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1、 項目移交及防護控制程序1.目的保證建筑產品得到有效的防護并以最佳的交付狀態、最優的交付方式，順利移交。2.適用范圍公司所開發的所有項目的防護及移交控制。3.引用文件無。4.定義無。5.職責5.1工程部施工副經理負責制定防護方法并監督或組織實施；負責組織項目移交前工程項目移交清單的填寫和竣工圖紙的準備工作；負責審核及組織實施項目移交計劃；負責審核商品住宅質量保證書和商品住宅使用說明書；負責協助物業管理公司與施工單位簽訂保修協議和保修款的劃撥。5.2工程部項目施工負責人負責制定項目移交計劃，并跟蹤移交過程的實施；負責組織培訓有關配套設施的使用；負責組織填寫商品住宅質量保證書和商品住宅使用說明書。2、5.3工程部施工副經理負責審核項目移交計劃和商品住宅質量保證書、商品住宅使用說明書。5.4主管副總經理負責審批項目移交計劃和商品住宅質量保證書、商品住宅使用說明書。6.資格或培訓使用本程序的人員無需特殊的培訓或資格要求。7.程序7.1項目防護7.1.1防護從階段上劃分為施工過程中的防護；工程竣工后至竣工驗收前的防護；竣工驗收后至移交前的防護。7.1.2防護范圍包括施工中的未滿齡期的砼的養護、墻面貼面、地面鋪地磚的保護、新刷油漆件的保護，門、窗、玻璃的防護，室外花草的養護、標識系統的維護、給排水設施、供電設施、供氣設施、路燈及通信設施的維護等。7.1.3施工過程中的防護及工程竣工后到驗收前的防護3、由工程部相關專業的監理工程師監督施工單位參照有關監理細則及竣工驗收規范要求進行防護。7.1.4竣工后至驗收前的防護過程中，工程部施工副經理安排監理人員每周至少一次到現場查看各種防護措施的實施情況及防護狀態，并作監理日記，發現問題當天通知施工隊限期解決，并視問題大小決定是否上報處理。7.1.5竣工驗收后到項目移交前的防護過程中，工程部施工副經理根據規模安排本項目監理人員做好防護工作，發現問題，填寫防護問題整改通知單（見GFP15-2-F1）當天通知施工隊限期解決，并視問題大小決定是否上報處理；或由工程部施工副經理負責填寫防護范圍及要求委托單（見GFP15-2-F2），臨時委托物業管理處做好防護工作。7.2項目移交7.2