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1、 質(zhì)量計(jì)劃編制程序1.目的指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、修改和控制，使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到公司要求。2.適用范圍本程序適用于不編制專門的質(zhì)量計(jì)劃工程質(zhì)量就不能有效保證的項(xiàng)目。3.引用文件3.1 GFP9-1項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序3.2 GFP14-1糾正與預(yù)防措施控制程序4.定義4.1控制性進(jìn)度計(jì)劃：見(jiàn)GFP9-1項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序。5.職責(zé)5.1主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的審批與發(fā)布。5.2總師室主任負(fù)責(zé)組織質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行過(guò)程中的檢查監(jiān)督、計(jì)劃控制與協(xié)調(diào)工作。5.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部、工程部、銷售部和建材供應(yīng)部部門負(fù)責(zé)人協(xié)助總師室主任編制質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)部分的執(zhí)行與內(nèi)部控制工作，并配合總師室主任2、的協(xié)調(diào)。6.資格或培訓(xùn)無(wú)。7.程序7.1編制7.1.1以下場(chǎng)合可考慮編制質(zhì)量計(jì)劃以新的組織形式開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目有特別質(zhì)量要求,或工期有特別要求時(shí)，工程項(xiàng)目施工難度大,或項(xiàng)目規(guī)模超過(guò)公司以往所建項(xiàng)目時(shí)，主管副總經(jīng)理認(rèn)為必要的其它情況。7.1.2質(zhì)量計(jì)劃的編制時(shí)間總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目策劃報(bào)告，項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，主管副總經(jīng)理下達(dá)書面指令，由總師室主任組織編制質(zhì)量計(jì)劃，一個(gè)月內(nèi)編制完成。7.1.3質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容質(zhì)量計(jì)劃至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)項(xiàng)目目的及適用范圍；(2)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及人員職責(zé)；(3)相關(guān)文件；(4)質(zhì)量目標(biāo)；(5)文件控制；(6)項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃；(7)質(zhì)量控制；(8)檢驗(yàn)計(jì)劃；(9)人員培訓(xùn)；(10)安全、環(huán)境要求；(11)施工條件要求；(12)質(zhì)量記錄。7.1.4編制程序7.1.4.1公司總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目策劃報(bào)告后，主管副總經(jīng)理以工作傳簽單（見(jiàn)GFP11-1-F3）書面指令總師室主任開(kāi)始組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。7.1.4.2總師室主任接到工作傳簽單后，立即組織工程部和建材供應(yīng)部部門負(fù)責(zé)人制訂本部門工作計(jì)劃?？値熓抑魅螒?yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及公司要求，提出項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃總體進(jìn)度及質(zhì)量要求，用書面通知形式向各部門分派質(zhì)量計(jì)劃編制任務(wù)。7.1.4.3上述部門負(fù)責(zé)人接到通知后，組織編制本部門質(zhì)量計(jì)劃，并于兩周內(nèi)把計(jì)劃提交總師室主任。7.1.4.4總師室主任