午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、裝飾公司經(jīng)理崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱裝飾公司經(jīng)理崗位編碼所在部門崗位定員1直接上級直接下級裝飾公司員工二、崗位關(guān)系崗位功能關(guān)系名稱接受或提供的服務(wù)內(nèi)容、資源、信息內(nèi)部 公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本報(bào)告銷售部、招商經(jīng)營部可供銷售、招商的項(xiàng)目部門內(nèi)部員工工作指導(dǎo)及培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙、樣板確定方案物資管理部材料設(shè)備供應(yīng)、樣板提供行政部辦公場所、辦公用品等行政后勤事務(wù)人力資源部部門人員補(bǔ)缺、調(diào)整、培訓(xùn)，相關(guān)咨詢服務(wù)外部監(jiān)理單位、政府相關(guān)部門項(xiàng)目現(xiàn)場施工監(jiān)督與管理三、崗位績效與職責(zé)崗位設(shè)立的目的：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)目的室內(nèi)外裝飾工程施工的組織與管理，保證實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)裝飾2、工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工目標(biāo)。關(guān)鍵績效指標(biāo)定量指標(biāo)定性指標(biāo)工作計(jì)劃完成率成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)管理費(fèi)用降低率關(guān)鍵崗位人員滿足率/合格率部門勞動生產(chǎn)率部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率安全事故數(shù)內(nèi)外部客戶滿意度人才梯隊(duì)建設(shè)的成效 培養(yǎng)下屬的成效 部門管理情況 工作效率及準(zhǔn)確度項(xiàng)目工期按階段準(zhǔn)時完成無重大安全事故發(fā)生工程質(zhì)量合格,無重大質(zhì)量問題無技術(shù)信息泄露事件工作態(tài)度（責(zé)任心/團(tuán)隊(duì)合作/積極主動行/紀(jì)律性/職業(yè)操守）業(yè)務(wù)能力（溝通協(xié)調(diào)/執(zhí)行/計(jì)劃控制/專業(yè)）崗位職責(zé)組織及人員管理職責(zé)工作任務(wù)1、跨部門管理：協(xié)調(diào)本部門與其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，明確本部門的職責(zé)權(quán)限，以確保部門間的有效合作，共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。2、部門管理：規(guī)劃本部門業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、管理制度的制定和改進(jìn)，制定部門年度及月度工作計(jì)劃，不斷提高本部門工作的效率。3、人力資源管理：負(fù)責(zé)本部門員工的工作、培訓(xùn)、發(fā)展、配置、薪酬福利、績效考核等各項(xiàng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，確保員工的工作積極性，作到適才適用，發(fā)揮最大潛力。考核重點(diǎn)：跨部門協(xié)調(diào)、本部門管理、員工培訓(xùn)及發(fā)展成效 業(yè)務(wù)職責(zé)工作任務(wù)1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)目裝飾工程施工的組織管理，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度