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1、 項目策劃工作程序1.目的確定項目科學合理的定位，做好項目發展計劃和營銷策略建議，使項目營銷全過程受控和適應市場能力增強，以達到回避市場風險，提高公司經濟效益的目的。2.適用范圍本程序適用于公司的房地產項目。3.引用文件3.1 GFP4-1項目評估工作程序3.2 GFP4-7市場調研工作程序4.定義4.1項目策劃指對某個具體項目開發過程中遇到的物業類別、規格、客戶市場、銷售方式、建設管理、進度安排、資金流量、風險控制等做出科學合理的定位建議。4.2跨口項目策劃小組指由公司總經理按照以下各專業：建筑、土建、經濟、市場營銷、法律、財稅、環藝和廣告策劃等組建的對某個具體項目進行定位建議的工作組，該工2、作組由項目策劃組長負責。5.職責5. 1總經理負責組建跨口項目策劃小組并委任組長；5.2主管副總經理審批項目策劃工作計劃；選定項目策劃公司；5.3項目開發部經理負責協調實施項目策劃工作計劃；5.4項目策劃組長負責擬定項目策劃工作計劃，并組織實施該計劃；5.5項目策劃小組成員負責各專業的分項工作。6.資格和培訓6.1執行本程序的項目策劃小組成員，如具備雙學士或碩士學歷資格，須從事房地產業一年以上；如只具備學士學歷資格，則須從事房地產業三年以上。7.程序7.1公司組建項目策劃小組完成項目策劃報告 總經理認為有必要的情況下，組建跨口項目策劃小組并委任組長。7.1.1項目策劃組長擬定項目策劃工作計劃，3、經項目策劃小組討論通過，主管副總經理審批后，開始做項目策劃報告。7.1.2項目策劃依據包括：項目評估報告（見GFP4-1-F1）、項目可行性分析報告、市場預測及分析報告、區域市場調研報告、居住實態及客戶需求調研報告、消費市場變化趨勢分析報告等。7.1.3項目策劃工作小組成員分析研究擬開發項目周邊市場情況 項目策劃工作小組成員重點研究該地區房地產市場的發展變化趨勢，完成各專業調研報告，預測項目完成前后客戶市場變化情況，并做敏感性分析：a)熟悉國家及該地區政策法規，分析政策法規變化的可能性以及對市場影響程度，了解該地區重點工程投資和城市建設規劃、土地供給、項目批建、固定資產投資、原材料供給、價格，規