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1、 前 言在遵循集團(tuán)頒發(fā)的項(xiàng)目規(guī)范手冊(cè)的基礎(chǔ)上，北京公司結(jié)合自身特點(diǎn)，編制了北京公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)。本手冊(cè)的核心在于發(fā)揮公司層面的專業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)把控優(yōu)勢(shì)，注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，從而整體提高項(xiàng)目運(yùn)營的效率，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。本手冊(cè)于2004年7月28日經(jīng)過北京公司項(xiàng)目制領(lǐng)導(dǎo)小組的評(píng)審，于2004年 8月13日開始頒發(fā)，自頒發(fā)之日起所有新項(xiàng)目均按本手冊(cè)之規(guī)定實(shí)施管理。（其中第五章“項(xiàng)目制考核”部分的內(nèi)容將在晚些時(shí)候另行頒發(fā)） 簽發(fā)人： （集團(tuán)）北京公司總經(jīng)理 陳長春 2004年8月13日第一章 項(xiàng)目組織51.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職能51.1.1 集團(tuán)組織架構(gòu)51.1.2 項(xiàng)目決策委員會(huì)主要職能51.1.32、 項(xiàng)目決策委員會(huì)人員組成61.2 北京公司組織架構(gòu)61.2.1 北京公司組織架構(gòu)圖61.2.2 項(xiàng)目管理中心主要職能91.2.3 北京公司各職能部門主要職責(zé)101.3. 項(xiàng)目部組織架構(gòu)121.3.1 項(xiàng)目部性質(zhì)121.3.2 項(xiàng)目總經(jīng)理職責(zé)131.3.3 部門設(shè)置131.3.4 部門工作關(guān)系141.3.5 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖141.3.6 人員配置15第二章 項(xiàng)目各階段權(quán)責(zé)定義172.1 項(xiàng)目論證階段172.1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃172.1.2 可行性研究172.1.3 決策簽約182.2 項(xiàng)目策劃階段192.3 設(shè)計(jì)階段192.3.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)192.3.2 方案設(shè)計(jì)202.3.3 初步設(shè)計(jì)202.3.4 施工圖設(shè)計(jì)212.4 工程管理階段212.4.1 施工準(zhǔn)備212.4.2 工程施工222.4.3 工程竣工驗(yàn)收222.5 營銷管理階段232.5.1 營銷準(zhǔn)備232.5.2 銷售準(zhǔn)備232.5.3 銷售實(shí)施242.6 項(xiàng)目入伙階段252.6.1 項(xiàng)目入伙252.6.2 投訴處理25第三章 項(xiàng)目主要工作決策原則263.1 總則263.2 工作項(xiàng)分類263.2.1 類26