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1、 銷售分承包方選擇控制程序1 目的將公司開發(fā)的樓盤委托給合格的代理公司銷售，保證項目銷售工作順利進(jìn)行，維護(hù)公司良好的品牌形象，實現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)利益最大化。2 適用范圍適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目。3 引用文件無。4 定義無。5 職責(zé)5.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批代理銷售合同。5.2主管副總負(fù)責(zé)審核代理銷售合同，組織對代理公司的評審。5.3市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)起草代理銷售合同，組織編寫銷售總體方案與委托計劃，審核銷售策劃報告。5.4市場部租售委托人員負(fù)責(zé)起草銷售總體方案與委托計劃，組織代理公司撰寫銷售策劃報告。5.5總經(jīng)辦法律事務(wù)人員負(fù)責(zé)審核代理銷售合同。5.6市場部市場調(diào)研人員負(fù)責(zé)審核銷售策劃報告與代理銷售合同2、中有關(guān)客戶調(diào)研的內(nèi)容。6 資格與培訓(xùn)執(zhí)行本程序的相關(guān)人員，須具備房地產(chǎn)業(yè)一年以上工作經(jīng)驗，經(jīng)過本公司房地產(chǎn)政策、法規(guī)及基本營銷策略的培訓(xùn)，合格后才能上崗。7 程序7.1市場部經(jīng)理在樓盤發(fā)售前3個月，安排市場部租售委托人員編寫銷售總體方案與委托計劃。7.2市場部租售委托人員負(fù)責(zé)起草銷售總體方案與委托計劃，主要內(nèi)容包括：項目簡介、擬邀請的代理公司名單，代理費水平，委托代理工作的進(jìn)度安排等。銷售總體方案與委托計劃經(jīng)市場部經(jīng)理審核，主管副總審批后，開始實施。7.3市場部租售委托人員負(fù)責(zé)聯(lián)系多家代理公司，共同參與代理競爭。7.4市場部租售委托人員負(fù)責(zé)收集代理公司提供的銷售策劃報告上報市場部經(jīng)理。7.5市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織赴代理公司及其代理的項目實地考察。7.6市場部經(jīng)理組織對代理公司進(jìn)行評審，評審的內(nèi)容包括：公司規(guī)模、人員素質(zhì)、代理業(yè)績、合作經(jīng)歷、代理費用、合作態(tài)度等。評審后提交初步意見給主管副總。7.7主管副總組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部分負(fù)責(zé)人召開代理公司評審會，初步確定代理公司。7.8市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)與代理公司就代理條件等方面的問題進(jìn)行商談，商談的主要內(nèi)容包括：代理期限、代理雙方的權(quán)利與義務(wù)、推廣方式與銷售價格、代理費水平與支付方法，違約責(zé)任與處罰等。在雙方達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，形成代理銷售合同,代理銷售合同應(yīng)包括以下方面：l 代理期限l 代理權(quán)限l 代理方責(zé)任l 銷售價