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1、施工圖設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書施工圖設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 公司總部領(lǐng)導(dǎo)公司總部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)中心外部相關(guān)部門外部相關(guān)部門項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司成本管理中心成本管理中心工程中心工程中心事業(yè)部事業(yè)部?jī)?nèi)部相關(guān)部門內(nèi)部相關(guān)部門 編制施工編制施工 圖任務(wù)書圖任務(wù)書 組織施工組織施工 圖設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)公司 施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 組織組織 過程審查過程審查 提出提出 配合要求配合要求 收集意見收集意見 組織修改并組織修改并 完成施工圖設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)公司修改并設(shè)計(jì)公司修改并 完成施工圖設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì) 申請(qǐng)2、申請(qǐng)施工施工 許可證許可證 完成報(bào)批下完成報(bào)批下 發(fā)施工圖發(fā)施工圖 政府報(bào)批政府報(bào)批否否 否否 施工圖設(shè)計(jì)程序施工圖設(shè)計(jì)程序 是是 組織審查組織審查 審圖公司審圖公司 審核施工圖審核施工圖 審核通過審核通過 配合報(bào)批配合報(bào)批 是是 如施工圖設(shè)計(jì)方不是初如施工圖設(shè)計(jì)方不是初 設(shè)設(shè)計(jì)方進(jìn)行技術(shù)交底設(shè)設(shè)計(jì)方進(jìn)行技術(shù)交底 否否 前期部配合咨詢前期部配合咨詢 各政府部門各政府部門 在各節(jié)點(diǎn)提出成在各節(jié)點(diǎn)提出成 本控制意見本控制意見 提出施工提出施工 相關(guān)意見相關(guān)意見 提出與項(xiàng)目當(dāng)?shù)靥岢雠c項(xiàng)目當(dāng)?shù)?要求相關(guān)的意見要求相關(guān)的意見 提出成本控制提出成本控制 相關(guān)意見相關(guān)意見 提出施工提出施工 相關(guān)意見相關(guān)意見3、 收集收集、綜合綜合 統(tǒng)一意見統(tǒng)一意見 否否 為規(guī)范公司項(xiàng)目施工圖階段的設(shè)計(jì)工作， 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司的監(jiān)控， 確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、 進(jìn)度和控制成本符合項(xiàng)目要求，特制定本操作指導(dǎo)。本文件適用于公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程 中方案階段的設(shè)計(jì)管理。本階段全過程中還應(yīng)執(zhí)行 VTSJWI016各設(shè)計(jì)階段成本控制 指導(dǎo)書 、VTSJWI017設(shè)計(jì)合同管理指導(dǎo)書 、VTSJWI018設(shè)計(jì)會(huì)議管理指導(dǎo)書 、 VTSJWI019設(shè)計(jì)資料、圖紙管理指導(dǎo)書 、VTSJWI020設(shè)計(jì)中心例會(huì)設(shè)計(jì)周報(bào)及 設(shè)計(jì)月報(bào)管理指導(dǎo)書的規(guī)定。 1. 職責(zé)職責(zé) 1.1. 總部設(shè)計(jì)中心 1.1.1. 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的總體計(jì)劃確定該階段設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量和進(jìn)4、度。 1.1.2. 組織相關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 1.1.3. 組織各相關(guān)部門審圖。 1.1.4. 提交景觀和室內(nèi)設(shè)計(jì)所需的圖紙和資料； 1.1.5. 向成本部提交有效的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和圖紙； 1.1.6. 配合前期部完成本項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作。 1.1.7. 向銷售部提供銷售所需資料資料。 1.2. 總部成本管理中心： 1.2.1. 審核施工圖，與目標(biāo)成本進(jìn)行比照，給出修正意見。 1.2.2. 參加設(shè)計(jì)討論，及時(shí)提出與成本相關(guān)的意見。 1.3. 項(xiàng)目公司： 1.3.1. 審核施工圖，提出與現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)意見。 1.3.2. 牽頭進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)建工作。 1.3.3. 提供地質(zhì)詳勘報(bào)告等資料。 15、.4. 總部工程管理中/心采購(gòu)中心： 1.4.1. 審核施工圖，提出與現(xiàn)場(chǎng)施工/采購(gòu)相關(guān)意見。 1.5. 總部主管副總經(jīng)理 1.5.1. 協(xié)調(diào)各部門解決疑難問題。 2. 工作程序工作程序 2.1 初步設(shè)計(jì)審核通過后，設(shè)計(jì)經(jīng)理編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提交設(shè) 計(jì)總監(jiān)、總部工程管理中心、總部成本管理中心、項(xiàng)目公司審核，通過后發(fā)給設(shè)計(jì)公司，并 書面通知設(shè)計(jì)公司開始進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)（如果初步設(shè)計(jì)與施工圖分開設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)經(jīng)理組織方 案及初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)公司與施工圖設(shè)計(jì)公司進(jìn)行交底） 。設(shè)計(jì)公司根據(jù)已確認(rèn)的初步設(shè)計(jì)、 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 、 施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 2.2 設(shè)計(jì)過6、程中設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)公司進(jìn)行密切的溝通和配合，建立例會(huì)制度，認(rèn)真填寫設(shè) 計(jì)會(huì)議記錄單 ， 按設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和 施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)示范文本 嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)時(shí)間及質(zhì)量， 同時(shí)將設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向設(shè)計(jì)總監(jiān)匯報(bào)， 并與相關(guān)部門及時(shí)溝通， 確定解決辦法。 在遇到有關(guān)成本、材料、施工重要問題需確定時(shí)，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)部門參加設(shè)計(jì)例會(huì)協(xié) 商解決該問題，并將結(jié)論寫入設(shè)計(jì)會(huì)議記錄單交各方簽認(rèn)。設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)單位 落實(shí)該決定，并將落實(shí)結(jié)果通報(bào)各相關(guān)部門。 進(jìn)度計(jì)劃方面，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)編制設(shè)計(jì)進(jìn)度月報(bào)，納入項(xiàng)目工程月報(bào)。具體參見施工過 程管理規(guī)程中VT-GC-WI012 開發(fā)商內(nèi)部例會(huì)、報(bào)告制度指導(dǎo)書 。成本控7、制方面具體參見 成本管理規(guī)程中VT-CB-WI002-三階段設(shè)計(jì)成本控制操作指導(dǎo)書 。 本階段控制重點(diǎn)為：建筑平面布置細(xì)節(jié)、外檐節(jié)點(diǎn)做法、各種材料選擇及做法、結(jié)構(gòu)計(jì) 算及構(gòu)造的合理性、用鋼量指標(biāo)、各種機(jī)房布置的合理性、各種機(jī)電設(shè)備參數(shù)的合理性、各 專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、施工的可操作性以及各種錯(cuò)、漏、碰、缺的細(xì)節(jié)問題。 總部成本管理中心、總部工程管理中心、項(xiàng)目公司應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)經(jīng)理工作，派相關(guān)人 員參加設(shè)計(jì)例會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)理提出的相關(guān)問題和要求及時(shí)反饋，并監(jiān)督問題落實(shí)情況。 -項(xiàng)目公司應(yīng)就項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)具體情況、施工的可操作性等問題提供相應(yīng)解答。 -總部成本管理中心按照限額設(shè)計(jì)要求，對(duì)設(shè)計(jì)過程中重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成8、本把控，特別是對(duì) 各種貴重材料的使用、用鋼量、各機(jī)電系統(tǒng)的檔次等重要方面給與成本控制意見。 -總部工程管理中心對(duì)設(shè)計(jì)過程中需解決的重要施工問題進(jìn)行解答。 2.3 設(shè)計(jì)公司完成施工圖設(shè)計(jì)后提交正式文本（包括成本預(yù)算等相關(guān)資料） ，設(shè)計(jì)經(jīng)理按施 工圖評(píng)審要點(diǎn)示范文本的要求審閱初步設(shè)計(jì)并提出審核意見，填寫設(shè)計(jì)審圖意見表 ， 并將施工圖呈送設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、成本管理總監(jiān)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理；同時(shí)提交給總部設(shè) 計(jì)中心結(jié)構(gòu)、機(jī)電經(jīng)理，設(shè)計(jì)中心外聘顧問團(tuán)等。各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（暫定五 個(gè)工作日）填寫設(shè)計(jì)審圖意見表反饋給設(shè)計(jì)經(jīng)理。 -項(xiàng)目公司就項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣畧?bào)批、現(xiàn)場(chǎng)具體情況及施工提出意見。 -總部成本9、管理中心審核施工圖及成本預(yù)算書，核實(shí)其是否滿足目標(biāo)成本的要求，提出成本 控制意見。 -總部工程管理中心提出施工相關(guān)意見。 -總部采購(gòu)中心就各種材料設(shè)備如：涂料、墻磚、屋面瓦等室外裝飾材料，石材、木材、瓷 磚等室內(nèi)裝修材料，電梯、空調(diào)等各種機(jī)電設(shè)備提出采購(gòu)相關(guān)意見。 如遇意見不能統(tǒng)一，應(yīng)上報(bào)總部主管副總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)形成結(jié)論。 設(shè)計(jì)經(jīng)理收集歸納各方意見，形成綜合審圖意見發(fā)送設(shè)計(jì)單位，督促設(shè)計(jì)單位按照審圖意 見進(jìn)行修改，審核通過后完成最終設(shè)計(jì)成果。 2.4 設(shè)計(jì)經(jīng)理牽頭組織施工圖外審，項(xiàng)目公司前期經(jīng)理配合。設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織設(shè)計(jì)公司提前與 外審單位進(jìn)行接觸和溝通，縮短審批時(shí)間。 2.5 項(xiàng)目公司前期經(jīng)理10、牽頭進(jìn)行各項(xiàng)政府相關(guān)部門的報(bào)批， 設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)公司提供相關(guān)圖 紙資料。 2.6 將最終施工圖下發(fā)項(xiàng)目公司。 3. 支持性文件：支持性文件： 3.1 相關(guān)操作指引 VTSJWI016 各設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書 VTSJWI017 設(shè)計(jì)合同管理指導(dǎo)書 VTSJWI018 設(shè)計(jì)會(huì)議管理指導(dǎo)書 VTSJWI019 設(shè)計(jì)資料、圖紙管理指導(dǎo)書 VTSJWI020 設(shè)計(jì)中心例會(huì)設(shè)計(jì)周報(bào)及設(shè)計(jì)月報(bào)管理指導(dǎo)書 施工過程管理規(guī)程中VT-GC-WI012 開發(fā)商內(nèi)部例會(huì)、報(bào)告制度指導(dǎo)書 成本管理規(guī)程中VT-CB-WI002-三階段設(shè)計(jì)成本控制操作指導(dǎo)書 3.2 示范文本 VTSJQR012施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)示范文本 VTSJQR013施工圖評(píng)審要點(diǎn)示范文本 VTSJQR007景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書示范文本 3.3 表單 VTSJQRA003設(shè)計(jì)會(huì)議記錄單 VTSJQRA005設(shè)計(jì)中心工作聯(lián)系單 VTSJQRA004設(shè)計(jì)審圖意見表 VTSJQRA006發(fā)件記錄表