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1、1、經(jīng)理部門總經(jīng)理辦公室職級高管級上級主管董事長下屬各部門總監(jiān)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：(崗位工作內(nèi)容、所占工作總量比重、績效平分標(biāo)準(zhǔn))（權(quán)重70%）1、日常工作：（25%）A. 遵守國家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。B. 負責(zé)公司的經(jīng)營方面及管理方面日常工作。2、經(jīng)營方面：A. 主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織實施董事長決議。 B. 組織實施公司年度預(yù)算計劃、經(jīng)營計劃和投資計劃，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。C. 根據(jù)董事長決定的年度財務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司經(jīng)營預(yù)算方案。D. 開拓市場洽談工程項目。E. 與在建及竣工工程、建設(shè)單位或個人保持良好合作關(guān)系。2、管理方面：（25%）A. 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置2、方案。B. 擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。C. 提請董事長聘任或解聘公司的高管級人員，并提出高管級管理人員獎懲建議。D. 決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項。E. 定期向董事長提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，并接受質(zhì)詢。F. 檢查公司各項規(guī)章制度、工作程序及有關(guān)規(guī)定的落實程度。G. 創(chuàng)建公司企業(yè)文化。H. 保障公司經(jīng)營運作的合法性，保證公司員工以及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯。I. 在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務(wù)活動。3、人力資源管理：（20%）A. 制定公司人力資源規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃。對辦事處和部門的培訓(xùn)需求進行評審。B. 負責(zé)公司員工的招聘、調(diào)配，制定各崗位任職要求。 C. 督促各類培訓(xùn)實施情況，對年度培訓(xùn)績效進行總結(jié)評價。 D. 負責(zé)公司持證上崗的管理人員的培訓(xùn)、年審。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）任職資格要求：1、高等管理學(xué)校畢業(yè)，有實際工作經(jīng)驗5年以上。2、了解國家的法令、法規(guī)及相應(yīng)政策。3、具備優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的品德，卓越的管理才能。4、身體健康，無不良愛好。2、營銷總監(jiān)部門經(jīng)營部職級部門級上級主管經(jīng)理下屬業(yè)務(wù)人員、行政、設(shè)計、財務(wù)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）1、負責(zé)編制公司年度經(jīng)營計劃。2、根據(jù)公司相關(guān)制度，制定營銷相關(guān)制度，包括技術(shù)管理制度、材料管理制度