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裝修公司裝修營銷團隊工資管理辦法（9頁）.doc

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營銷策劃

上傳人：偷**** 編號：385414 2022-05-13 9頁 103.04KB

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1、裝修營銷團隊工資管理辦法（試行）1. 總則 1.1 目的：1.1.1 為了公司全體員工能一起分享公司經營帶來的收益，并將短期收益和中長期收益與持續發展相結合，促進薪酬管理合理化、標準化、制度化，建立客觀、公正、合理的薪酬體系；1.1.2 提高員工工作的積極性、主動性和能動性，增加團隊戰斗力和凝聚力，發揮崗位薪酬在企業經營活動中的激勵作用和杠桿作用；1.1.3 考核不以懲罰、禁錮員工為目的，而是激勵員工的一種手段，通過考核讓每位員工把工作做得更精細，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸耍滑，“事不關己高高掛起”的工作態度，勇于承擔責任，從而取得合理的回報，推動項目更好的發展。1.2 制定原則2、：1.2.1 競爭原則：保證企業薪酬水平具有相對市場競爭力。1.2.2 公平原則：使企業內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。1.2.3 激勵原則：根據企業員工的貢獻大小，決定員工的薪酬水平。1.2.4 控制原則：堅持效率優先，根據每年企業的薪酬預算，控制薪酬成本。1.2.5 保密原則：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬狀況。1.3 適應范圍：本辦法適用于本公司營銷團隊專項工資管理及考核。1.4 管理部門：1.4.1 本辦法涉及事項由公司行管中心歸口管理并負責相關解釋，同時負責薪酬造表及相關工作；1.4.2 本辦法涉及考核事項，主要由財務部負責，行管中心配合；1.4.3 財務部根據經審核批準的工資表及考核結果計發工資及提成。2. 薪酬及考核2.1 市場體系薪酬及考核2.1.1 業務員薪酬及考核標準月產值量（萬元）C1010C2020C3030C4040C50備注：自然月產值50萬以上，每增加10萬，底薪增加1000元，上不封頂。基本工資（元）15001500150015001500績效獎勵（元）500900120017002700提成比例及毛利率（%）毛利率1516-2021-2526-3031-3536-4040以上提成比例22.533.5456 C表示產量（下同

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