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1、崗位職責(zé)及工作流程l 市場(chǎng)部工作流程一、小區(qū)炒作系統(tǒng)化流程總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下次活動(dòng)做更充足的準(zhǔn)備有無了解重要聯(lián)系人及聯(lián)系方式，并取得該小區(qū)的戶型圖，傳至設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)部出整套平面圖，并打印、裝訂。了解本小區(qū)的進(jìn)駐方式，是需要辦理出入證安排人員留守？還是公司進(jìn)行活動(dòng)宣傳？放棄本小區(qū)，尋找新的目標(biāo)小區(qū)。只派專人留守進(jìn)行活動(dòng)宣傳安排人員，并將本小區(qū)的具體情況給予培訓(xùn)針對(duì)該小區(qū)提前至少一周做出詳細(xì)的炒作方案，內(nèi)容包括進(jìn)駐（是配合物業(yè)搞活動(dòng)，還是懸掛條幅等）、活動(dòng)日期、物品準(zhǔn)備、需配合支持內(nèi)容、人員安排、計(jì)劃投入費(fèi)用、相應(yīng)收益等該小區(qū)炒作負(fù)責(zé)人提前一天將所需物品及人員安排妥當(dāng)，包括當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)各負(fù)責(zé)人員；并2、將當(dāng)日詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容及流程傳達(dá)到需配合的部門安排進(jìn)駐，負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)把控活動(dòng)結(jié)束后，負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行效果評(píng)估，并將評(píng)估內(nèi)容傳至總經(jīng)理處市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)查分析本小區(qū)是否屬于公司的目標(biāo)小區(qū)，是否有進(jìn)駐的需要，通過了解小區(qū)的開發(fā)商/物業(yè)情況，了解戶型面積/開盤交房時(shí)間/小區(qū)規(guī)模/售樓/客戶群體等情況進(jìn)行分析。 二、市場(chǎng)人員供單流程簽定合同在看樣板間的途中，應(yīng)配合設(shè)計(jì)師與客戶進(jìn)行積極的溝通，以取得客戶進(jìn)一步的信任客戶要求看樣板間時(shí)，與工程部經(jīng)理取得聯(lián)系，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)安排樣板間，行政部給予交通方面的支持與客戶交談良好，客戶要求立即量房，打電話給本部門負(fù)責(zé)人市場(chǎng)部經(jīng)理選擇目標(biāo)小區(qū)，對(duì)人員進(jìn)行安3、排市場(chǎng)部經(jīng)理看是否需要辦理，如出入證等市場(chǎng)人員進(jìn)駐本小區(qū)市場(chǎng)人員在本小區(qū)留守，有客戶來小區(qū)時(shí)，主動(dòng)與客戶進(jìn)行交談，時(shí)機(jī)地介紹本公司，并留下聯(lián)系方式，盡量留下客戶的電話客戶說再聯(lián)系時(shí)，要及時(shí)地進(jìn)行電話回訪，與客戶溝通，約客戶到公司進(jìn)行進(jìn)一步的洽談，并交市場(chǎng)部經(jīng)理與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通，安排設(shè)計(jì)師接待客戶l 市場(chǎng)部崗位職責(zé)一、市場(chǎng)部經(jīng)理（一）部門內(nèi)部管理1負(fù)責(zé)制定本部門管理制度，執(zhí)行及遵守公司的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門考勤監(jiān)督及起表率作用；2對(duì)本部門出現(xiàn)的問題不包庇、不隱瞞并及時(shí)匯報(bào)解決；3幫助市場(chǎng)人員養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，與部門人員多進(jìn)行溝通，幫其調(diào)整心態(tài)，為其確定工作目標(biāo)，并負(fù)責(zé)安排日常工作表及輪休表；4負(fù)責(zé)安排部門人員打掃所管轄