戶提出改造請客戶提出改造請 求項(xiàng)目物業(yè)部門求項(xiàng)目物業(yè)部門 審核審核 組織組織 設(shè)計(jì)配合設(shè)計(jì)配合 收集意見收集意見 設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)公司 設(shè)計(jì)配合設(shè)計(jì)配合 建成后設(shè)計(jì)管理程序建成后設(shè)計(jì)管理程序 項(xiàng)目物業(yè)項(xiàng)目物業(yè) 部門向設(shè)計(jì)中心部門向設(shè)計(jì)中心 提出配合要求提出配合要求 將配合成果提將配合成果提 交物業(yè)部門交物業(yè)部門 項(xiàng)目物業(yè)將結(jié)項(xiàng)目物業(yè)將結(jié) 果反饋給客戶果反饋給客戶 公司總部領(lǐng)導(dǎo)公司總部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)中心外部相關(guān)部門外部相關(guān)部門項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司2、成本管理中心成本管理中心工程中心工程中心事業(yè)部事業(yè)部內(nèi)部相關(guān)部門內(nèi)部相關(guān)部門 為規(guī)范公司項(xiàng)目方案階段的設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)公司的監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度 和控制成本符合項(xiàng)目要求，特制定本操作指導(dǎo)。本文件適用于公司項(xiàng)目建成后設(shè)計(jì)配合階 段的設(shè)計(jì)管理。本階段全過程中還應(yīng)執(zhí)行各設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書 設(shè)計(jì)合同管理指 導(dǎo)書 設(shè)計(jì)會議管理指導(dǎo)書 設(shè)計(jì)資料、圖紙管理指導(dǎo)書的規(guī)定。 1. 職責(zé)職責(zé) 1.1. 總部設(shè)計(jì)中心 1.1.1. 配合物業(yè)部門審核客戶變更要求。 1.1.2. 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。 1.2. 總部成本管理中心 1.2.1. 審核變更的合理性和經(jīng)濟(jì)性 1.3. 物業(yè)部門 1.3.1.3、 審核客戶改造要求。 1.3.2. 牽頭進(jìn)行相關(guān)改造實(shí)施。 2. 工作程序工作程序 2.1 客戶向項(xiàng)目物業(yè)部門提出改造所需要的設(shè)計(jì)配合要求。 2.2 項(xiàng)目物業(yè)部門向設(shè)計(jì)中心提出設(shè)計(jì)配合要求。 2.3 設(shè)計(jì)經(jīng)理及結(jié)構(gòu)、機(jī)電經(jīng)理核準(zhǔn)要求及相關(guān)圖紙資料后，組織項(xiàng)目原設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)配 合。 2.4 設(shè)計(jì)經(jīng)理將設(shè)計(jì)公司配合成果提交項(xiàng)目物業(yè)部門。 2.5 項(xiàng)目物業(yè)部門將配合成果反饋給客戶。 3. 支持性文件：支持性文件： 3.1 相關(guān)操作指引 各設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書 設(shè)計(jì)合同管理指導(dǎo)書 設(shè)計(jì)資料、圖紙管理指導(dǎo)書 設(shè)計(jì)會議管理指導(dǎo)書 3.2 表單 設(shè)計(jì)會議記錄單 設(shè)計(jì)中心工作聯(lián)系單 設(shè)計(jì)審圖意見表 發(fā)件記錄表